重新思考如何打造具有复原力的供应链
你如何建立供应链弹性 快速提高供应链管理的三种方法 做什么重要 对于大多数组织而言，其工作的命脉来自于在正确的时间框架内将正确质量的产品或服务提供给正确的客户。 对于那些以实体产品为核心的人来说，没有什么比他们的供应链和相关技术更基础的了。新的购买行为一直在塑造制造商如何运作，以消除实际产品创造中上游和下游客户体验的摩擦。 然后全球大流行来袭，地缘政治冲突和市场动荡，导致贸易限制，生产有限，库存枯竭，下游零售商关闭和消费者行为迅速变化。 即使是最简单的供应链也受到了影响，而那些运营更复杂的供应链尤其容易受到不可预见的影响。 这些影响不仅影响实体和在线商店，而且影响这些商店中可用的产品供应商，例如服装，家用产品和汽车。没有一个行业没有受到影响。 考虑一家汽车制造商，它无法从供应商那里采购大量零部件。即使有后备和多层供应商，整个生产线和供应链也可能陷入停顿。其他中断包括进口有限、缺乏卡车运输供应、劳动力枯竭以及大多数商品的原材料成本增加。 那些已经在为传统技术而苦苦挣扎的组织，这些传统技术导致生产计划不佳，并抑制了对客户需求的敏捷性，现在面临着这些大流行加剧的挑战，创造了额外的重大障碍需要克服。由于前进的道路不是线性的，解决这些问题变得比以往任何时候都更加重要。 组织必须建立韧性，这样他们就不会措手不及。 2 为了建立供应链弹性，组织正在做重要的事情，包括五个优先事项： 成本控制and天赋敏捷性弹性核心客户护理产品 通过评估您业务的需求方，立即减少财务风险，并停止 获得客户和供应商活动的实时可见性,并能够在供应链中进行多源采购以优化组件可用性。 通过与客户和供应商合作进行快速调整，使您的员工成为“响应、重置和续订”流程的一部分。根据不断变化的运营流程，相应地调整工作和生产环境。 创建可扩展的、洞察力驱动的供应链 为您的供应商提供高度的灵活性，因此您可以扩大或缩小生产规模。通过支持新产品和客户群的能力，保护您现在和未来的核心运营。 使您的供应链适应新的购买行为和新的市场渠道。 将传统的后台ERP系统直接连接到为客户提供服务的渠道，并提供人性化的服务，向他们展示您掌握了他们的需求。 暂时简化产品组合，同时响应高需求产品或实时转变需求。建立可持续发展的供应链，以在竞争对手之前开发客户需求的产品。 3 快速提高供应链管理的三种方法 随着组织在这些优先事项上采取行动，随着时间的推移，它们将经历三个阶段，从组织必须迅速适应的初始响应窗口开始。 大多数组织开始进入一个新的阶段，他们可以buildforanewstandardthatariseswhilereconfigureingoperatingmodelsforflexibilityandscalability.Andfinally,asthingsstartstosettlelevelofstability,organizationswillreflectcriticalonhowtheywillmake其供应链的全面增长战略，特别是： 做重要的事灵活地使用高级分析功能来建模和推动供应链中断并适应新的购买行为，从而最大限度地降低成本、资源和人员暴露。 Build整个供应链的协作周期和履行模式，以保持适应性，并实现对客户需求的响应式创新。 Make一个更具弹性的生态系统，实现新的体验和收入来源。 以下是建立供应链甚至业务弹性需要解决的三个关键领域。 “财富1000强中有94%的人看到冠状病毒供应链中断。” -财富 4 1.做重要的事以敏捷性和效率改变需求 在快速变化的世界中，依赖遗留系统来适应市场条件的组织的响应时间不足。 cangounnotentifieduntilit’stoolate.Beingpreparedtorapidlyshiftproductionlinesisacriticalcomponentin 在试图迅速转向新供应商和新客户时，规避风险的文化将面临挑战。 立即采取行动,将您的供应链安全地迁移到云端。这将使与供应商和客户协作变得更加容易,而不是处理单个组织的防火墙 。实现快速 你的业务优先事项是以敏捷的方式工作，并在你去的时候迭代。这里的关键是你不需要一次解决所有的事情-一个零碎的方法将帮助你在这个阶段更快地获得。 智能技术可以帮助识别异常的业务状况 ，例如 延迟和客户订单取消，这可能会导致严重的低效率或未来的问题。与集中的控制塔视图配对的分析可以帮助您在一个地方看到这一点 ，并帮助您 案例研究 为敏捷业务创建平台 Encory作为平等联合发起 为重用和再制造开发物流和咨询解决方案汽车零部件。 挑战:从成立到推出只有三个月的时间需要一个基于云的ERP解决方案 解决方案:Avanade帮助Encory实施了MicrosoftDynamics365forFinanceandOperations。我们首先确定了需要支持的最关键流程，并从那里发展了推出的后续阶段。该平台现在包括模块 使用Dynamics365CRM和MicrosoftOffice365。 Results: 高度响应和常青的工作场所平台，因此它可以更好地应对不断变化的市场条件。 5 2.Build使用针对不断变化的需求的演进履行模型 这改变了他们生产的东西 消费品品牌可以考虑直接销售产品 solutiontoenablecontactfulfillmentandpowerarangeofnewwaystohandlecustomerdemands.Anysolutionmustbemobilereadyandguidedbyhuman-centereddesigntoprovideanunderstand 库存和订单管理功能，使员工能够有效地挑选库存并优化商店的履行。 赋能你的才华 新的合作伙伴关系，而不是 分销商。 拥有传统供应链的组织可能有 这些机会，并利用它们。 实体店和办公室的关闭导致消费者进一步接受在线购买。最近发生的事情只是加速了这种变化，在线购买，商店提货迅速变得正常。 您可以构建弹性。MicrosoftPowerPlatform等低代码技术可以帮助您快速 通过商店和 减少对IT的依赖。考虑实施人工智能驱动的分析和机器学习，以便您的团队可以 未来的产品需求，并确定适当的时间来补充库存。 COVID-19加速电子商务增长“4至6年”： “我们看到有迹象表明，在大流行期间形成的在线购买趋势可能会被永久采用。” -福布斯 6 3.Make更紧密的上游和下游合作 如果没有整个供应链的全面可见性 ，您就无法获得所需的洞察力，以便快速做出充分知情的决策和变更 。 破碎的反馈循环会在您的 生产到交付。整个价值链受到内部和供应商之间不一致的协作的影响。 通过正确的分析和见解在云中连接和可用 由于我们面临的不确定性，预测情景规划更加关键，必须考虑我们现在或不久的将来所经历的极端业务趋势。重构场景将持续一段时间，并根据见解采取行动确保您可以自信地应对变化。为了更好地协作，请与您的团队在上游和下游分享这些见解，使供应商和您的整个生态系统都可以在实施时访问它们。 这可以通过在低代码应用程序或其他工作场所技术中可见的个性化业务分析仪表板来实现，这些仪表板使员工可以轻松理解信息并迅速采取行动。 47%的消费者 将他们的价值观和承诺转化为新的和创新的产品和服务。 自适应制造商已经能够提高 产品。一个很好的例子：团队合作和Dynamics365等技术帮助 来自全国各地的技术和工程业务 医疗部门齐聚一堂，推动医疗呼吸机的快速生产。 7 Microsoft Dynamics与MicrosoftTeams相结合 反馈循环和协作问题，通过洞察力实现生产线变更，并使用新的或 快速提高供应链管理的三种方法 做重要的事现在准备未来 做重要的事情，建立和制造供应链所需的变更类型可能与您过去投资的能力大不相同。 但是，当您面临不确定的未来时，必须考虑如何快速为员工提供现代工具集以满足需求变化。现在开始还为时不晚。 8 快速提高供应链管理的三种方法 为什么Avanade? 供应链弹性会影响人员、流程和技术，我们可以帮助您连接并增强整个 范围。 •我们是MicrosoftAzure首选合作伙伴，并且 拥有比任何其他Microsoft合作伙伴更多的 MicrosoftAzure认证专业人员。 •ForresterWave™的领导者： •全球13个数字创新工作室和专门的XD实 授权和连接员工。践 在2022年被评为微软全球联盟SI年度合作伙伴th时间。 9 快速提高供应链管理的三种方法 立即开始 请求初步评估电话。 我们还可以了解您的数字商务和订单管理格局，以帮助您确定未来状态的“北极星”和短期实现这一目标的方式。 联系我们了解更多。 北美 西雅图 电话+12062395600 南美洲 圣保罗AvanadeBrasil@avanade.com 澳大利亚 电话+61290055900 伦敦 电话+4402070251000 由埃森哲LLP和MicrosoftCorporation撰写。了解更多信息，请访问www.avanade.com。 ©2022AvanadeInc.版权所有。Avanade名称和徽标是美国和其他国家的注册商标。其他品牌和产品名称是其各自所有者的商标。 10
