采购的力量 ： 如何从女性拥有的企业中获取资源

MANUAL采购的力量 ： 如何从女性拥有的企业中获得资源促进性别平等的采购公司指南 © 2017 联合国妇女署。保留所有权利。由妇女署经济赋权科负责旗舰方案规划倡议 “妇女在促进性别平等采购中的创业 ” ， 在花旗的支持和 WEConnect International 的投入下制作。作者 ： Keric Chin该指南是通过参与过程制定的。来自政府，企业和民间社会的利益相关者在纽约，巴西和印度举行的讲习班上讨论了范围和内容。这一进程由 Meg Joes 和 Aa Gollb (妇女署总部) 牵头, 得到了 Nadie Gasma 和 Adriaa Carvalho (妇女署巴西) 以及 Rebecca Tavares 和 Sbhalashmi Nadi (妇女署印度、不丹、马尔代夫和斯里兰卡) 的宝贵支持和实质性意见。该指南是在花旗的支持下制作的，特别感谢 Mary A Villaeva，Jei Yaghobi，I.Javette Hies 和 A Msselma 参与了研讨会的组织工作，并就指南提供了实质性意见。Elizabeth Vazqez （ WECoect Iteratioal ） 在此过程中也为指南和支持提供了实质性投入。本出版物的内容由作者自行负责 ， 不一定反映联合国妇女署和 WEConnect International 的观点 ， 也绝不能反映花旗的观点。ISBN ： 978 - 1 - 63214 - 087 - 6设计: blossoming. it 复制编辑: Leigh Pasqual报告制作协调员 ： Philip Tuson MANUAL采购的力量 ： 如何从女性拥有的企业中获得资源促进性别平等的采购公司指南 企业指南3促进性别平等的采购TABLE OF CONTENTSTABLE OF CONTENTSIII第 2 章了解和寻找女性企业39盒子清单VI. 认证女性拥有的业务缩写表VI企业40执行摘要IXA. 界定 “妇女拥有的企业 ”40第 1 章为什么性别响应1. 所有权41采购事项 19I.A.B.企业家22II.A.B.C.III.当前状态性别响应购买 29A.经济291.2.3.4.不同34B.采购352.3.C. 利用现有的认证和认证机制 44业务46第 3 章克服女性面临的挑战业务企业47I.A.增加获取信息和社会网络 49B.C.D.E.F.G.II.A. 企业指南4促进性别平等的采购B.技术援助 55C.财政援助 56D.业务指导 57III.基础设施发展 57第 4 章通过公司的安全承诺数据60A.定义目标 61B.收集和标准化数据 611.感兴趣的人口 612.指标 62C.数据源和收集机制 631.现有 （ 辅助 ） 数据源 642.公司数据收集 66D.在中捕获数据并提供对数据的访问中央数据库 66E.比较和分析不同国家、行业和地区的数据Companies67F.传达数据分析结果 67第 5 章建立公司能力和承诺 69I.计划成熟度级别 70II.最佳实践指南 71A.目标 1 ： 建立公司政策和高层公司管理支持 72B.目标 2 ： 发展企业供应商妇女自主发展计划企业72C.目标 3 ： 建立全面的内部和外部通信 73D.目标 4 ： 确定女性企业在战略采购和供应链中的机会管理74E 目标 5 ： 建立全面的供应商开发Process76F.目标 6 ： 建立跟踪和报告和目标设定机制 77G.目标 7 ： 建立持续改进计划 77H.目标 8 ： 建立第二级方案 79III.利用社会投资80结论 83参考文献 85 企业指南5促进性别平等的采购盒子清单方框 1.创业中的性别差距活动22方框 2.IBM 对供应商多样性和包容性的承诺 25方框 3.品牌和 “女性拥有 ” 标志 28方框 4.肯尼亚新宪法与土地权 31方框 5.Ita ú Unibanco 的妇女创业计划 32方框 6.可口可乐的 5by20 倡议 35方框 7.通过公共采购增强妇女权能 36方框 8.航空航天公司误称自己为女性拥有 41方框 9.扩大规模 ： 限制性股票协议的潜在影响和所有权上的股票期权 42方框 10.将企业买家与女性企业联系起来在 100 多个国家 45方框 11.惠而浦拉丁美洲 ： 确定 “咬一口 ” 的机会对于微型企业 52方框 12.印度卡纳塔克邦政府 54方框 13.贝纳通集团支持女性的承诺开始孟加拉国和巴基斯坦 56方框 14.Mahila E - haat 在线营销平台 58方框 15 。自雇妇女协会(SEWA)58方框 16.Rede Mulher Empreenddora 65方框 17.促进性别平等的采购必须是必不可少的业务战略的组成部分 72方框 18.与潜在供应商沟通 74方框 19.花旗 - 促进供应商多元化的创新理念供应链 75方框 20 。供应商开发最佳实践 76方框 21.设定 SMART 目标 77方框 22.基准 78方框 23.鼓励参与供应链的所有层面 79 企业指南6促进性别平等的采购缩写表B - BBEE基础广泛的黑人经济赋权CAMSC加拿大原住民和少数族裔供应商发展委员会CWBR妇女商业研究中心CGI克林顿全球倡议EDGE性别平等倡议的证据和数据FAO联合国粮食及农业组织FIWE印度女企业家联合会GDP国内生产总值GEM性别创业监测ICT信息和通信技术IDB美洲开发银行IDRC国际发展和研究中心IFC国际金融公司ILO国际劳工组织MSD - 中国中国少数族裔供应商发展委员会MSDUK英国少数族裔供应商发展委员会NGLCC全国男女同性恋商会NMSDC少数民族供应商发展委员会NWBC全国妇女商业委员会RMERede Mulher EmpreenddoraSASDC南非供应商发展委员会SBA美国小企业管理局SDGs可持续发展目标SEWA自雇妇女协会SINE法国新企业信息系统中小企业中小企业UNGA联合国大会USBLN美国商业领导网络USPAACC美国泛亚美国商会WBENC妇女商业企业全国理事会WEF世界经济论坛WEP妇女赋权原则WPEO女总统教育组织WTOGPA世界贸易组织政府采购协定 执行摘要 企业指南10促进性别平等的采购执行摘要几十年来，某些发达经济体 （ 如美国 ） 的公司一直积极参与妇女拥有的企业和其他不同的供应商，作为其整体商业战略或企业社会责任的一部分。随着企业供应链变得越来越全球化，这些做法也必须如此。本指南使企业及其供应商更深入地了解阻碍女性拥有的企业进入和充分参与本地和全球价值链的障碍和挑战。它旨在支持联合国妇女署和联合国全球契约联合颁布的《妇女赋权原则》的签署国就原则 5 采取行动 ： 实施赋予妇女权力的企业发展、供应链和营销做法。该指南提供了减少或消除这些障碍和挑战以及利用妇女作为供应商所代表的巨大未开发经济潜力的工具和技术。而且，它概述了促进性别平等的全面采购计划的基本组成部分。公司处于有利地位，能够在工作场所、社区以及通过采购政策和做法促进性别平等和赋予妇女权力。全球企业采购的庞大规模和数量意味着企业有可能极大地影响供应商和供应链的运作方式。公司每年花费数万亿美元购买商品和服务，但从女性拥有的企业购买的商品仅占总支出的 1% 。由于忽视了女性拥有的企业，许多公司错过了扩大全球市场、使供应链多样化和发展经济的机会，同时改善了全球妇女和女孩的生活。性别平等和妇女赋权是实现可持续发展目标不可或缺的2015 年 9 月，全球社会通过了一系列十七个可持续发展目标 （ SDG ），以努力消除贫困和饥饿，保护地球，确保所有人的繁荣，并促进和平，公正和包容的社会。十七个目标和它们所包含的许多目标的目的是在未来 15 年更广泛地指导各个国家和国际社会的决策和政策。可持续发展目标的主要目标之一是实现性别平等并增强妇女和女孩的权能。这一目标体现在可持续发展目标 5 中。虽然性别平等和增强妇女权能是一个独立的目标 ， 但它们对于实现其他可持续发展目标也是不可或缺的 ， 例如消除贫困和饥饿以及确保所有人的健康和教育。性别平等、赋予妇女权力和发展之间的联系得到了广泛认可。例如，世界经济论坛报告说，性别平等与一个国家的竞争力水平，人均国内生产总值 （ GDP ） 及其在人类发展指数中的排名之间存在正相关关系。同样，世界银行 （ 2012 年 ） 报告说 ： “当妇女的劳动力未得到充分利用或分配不当 - 因为她们在市场或社会机构中面临歧视，阻碍她们完成学业，进入某些职业并获得与男子相同的收入 - 经济损失就是结果。. "事实上 ， 企业可以通过企业采购赋予妇女权力 ， 在实现可持续发展目标方面发挥关键作用。 企业指南11促进性别平等的采购缩小性别差距对许多妇女来说，创业提供了一条增强经济权能的途径，包括公司在内的全球社会有责任帮助创造允许这样做的条件。今天，所有地区的创业活动水平都存在性别差距，这在很大程度上是由于男女不平等的竞争环境和其他进入障碍。此外，在发达经济体和发展中经济体，妇女在教育程度、工资、政治赋权和经济参与等措施上都尚未实现与男子的平等。像大多数企业一样，女性拥有和经营的企业绝大多数是微型或小型企业。但与男性不同，女性企业主必须应对一系列独特而不同的挑战，除了小企业面临的更广泛的挑战之外。这些挑战阻止了一些女性创业，阻止了其他人成长。换句话说，这些挑战直接导致了性别差距。通过公司采购促进妇女创业是缩小或至少缩小性别差距的一种方法。与此同时 ， 妇女拥有的企业更多地参与公司供应链也将为公司带来切实的利益。赋予女性权力是 “聪明的经济学 ”投资于女性拥有的企业并将其纳入企业供应链是 “明智的经济 ”，对企业有利。今天，妇女拥有的企业为世界经济做出了重大贡献，创造了数百万个新的就业机会，并促进了地方发展。但它们的全部经济潜力在很大程度上仍未开发或未得到充分利用。例如，截至 2013 年，全球超过三分之一的公司拥有女性所有者，但她们仅获得企业采购支出的 1% 。忽视女性拥有的企业在其供应链中的作用的公司缺少无与伦比的商业机会。波士顿咨询集团将女性市场描述为 “我们一生中最重要的商业机会。如今，女性控制着约 20 万亿美元的年度消费支出，到 2028 年，女性将控制全球近 75% 的消费者可自由支配支出。从所有人的角度来看，投资于女性所有企业并采用包容性采购做法的公司将比不投资女性企业的公司更容易获得这一商业机会。麦肯锡最近的一项研究证实，对许多公司来说，促进性别平等的采购做法对盈利能力和投资回报产生了积极影响。事实上，2014 年，一家大型电信公司 AT&T 将 40 亿美元的收入增长归功于女性供应商的参与。众所周知，当竞争环境公平时，女性拥有的企业可以与男性拥有的企业成功竞争。研究还表明 ， 消费者担心企业的社会责任 ， 这对于实践自己所宣扬的品牌来说是一种 “底线利益 ” 。尤其是女性 ， 当她们知道公司支持女性拥有的企业时 ， 她们更有可能尝试公司的产品。他们也更有可能发展品牌忠诚度。同样 ， 包容性采购政策提高了公司在内部和外部利益相关者中的声誉 ， 包括员工 ， 业务客户 ， 股东和社区。使供应商基础多样化的公司也将以其他方式受益。除其他外，多元化的供应商基础增强了供应商的可用性和安全性 ； 通过新产品，服务和解决方案的进入促进创新 ； 推动竞争 ； 并增加市场渗透和进入新市场的机会。越来越多的公司也在多样化他们的供应链，因为他们意识到他们的供应商很可能成为他们的客户。简而言之，促进性别平等的采购对公司和女性供应商都是胜利。 企业指南12促进性别平等的采购妇女参与的障碍尽管女性拥有的企业为世界各地的经济增长和发展做出了许多贡献 ， 但其全部潜力尚未实现。这其中有许多原因。在全球范围内 ， 女企业家面临着广泛的财务和非财务障碍 ， 这些障碍阻碍了她们进入和 / 或充分参与正规经济和企业供应链。限制妇女拥有的企业的规模和增长并阻止其充分发挥潜力的主要因素之一是缺乏资金。资本水平较高的公司在资产，收入，盈利能力和生存方面