首席可持续发展官的未来

首席可持续发展官Sense -maker的未来 首席可持续发展官的未来 前言 可持续性是我们这一代人的危机。如果我们侵蚀和耗尽我们的资本——无论是经济、社会还是环境——就不可能持续生活。金融服务业坚定地处于这场危机的中心，对可持续性挑战的风险和机遇有着独特的视角。金融服务公司不仅面临着气候变化带来的物理、转型和责任风险，它们在通过可持续金融体系将全球经济过渡到低碳现实方面也发挥着关键作用。 为了应对这些风险和机遇，一些金融服务公司选择任命首席可持续发展官（CSO）。国际金融研究所（IIF）和德勤（Deloitte）希望探讨CSO在进一步管理机会而不仅仅是风险方面是否可以发挥重要作用。我们共同委托进行的全球调查研究了角色的性质，通常担任角色的人以及我们可以现实地期望他们实现的目标。我们的结果为那些已经拥有CSO的公司以及那些仍在考虑选择的公司提供了令人着迷的阅读。 我们的主要发现之一是，任命了CSO的公司（并给予了他们强大的行政支持以及广泛的战略授权）看到了在其组织的高层拥有“首席决策者”的好处。 在一个变革的速度、数量和复杂性可能威胁到组织步履蹒跚的世界里，迫切需要战略思想家可以澄清利害攸关的问题，动员他们的同事，并协调有目的的改变。 蒂姆·亚当斯 IIF总裁兼首席执行官2021年2月 莎伦·索恩 德勤全球主席 2 Contents 04 06 09 17 24 31 35 未来的作用途径43 51 52 53 54 Introduction 本报告总结了国际金融研究所（IIF）和德勤进行的全球调查的结果。 我们的目标是双重的。首先是了解金融服务公司如何动员起来解决环境，社会和治理（ESG）的必要性。 第二个是了解这些公司如何看待首席可持续发展官（CSO）在实现其愿望方面的作用。具体来说，我们想探索： •为什么有些公司有公民社会组织，而另一些公司没有； •公司通常给予其CSO的授权； •完成这项任务所需的技能和领导属性； •民间社会组织如何为治理做出贡献；以及 •角色可能如何演变。 在70多个不同组织中工作的80多名可持续发展专业人士贡献了他们的观点。他们包括CSO，首席执行官（CEO）和首席风险官（CRO），以及可持续发展，ESG和战略负责人。受访者代表欧洲、北美、亚洲和新兴市场的资产管理公司、保险公司和银行。我们还借鉴了德勤专业人员的共同经验，他们正在与世界各地的客户合作开展可持续发展项目。就像今天的一代。 的CSO，其专长涵盖ESG、业务战略、财务转型、风险管理、董事会治理、综合披露、合规、人才和薪酬。 总的来说，我们采访的可持续发展专业人士在合并市值为 1.4万亿美元。这些公司共同通过其贷款组合为近16万亿美元的经济活动提供资金，管理的资产总额超过19.7万亿美元。 阅读本报告时，您会发现来自德勤/IIF调查和实地考察的数据，该调查和实地考察是在2020年7月至9月之间进行的，被称为“德勤/IIF 调查”。来自行业专业人士采访的报价以绿色大文本表示。从德勤主题专家收集的信息来源于“德勤见解”。 04 图1.关于此调查 全球 Europe 北 亚洲 新兴 受访者市值（十亿美元） $400 （十 $300 $200 $100 $0 America市场 按地理位置划分的参与者（主要业务领域） Europe 北美亚洲 新兴市场全球 来源：德勤/IIF调查 05 执行摘要 我们预计CSO的作用将在未来两年内获得突出地位。任务现在比以往任何时候都更加明确。交付它所需的技能也是如此。 TheCSOisemergingastheorganization’s“sense-makerinchief.”understandingandpredictingchangesintheexternalsustainabilityenvironmenthasbecomeessentialtotherole.该组织履行其ESG承诺以获取商业利益。 不到15%的受访者表示有CSO到位，尽管近一半的受访者有可持续发展或同等水平的负责人 ，另有12%的受访者有ESG负责人。不到四分之一的受访者表示在他们的组织中没有同等的角色。 什么时候拥有CSO才有意义？ 我们的研究发现，有三个条件似乎促使组织任命 CSO： 1.外部环境的变化比组织内部的变化更快，所以它需要有人帮助它适应 2.外部利益相关者的审查正在加强，对组织的期望也在加强，而且还没有 找到了一种在其当前结构、高管和治理框架内交付的方法 3.该公司承认，ESG风险足够大，具有战略意义 CSO任务 虽然CSO的详细任务与他们工作的公司一样多种多样，但我们的调查发现了CSO一般职责的三个核心主题： 1.了解外部环境，并将洞察力带回公司 2.帮助组织重新配置其战略 3.提供思想领导，并通过参与，教育和联系来帮助调整团队 “CSO中的O可以很容易地提到编排，因为我们每天所做的很多工作都是确保不同团队和部门之间的协调，以确保我们都有共同的愿景，并朝着共同的目标前进。” CSO技能集 CSO认为他们的技能主要与战略，影响力，提高认识以及使ESG关注的影响对其业务中的人们切实相关。他们需要非常好地建立网络，并与各地的人合作 具有专业技能和经验的业务。组织知识和全面的业务基础也是必不可少的属性。正如一个CSO所说，“您必须知道产品是如何工作的。” 06 Atanyonetime,aCSOmayneedtoadoptdifferentmanagementstyles,using'manager'or'executor'forsomepartoftheirbusiness,and'projective'or'steward'inothers. SuccessfulCSOrequireahealthymixoftheeachofthefourstyle 取决于形势需要和组织的成熟度。 好像这些技能还不够，CSO还需要最高级的沟通技巧和组织能力。CSO需要影响的利益相关者的范围比公司内几乎任何其他角色都要广泛。 报告线和与CEO的关系 我们的调查受访者中有三分之一向各自的首席执行官报告，尽管我们也发现了很大的差异 。 向通信或营销主管汇报是第二常见的汇报线，向主管汇报 人力资源和战略也相对普遍。表示直接向首席执行官报告的CSO也表示，这种关系是角色有效性的基石。然而，也有一些例子表明，CSO优先考虑在正式报告线之前接触一位忠诚的首席执行官。 CSO对治理的贡献民间社会组织通过以下方式在可持续性治理中发挥重要作用： •建立ESG治理结构，以确保适当考虑风险 •确保决策过程中的制衡，以便利益相关者的利益在整个组织中得到适当的代表 •为整个组织的治理机构做出贡献-从为董事会提供建议，主持ESG小组委员会，参与工作组和帮助 制定风险、审计、薪酬和重大变革委员会的议程 至于CSO团队的结构，我们的研究表明，目前相对适度的员工规模往往是常态-但CSO的扩展团队 跨越组织和超越，使他们能够在组织之外运行敏捷，多学科团队和网络。 07 CSO的未来 随着CSO成功地发挥其作用-建立并帮助实现综合的可持续发展目标-那么问题将成为CSO的作用应该发生什么？ 一些受访者告诉我们，他们可以看到不再需要该角色的时间。当这种情况发生时，他们认为该角色将照常归入业务或迁移到首席执行官。不过，目前，这些仍然是少数人的观点。 在我们的调查中，几乎所有的专业人士（99% ）都认为CSO的作用将在未来两年内显著增长。即使从五年的角度来看，70%的人认为CSO的作用将继续不同，为我们所有人面临的可持续发展挑战做出独特的贡献。 “除非你在管理策略上是可信的，否则你就无法产生影响。” 08 当它使 有CSO的意义？ CSO头衔已经使用了十多年，但它对不同的人意味着不同的东西。1在过去的18个月中，我们看到任命CSO的金融公司显着增加。为什么是现在 ？为什么是某些而不是全部？ 没有CSO的组织的观点 我们询问调查参与者，“你们的组织是否有CSO/可持续发展负责人/ESG负责人 ？” 回答不，我们问：“你为什么认为你的组织没有CSO或同等机构？” 从这些答案中可以明显看出，即使该组织没有CSO，也有一种观点认为该组织将来可能会有CSO，或者其他高管已经承担了类似CSO的责任。 在只有19％的案例中，受访者表示不需要CSO，或者董事会对该角色持怀疑态度。一些受访者说，他们的组织 太小，不足以证明CSO是合理的；然而，这意味着CSO可能会随着公司的发展而变得相关。 “我们的组织还没有CSO，但未来很可能会有。” 三个临界点 根据我们对调查受访者的采访和研讨会，以及我们对市场动态的观察，似乎有三个临界点 这解释了一家公司何时将任命一名CSO-无论是通过提拔可持续发展负责人还是通过制定 一系列现有职责中的特定新角色。 图2.没有CSO或同等机构的组织给出的理由 来源：德勤/IIF调查 29% 还没有 19% 已嵌入 14% 19% 其他负责人 董事会持怀疑态度 14% 太小 5% 不需要 09 10 临界点#1:外部变化超过内部变化 当组织外部的世界比内部的变化更迅速时，就需要有人来理解它，并帮助组织保持领先——或者至少赶上——这种变化的步伐。 变化的幅度越大——在速度、数量、幅度、复杂性和最终的横向性（ESG问题的联系）方面——个体施加更大影响力的需求就越大。这支持了在组织层级中更高位置的理由。 无论是在金融服务业内外，我们都看到组织任命其高级领导层，并授权解释这一变化。 Thepaceofchangewithrespecttosustainabilityisincreased.Internationalstandardsetters,nationalleargers,andindustry-specificregulatorsareall 他们还需要优先考虑紧急和重要的事项，并作为变革的催化剂。 公司有时期望他们的首席执行官履行这一职责。然而，正如一个CSO所说，“我们有时把首席执行官放在一个基座上。他们不可能了解所有的一切 o”CSO在那里帮助首席执行官驾驭ESG环境。 为了说明挑战的规模，图3显示了在两周内出现的一些发展。 “可持续发展方面的变化速度比我职业生涯中的任何阶段都要快。我的工作是理解所有这些变化 o” “CSO的一个角色是帮助CEO驾驭ESG环境。” 图3.两周是可持续发展的很长一段时间 可持续发展的变化速度如此之快，以至于两周的休息可能意味着错过了地震的变化和深远的发展。下面总结的是在本报告发布前不久的2021年 1月，为期两周的新闻报道。 第一周 •在联合国秘书长呼吁停止对待地球“好像我们有多余的”之后，法国总统伊曼纽尔·马克龙与世界领导人一起在一个星球峰会上做出保护生物多样性和生态系统的承诺。 •投资者论坛（其成员拥有FTSE全部股份的三分之一）呼吁股东对企业对全球变暖的反应进行投票。关于“气候发言权”投票的建议将类似于在美国和英国的股东大会上举行的“薪酬发言权”投票。 •对MSCIACWI可投资市场指数中8000多家公司的新研究发现，只有16%的公司与《巴黎协定》限制全球经济增长的目标一致。温度为2°-而只有5％与更具挑战性的极限1.5°对齐。 •欧洲能源公司道达尔以API在气候变化，《巴黎协定》和甲烷排放方面的立场为由，成为第一家终止其美国石油协会（API）成员资格的石油巨头。两天后，道达尔收购了全球最大的太阳能开发商20％的股份 。 •英国立法者呼吁英格兰银行将其公司债券投资组合与对气候变化的承诺保持一致，并将其持有的高碳资产描述为“道德风险”。 •对根据ESG原则投资的交易所交易基金（ETF）的新研究表明，去年管理的资产呈指数级增长-尽管“洗绿”仍然是一个问题。 第二周 •美国新任总统乔·拜登重新加入《巴黎协定》。他还重新建立了一个工作组，确定