与 Sue Duke 的讨论

NURTURINGTHE 组织如何具有经验才能 季度审查N°6-2022 从桌子上 148凯捷研究Institute培育工作的未来-组织如何赋予人才权力 苏·杜克 全球公共政策和经济主管 LinkedIn 女性创始人的崛起告诉我们劳动力市场的状况 苏·杜克领导和管理全球LiedI经济图表团队的推出。她的团队专注于发现有关技能差距，人工智能和新兴技术，人才迁移，性别平等和教育的可操作见解。在加入LiedI之前，Se曾在Google爱尔兰担任公共政策主管。在此之前，她是爱尔兰政府通讯，能源和自然资源部长的特别顾问。 Sue拥有都柏林三一学院的欧洲研究学士学位和剑桥大学的国际关系哲学硕士学位。 A 当我们进入经济不确定时期时，新数据揭示了全球劳动力市场中女性面临的系统性挑战。世界最近的《全球性别差距报告》 经济论坛(WEF)显示，性别差距并没有从COVID-19大流行期间造成的巨大损害中恢复过来 。该报告以四个领域基于性别的差距的演变为基准：经济参与和机会，受教育程度，健康和生存以及政治赋权。可怕的是，大流行中断和复苏乏力意味着现在还需要132年才能缩小全球性别差距。 LinkedIn与WEF合作发布了这份报告——我们独特的数据突出了职业女性面临的一些挑战，以及我们可以做些什么来让工作场所和社会更加平等。 职业女性面临系统性挑战 首先，坏消息。 在大流行期间，我们清楚地看到 ，妇女的职业更容易受到系统性冲击，当出现经济动荡时，妇女付出高昂的代价。当我们考虑未来可能会发生什么时，这尤其令人担忧。 在大流行期间，零售和酒店业等女性主导的服务业首当其冲地受到了国家封锁的冲击。 同时，许多妇女承担着双重负担 女人在那里付出高昂的代价 是经济上的混乱 o” 工作和照顾，被迫完全退出工作场所。没有足够的雇主介入以满足他们的一半，并提供他们所需的灵活性。 报告中提到的LinkedIn的数据也显示，世界上有性别 几乎每个国家和行业的领导角色都不平衡。女性在领导中的代表性严重不足，在全球范围内担任不到三分之一的领导职位。女性人才的狭窄渠道随着资历的减少而减少。 按资历划分的女性代表性 50% 46% 44% 45% 40% 35% 36% 35% 30% 27% 25% 25% 20% 15% 10% 5% 独立贡献者 中级管理 领导力 0% 条目 Senior 经理 Director VP C-Suite 图1:按资历分列的女性在组织中的代表性 妇女在领导地位上的代表性很大，在全球范围内拥有不到三分之一的领导地位 同样令人担忧的是，LinkedIn的新数据显示，男性被提升为领导角色的机会明显高于女性同事。比较男性和女性的全球平均水平 在2021年，女性获得内部领导晋升的可能性比女性高33%。在荷兰和西班牙等国家，男性获得内部领导晋升的可能性分别为69%和65%。 很明显，女性在工作场所面临系统性挑战，阻碍了她们充分和平等地参与劳动力市场。 系统性挑战导致女性创始人人数上升 数据为职业女性描绘了一幅艰难的画面，以及她们登上榜首的能力，但LinkedIn数据中的另一个趋势尤其突出：女性创始人的激增。 女性创业的速度比男性快，2020年期间显着增加。与前一年相比，全球创始人的比例在2020年女性增长了45%，男性增长了32%，这是劳动力市场长期趋势的加速。 LinkedIn按性别划分的创始率 2.5 2 1.5 1 0.5 0 20172018201920202021 Women Men 图2：按性别划分的LinkedIn创建率 男性获得内部领导晋升的可能性比女性高33%。 为什么在全球大流行的所有不确定性和不稳定性中，有这么多的女性选择创业-这在正常情况下将是令人望而生畏的？ 虽然有些人无疑是为了追求长期的激情而创办的企业 ，但许多人在 这一时期很可能成为“必需品企业家”。面对经济逆风和不平等的工作场所，这些女性创始人试图更多地控制自己的职业-这是因为对收入的需求，更大的灵活性，或者是因为缺乏工作机会。 最终，我们还不知道这种趋势对女性来说是好事还是坏事。我们发现了一些真正鼓舞人心的韧性和企业家精神的故事，因为女性自己出战。但是我们需要面对这样一个事实，即许多人可能受到不公平的工作结构的强迫。在LiedI，我们将继续监控这一趋势，以便我们更好地了解其对女性和劳动力市场的影响。 有一些更好的消息：数据显示进展是可能的 ，但进展非常缓慢。妇女 自2016年以来，越来越多的人被聘为领导角色 。虽然在大流行期间进展停滞不前-2019年至2020年期间，女性担任领导职务的比例为35% -2021年增加到36%，2022年增加到37%。虽然数字正在朝着正确的方向发展，但它的基数很低，我们的速度不够快，无法产生有意义的变化。 在此期间，许多人可能成为“必需品企业家”。 女性开始自己的业务速度比男性快，2020年有明显的增长。 需要采取有针对性的行动来解决全球性别失衡问题 这些数据让许多人深感不安 levels.Butitalsoshinesalightonwhere 可以进行改进。 24%更 多 女性申请远程职位的可能性比男性高 24%。 LinkedIn为远程、混合和现场角色引入了专用过滤器。 我们能做些什么来解决职业妇女面临的不成比例的挑战，扭转阻碍她们充分参与全球经济的不平等趋势 ？ 我们知道问题是系统性的- 这意味着我们需要一个系统性的反应。 迫切需要采取有针对性的行动，使工作场所更加公平和平等。政府和企业需要走得更远，更快，以帮助妇女克服每天面临的不平衡。 我们必须在三个关键领域做得更多：包容性招聘、内部流动性和灵活性。 我们需要认真研究招聘实践，这些实践必须具有包容性和公平性。实际步骤包括消除偏见 来自职位描述，包括面试小组中的女性，以及具有代表性的候选人入围名单。 应该为女性的内部流动性和进步提供更多支持。这意味着为女性创建有针对性的指导和培训计划-特别是在经理前一级-并提高对组织内部无意识偏见的认识。 需要采取紧急、有针对性的行动，使工作场所更加公平和平等。 LinkedIn的数据显示，女性申请远程职位的可能性比男性高24%，如果我们想要多样化的人才库，我们需要让每个人的工作变得灵活。为了帮助人们找到工作 为了满足他们的需求，LinkedIn为远程、混合和现场角色引入了专用过滤器。 我们不能忽视工作场所持续存在的不平等，以及这可能对妇女的生活和职业造成的破坏性影响。现在是时候加强并采取必要措施来解决全球性别失衡，以便世界各地的职业妇女能够发挥自己的潜力，并在推动我们共同的经济复苏中发挥自己的作用。