与 Alexandra Palt 的讨论

季度审查N°7-2023 行政对话 行政谈话 与... 40凯捷研究Institute气候技术：可持续发展的星球 行政对话 AlexandraPalt 欧莱雅首席企业责任官兼首席执行 官欧莱雅基金会 欧莱雅 42凯捷研究Institute气候技术：可持续发展的星球 行政对话 可持续未来的合作 欧莱雅成立于1909年，是全球最大的高品质化妆品，香水，护发和护肤品制造商之一，遍布150个国家。2022年，该公司报告的收入为 382亿美元，资产 价值489亿美元。该公司目前在150多个国家/地区拥有超过8.5万名员工。该公司已连续七年获得CDP的“AAA”评级。 AlexandraPalt是欧莱雅公司的首席企业责任官和欧莱雅基金会的首席执行官。Alexandra是一名专门研究人权的培训律师，2012年加入欧莱雅公司担任首席可持续发展官。她在启动Women4Climate计划中发挥了重要作用。 行政对话 作为欧莱雅首席企业责任官和欧莱雅基金会首席执行官，您的工作重点是什么？ 在欧莱雅，我负责内部商业模式转型，确保我们在行星边界模型内发展循环经济。1作为欧莱雅基金会的首席执行官, 我负责组织对应对我们今天面临的最大的环境和社会挑战的贡献。这两个职能提出了互补的目标。我们不能继续遵循传统的、利润驱动的商业模式；我们需要 亚历ft德拉·帕尔特, 欧莱雅首席企业责任官兼欧莱雅基 金会首席执行官 一种结合了两种方法的方法必要的 元素:内部转换和动员经济资源进行影响力投资。 我们不能继续遵循传统的、利润驱动的商业模式 1行星边界模型设定了许多边界，人类必须在这些边界内维持其活动，以保持环境平衡并保持安全，可生存的运行环境（请参阅JohanRockström的采访） 行政对话 欧莱雅的可持续性转变 欧莱雅的可持续发展之旅在哪里？ 欧莱雅的可持续发展之旅始于2013年。我们在整个价值观中设定了雄心勃勃的可持续发展目标 链，专注于减少我们产品的环境足迹和增加我们的社会影响。这 导致了思维方式的深刻转变，这促使我们所有员工开始解决这些问题。作为良性循环的一部分，这帮助我们制定了下一代可持续发展目标 。 到2020年，我们的碳排放量比2005年减少了78%，我们的产品减少了90%以上的碳足迹。 到2020年，我们的碳排放量减少了78% ，从 2005年的水平”。 “我们的目标是通过到2025年过渡到100％的可再生能源来提高能源效率。 2020年，欧莱雅推出了欧莱雅未来计划，这一战略包括承诺尊重行星边界。该战略基于设定可量化，可衡量的目标，以最大程度地减少业务运营对气候，供水安全，生物多样性和自然资源的影响，同时解决世界面临的一些最紧迫的社会和环境挑战。我们的目标是通过到2025年过渡到100％的可再生能源来提高能源效率。我们计划到2030年，我们的包装将100%来自回收或生物来源。 行政对话 在定义和设定我们的新目标时，我们不仅专注于减少排放和碳足迹;相反，我们着手设计一种全新的，基于科学的商业模式，这将有助于我们保持 我们在行星边界内的操作。这并不容易；这是一个完全圆形的模型，将迫使我们做出艰难的选择。 我们要设计一个全新的, 基于科学的业务模型，将帮助我们在行星边界内保持我们的运营。 行政对话 分担责任和帮助消费者做出正确的选择 像欧莱雅这样的全球性组织如何让消费者参与可持续发展？ 我们已经开始与消费者分享关于我们产品的碳足迹及其对环境的物质影响的信息。 我们还鼓励消费者做出可持续的选择;他们可能没有为他们的重大转变做好准备 消费行为，如补充或充电，而不是每次都买新的。因此，我们有责任帮助他们做出这些选择。有各种策略可以帮助我们做到这一点；例如，通过在最具影响力的类别中提供补充和充电；通过价格折扣鼓励特定行为；以及通过轻推[使用环境因素，如店内标牌和广告来微妙地影响行为]。 我们已经开始分享信息 与消费者一起了解我们产品的碳足迹。“ 行政对话 与可持续星球的竞争对手合作 如何平衡欧莱雅通过EBS联盟发起的集体方法的利弊2在竞争激烈的行业? 在我们追求全球可持续发展的过程中，有些东西属于非竞争性空间。在一个不再可能消费的世界里，将没有业务可竞争。我们面临的挑战不是占据领导地位，而是如何在有限的时间框架内促进共同进步。通过EBS，我们可以就如何在不抑制我们的商业野心的情况下实现可持续发展和保护环境进行整个行业的讨论。 富有成效的合作的关键成功因素是什么？ 必须有共同的愿景，并愿意寻求共同点。我们需要了解气候危机的现实，并使目标达到最大效果。通过这样做，我们可以保护我们的行业，并继续在行星边界内运营，创造和发展。 我们为全球而奋斗 可持续性，有些事情属于非竞争空间。 2EcoBeautySystem联盟由大约60家领先的行业参与者组成，旨在为化妆品产品开发一个全行业的环境影响评估和评分系统。 行政对话 创新和行为改变需要动手 创新或行为改变——哪个将是转型的更大驱动力？ 为了克服我们面临的挑战，我们需要追求基于科学的创新。组织领导人有责任促进这种方法。在过去的半个多世纪中，自从气候成为人们关注的话题以来，人们一直在说 ：“我们将找到技术解决方案，我们将找到科学解决方案。“但是，到目前为止，还没有找到一个。即使有人提出了可行的解决方案，这也只是成功的一半，因为我们需要找到融资来实现它。 技术将成为解决方案的一部分，但前提是我们开始以可持续性为目标进行创新。同样 “科学将帮助我们，但我们也必须改变我们的消费行为。 ，科学会帮助我们，但我们也必须改变我们的消费行为。企业需要接受的是，他们不仅仅是照常营业，还有一些绿色调整；他们正在考虑商业模式的大规模改变。做这件事花多少钱也没关系；不行动的代价会无限大。 行政对话 为每个人制作过渡公平 你能告诉我们更多关于“公正过渡”的概念吗？ 我们仍然在一个只对少数人有效的系统中运作。全球大多数人口生活在贫困中，缺乏体面的生活条件。只要这种情况持续下去，环境过渡将是不平衡的。 作为一个全球社会，我们必须共同努力，为人们提供基本的生活必需品，以便他们能够投资于 环境问题。最重要的问题之一是公平薪酬——这不仅仅是我们的员工，也是我们的价值链。我们的供应商必须支付生活工资。 但是什么是生活工资？生活工资是指允许在价值链中工作的人满足其基本需求和家属基本需求的工资。 不幸的是，许多公司不认为这是他们的责任。因此，欧莱雅不仅决定向我们的员工支付生活工资，而且还决定在必要时与供应商合作，以帮助他们做到这一点。到2030年，我们所有的战略供应商都将向价值链中的员工支付生活工资，如果他们想继续与我们合作的话。 气候变化不是一个局部问题，而是一个全球性问题。我们现在必须单独和集体做出至关重要的决定。 行政对话 亚历ft德拉·帕尔特, 欧莱雅首席企业责任官兼欧莱雅基金会首席执行官 “欧莱雅不仅决定向我们的员工支付生活费，还决定在必要时与供应商合作，帮助他们做到这一点。” 气候技术：可持续发展的星球凯捷研究Institute51