企业碳中和 ： 战略选择、行动框架和最佳实践

企业碳中和：战略选择、行动框架和最佳实践 重工业案例 报告/2023年12月 关于RMI RMI是一家独立的非专业fit，成立于1982年，当时是落基ft研究所，致力于改变全球能源系统通过市场驱动的解决方案，与1.5°C的未来保持一致，确保清洁、繁荣、 为所有人提供零碳未来。我们在世界上最关键的地区工作，参与企业，政策制定者、社区和非政府组织确定和扩大能源系统 到2030年将减少至少50％的温室气体排放的干预措施。RMI在玄武岩 和科罗拉多州博尔德；纽约市；加利福尼亚州奥克兰；华盛顿特区；在北京，人民中华民国。 关于中国企业联合会工作委员会促进企业绿色低碳发展 (“绿色促进委员会”) 中国企业联合会(CEC)是第一个由中国企业联合会授权的全国性经济组织。国务院成立于1979年。今天，它是一个由公司，企业家， 和企业集团，以及国有资产直接监管的协会之一国务院监督管理委员会（国资委）。绿色推广委员会是CEC的工作委员会，旨在促进执行 实现“双碳”目标，加快绿色转型和低碳发展企业通过建立沟通与合作平台进行连接 政府、工业界和学术界。 中国企业管理科学基金会（CEMSF） 中国企业管理科学基金会（CEMSF）由CEC发起并成立1987年3月经中国人民银行批准，在民政部注册 A<unk>airsin1991asanindependentlegalentityandisanationalpublicfoundation.TheSASACoverseestheCEMSF的操作。 作者和致谢 Authors RMI中国企业管理科学基金会 李婷李淑仪李伟王培ft薛玉军荣艳 荣苗刘汇源肖振东胡元元陆磊 联系人 PeishanWang,pwang@rmi.org 引文 中国企业联合会绿色低碳工作委员会 企业发展,中国企业管理科学基金会,企业碳 中立：战略选择、行动框架和最佳实践——以重工业为例,. 目录 Introduction5 全球向碳中性转型中的企业行为6 企业碳减排的PTAM评估框架 目标和行动8 性能9 目标9 行动9 管理10 重工业公司的最佳实践研究 PTAM框架11 目标11 行动15 重点行业I：钢铁16 重点行业二：水泥20 重点行业三：石油化工25 重点行业四：原铝30 管理33 建议行动：利用企业领导力 加快转型系统的实施40 尾注42 Introduction 随着全球向零净碳排放的过渡从理论走向实践，近140 各国提出了净零碳排放目标，占全球约90% 碳排放。作为碳减排的重要参与者，越来越多的企业，特别是在钢铁，水泥，石化和化工以及原铝等四大重工业中， 正在主动削减排放量。宣布碳中和目标的公司 在这四个部门中，分别占工业总排放量的31%、18%、18%和21%。自中国政府宣布了碳峰值和碳中和目标 建立一个1+N政策体系来指导所有行业的行动。国内公司，特别是州- 随着1+N政策体系的快速发展，国有企业(SOE)必须满足新的要求。更多 截至2023年5月，已有30多家国有企业提出了双碳目标，其中21家明确提出碳排放目标峰值目标和15个揭示碳中和目标。 在全球和地区，企业在实施减少 碳排放和实现碳中和。碳减排策略的选择、分配资源，而行动的实施离不开科学的fic方法论 和最佳实践来指导这一过程，并且调查如何准确评估 公司当前的业绩，找出它的弱点，并利用它的优势。为此，中国企业联合会绿色低碳工作委员会 企业发展与中国企业管理科学基金会进行了 合作研究并提出了PTAM(涵盖绩效-P、目标-T、行动-A和管理-M) 框架作为评估企业当前排放绩效的系统方法， 目标和战略、碳减排行动和管理机制。这项研究还研究了 四大重点重工业代表性企业的行动——钢铁、水泥、石化、化学品和原铝-为了帮助企业开发和基准化最好 实践，并为相关政策和行业的发展提供参考。 全球企业行动过渡到碳中性 Inre全球气候变暖趋势加快，极端天气事件频发 已经上升，对经济和社会产生了越来越严重的影响。国家，工业，因此，各国政府正在加紧应对气候变化。截至2023年5月，127 国家、138个地区、249个主要城市和2,000家领先公司中的915家已经设定了碳中和目标，占全球温室气体(GHG)排放量的88%，占全球经济的92%，占全球经济的85%全球人口。1 公司在推进气候行动方面发挥着至关重要的作用，尤其是重工业企业。工业部门对化石燃料的依赖、高能量强度以及对技术驱动的要求 Transformationalladdtothediifficultiesofreducingemissions.RMIexaminedthecarbontargetsofleading 四个关键行业的公司：钢铁，石化和化工，水泥和原铝。碳 这四个关键行业的排放量约占世界碳排放总量的四分之一。Interms 在领导力方面，全球有17家钢铁公司致力于碳中和，代表大约 占钢铁行业总排放量的31%，以及21家水泥公司、38家石化和化工公司，和five原铝公司已经宣布了碳中和目标，分别占18%、18%和 附件1 具有碳中和的工业企业的百分比 全球目标 原铝 21% 石化产品 和化学品 18% 水泥 18% Steel 0 31% 5 10 15 20 25 30 35 40 CO2排放量（1亿吨） 公司已经取得 碳中和承诺 尚未制造的公司 碳中和承诺 百分比代表已做出碳中和承诺的公司的排放量占总量的比例 按部门分列的排放量 RMI图片。来源：RMI（基于公开数据） 分别占行业总排放量的21%，如图表1所示。 附件2.国有企业碳减排承诺 致力于碳减排行动的国有企业的行业分布 进展 Construction 铝 30 承诺碳 国有企业减少行动 FinanceCommunications 服务 21 提议a 石油化工和化学品 国有企业碳峰值年 15 国有企业 宣布碳 中立目标 Manufacturing SteelPower 0 2 4 6 8 10 12 具有碳中和目标的国有企业具有其他气候目标的国有企业 RMI图片。来源：RMI（基于公开数据）截至2023年5月 自中国政府提出双碳目标以来,围绕碳排放构建的1+N政策体系峰值和碳中和不断发展和完善，相关政策和 目标对以国有企业为代表的国内企业提出了新的要求。“工作全面忠实执行新的二氧化碳峰值和碳中和指南 《发展理念》和《2030年前二氧化碳达峰行动计划》强调SOEs在制定行动计划、绿色投资和技术开发方面发挥主导作用。国有国务院资产监督管理委员会(国资委)发布《关于 推动中央企业高质量发展实现“碳中和”收尾 2021年，这不仅规定了中央企业在实现碳中和和能源方面的作用转化，还将碳中和纳入中央的评估和评价体系 国资委《中央控股上市公司质量提升工作方案》企业”提出鼓励更多中央企业控股企业披露专项 环境、社会和治理(ESG)报告，并努力“完全遵守”披露到2023年相关特别报告。2此外，国资委社会责任局最近征求中央企业对《行动计划编制指南》的反馈意见 中央企业实现碳峰值(草案或评论)。“ 在这种背景下，许多国内企业，特别是国有企业，已经迈出了强大的步伐。截至5月2023年，约30家国企提出双碳目标，有21家明确提出碳峰目标 和15个揭示碳中和目标，如图表2所示。在高能耗行业，如钢铁、水泥、石化和化工以及原铝，国有企业被强调为实施双碳战略的关键参与者。四个关键行业占44% thecountry’stotalcarbonemissions,withSOEsaccountedforapproximately46.7%oftheseemissions.The 国企体量大、集中度高，优势明显。拿中国钢铁企业排名前十例如:其中七家是国有企业，粗钢产量占国内工业的29% 产量。同样，中国排名前四的水泥企业都是国有的，其生产 占整个行业产出的43%。在钢铁石化和化工行业，国有企业双碳目标分别约占国有企业总排放量的54%和72%。 附件3.企业碳行动评估框架(PTAM) RMI图。来源：RMI分析 PTAM评估框架企业碳减排目标和行动 在政策的大力支持下，国内企业现在有了发展双碳的机会之窗目标和路线图，国有企业必须采取主动并建立基准。这 研究提出了PTAM框架，以促进企业碳减排的国际比较行动。PTAM方法评估公司的基准碳排放情景，碳 从四个角度系统地削减目标和实施行动：绩效(P)， 目标（T），行动（A）和管理（M）。本研究比较和评估了碳减排目标以及国内外代表性企业在钢铁、水泥、石化和 化学品和初级铝工业。 PTAM框架考虑了企业减碳的整个过程，以全面 identifyacompany’scarbon-relatedactions,asshowninExhibit3.Thethreekeycomponentsofa 公司的双碳行动是了解当前的绩效、defi的目标和战略， andimplementingactions.WhenunderstandingcurrentPerformance(P),acompany’sprimarygoalis 了解其当前的碳排放量和能源使用情况，以及可 用于设定适当的碳减排目标。在目标(T)阶段，公司的主要目标是制定全面、明确和透明的碳行动目标和中长期计划 根据部门、国家或投资者方面的要求，以及公司自身的条件。在实施阶段，公司的主要目标是采用技术和管理解决方案 根据目标和计划减少碳排放，并评估其实现双重目标的进展碳目标在各个阶段。实施阶段可以分为两个部分:行动(A)和管理层(M)，指公司为实现其碳减排而采取的技术措施 碳减排计划的目标和机构推动者。 性能 绩效(P)考察一家公司当前的碳排放绩效，并代表 基线水平。由于发展阶段、产业结构和能源结构的差异，当比较不同国家的公司，必须特别注意基线问题 了解他们行动的起点以及他们的行动与目标之间的差距。 绩效评估主要关注碳排放总量、碳排放等指标 排放强度、能源消耗和可再生能源使用。对于总体性能，我们专注于公司内部的碳排放总量和产业链的碳排放，以及 公司的整体经济表现，包括其初级产品、产量和产量值。对于碳排放强度，重点是制造业的碳强度指标 过程，如单位产品的碳强度和单位产出的碳强度，以及 更广泛的碳指标，例如产品的生命周期碳足迹。能源使用和碳 排放是密不可分的，能源使用总量、能源强度和可再生能源等指标也是如此。能源使用可用于评估公司的碳足迹。 目标 TheTarget(T)assessesacompany’swillnessandabilitytosetdualcarbontargets.Thefirststep 走向碳中和是设定与气候科学、国家和行业一致的目标要求，以及公司减少排放的雄心和能力。根据国家和国际最佳实践，公司应制定明确和全面的减排 目标，包括总目标和阶段性目标、总排放量和排放强度目标，以及 identifyficationofthetypesandscopeofGHGemissions.Companiesshouldalsoestablishtargetsfor 能源消耗和可再生能源使用，以及相关的路线图、时间表和行动实现碳排放目标的计划。 目标设置可以根据其全面性，清晰性和可实现性进行评估。 “全面性”是指组织的碳减排目标应涵盖 整个生产过程和产业链，以及与之相关的主要温室气体排放产品的生产、运输和使用。“清晰度”意味着一致的信息应可以提供碳峰值和碳中和，以及总排放量和强度目标。 “可实现性”要求目标相对于组织的资源和条件是现实的。 行动 行动（A）和管理（M）评估都用于评估公司的能力和效率实施碳减排战略。碳减排行动是指技术措施 以及公司为实现其碳减排目标而实施的特定fic计划，是 mostvisibleclimatee夫orts.Comparingdi夫erentcarbonreductionactionscouldhelpexplaindi夫erences 在公司的碳减排技术途径和最佳实践中，并检查技术部署和应用程序。