物流：如何使其成为您的战略优势（中英双语）

物流: 如何让它成为你的战略优势 蓝色优雅|白皮书 1|让物流成为您的战略优势 介绍 蓝色优雅|白皮书 如何让物流成为你的战略优势 介绍 在货运市场，中小型企业经常会发现自己处境艰难。数量少通常意味着购买力低，这意味着这些业务通常由与之谈判的承运商和经纪人决定(和费率)。 因此，这些企业往往会发现，仅仅因为运费较高，他们就失去了业务，甚至客户被更大的竞争对手抢走了。 此外，缺乏购买力意味着他们能够销售的产品利润较低，因为从供应商那里收取的成本较高。 然而，不管你的企业规模有多大，或者你需要多久运送一次货物，情况都不一定是这样。货运行业已经进入了某种文艺复兴时期，处于不断创新和发展的状态。 现在，托运人和他们的首席财务官比以往任何时候都有更大的权力来控制他们的货运、供应链和整体运营成本。 货运行业已经进入了某种文艺复兴时期，处于不断创新和发展的状态。 2|让物流成为您的战略优势2019BlueGraceLogistics保留所有权利 介绍 托运人和他们的首席财务官比来控制他们的运营成本 他们应该这么做。未能正确理解和管理供应链会让公司每年损失大量时间和数百万美元。 如今，首席财务官掌握着公司数据、分析和预算的脉搏，在管理供应链方面发挥着至关重要的作用。 首席财务官拥有许多其他人可能没有的数据，如应付账款、应收账款、制造数据、销售成本和供应商记录。 将这些有价值的见解转化为行动并控制供应链的最简单方法之一是与第三方物流提供商(3PL)合作。他们不仅有必要的经验，而且通常还有额外的经验 可以帮助您的企业超越竞争对手的资源。 与BlueGrace这样的第三方物流提供商(3PL)合作是将宝贵的见解转化为行动的最简单方法之一，可以帮助您 3|让物流成为您的战略优势2019BlueGraceLogistics保留所有权利 的企业在竞争中脱颖而出。 介绍 4|让物流成为您的战略优势 01 借助第三方物流提高可见性 2019BlueGraceLogistics版权所有 01|通过3PL提高可见性 第三方物流可以提高知名度 在优化供应链时，可见性非常重要。这可能意味着在问题变成问题之前主动解决问题或被动应对所述问题的后果之间的区别。 当处理来自客户的更严格的交付政策时，如准时，可见性也起着至关重要的作用；全额(OTIF)或必须按时到达(MABD)政策就是一个很好的例子，它可以惩罚不遵守严格交货时间表的托运人。 根据TIA发布的一份报告，事实上，第三方物流可以提供托运人寻求的可见性水平，尽管有相反的信念。 “可见性技术的显著进步在托运人之间产生了广泛的认知和期望，包括一些不准确的认知和期望。 该报告指出，第三方物流在这份报告中指出了影响这些认知和期望的复杂因素网络，如数据整合的需求、对更多教育的需求以及影响第三方物流和托运人的加速变革步伐。 第三方物流正在成为技术领导者，决定着如何创造可见性，以及它在供应链中对通信和技术战略的主导地位。 来源:TIA2018年能见度报告 5|让物流成为您的战略优势2019BlueGraceLogistics保留所有权利 能见度提高= 更好的决策、更好的业务、更好的结果 01|通过第三方物流提高知名度 对于首席财务官来说，重要的是要考虑与第三方物流合作而不是单干的优势。 首席财务官、供应链领导和第三方物流之间的密切合作可以使您的公司处于最佳位置，以应对突发事件、经常不稳定的市场和不断变化的行业。 在建立了业务合作模式的公司中，首席财务官利用他们对组织独特的、基于事实的观点来解决业务问题，并提供洞察力以做出明智的决策。 更好的决策和更高的可见性可以极大地提高贵公司满足并超越客户期望的能力，包括具有OTIF或MABD要求的客户。做出这样的改进不仅有助于改善你公司的记分卡，还能带来更多的业务。 能够证明他们有能力遵守交货时间表的公司通常有机会增加他们的采购订单，从而增加他们的利润。 6|让物流成为您的战略优势2019BlueGraceLogistics保留所有权利 介绍 7|让物流成为您的战略优势 02 集成供应链是信息供应链 2019BlueGraceLogistics版权所有 02集成供应链是信息供应链 转向一体化供应链 有些人可能会说，与其想办法调整供应链，不如削减运输预算。虽然从一开始这可能比较容易，但长期的缺点是相当高的，可能会导致糟糕的客户服务、不良的关系和整体脱节的交付网络。 一个好的第三方物流可以帮助你开发一个更加一体化的供应链，提供更好的沟通和全面的运输方法。对于托运人来说，他们业务的每一部分都是(也应该是) 已连接。你的销售团队和那些在仓库或者操作码头的人一样重要。即使这些都被认为是相互关联的，甚至作为一个完整的单元工作，运输也是其中的一部分。 “当订单到达时，理想情况下，信息不应该只广播给库存人员和配送中心。这些信息应该立即传递给运输组，这样他们就可以开始协调运力 把货物移走。奥本大学供应链创新中心的执行主任布莱恩·吉布森说:“通常情况下，只有当托盘放在码头上时，运输人员 很多时候，托运人把他们的承运人看做是事后的想法，并选择不把他们包括在更大的运营讨论中，并在最后一刻向他们提供信息。 虽然削减交通预算可能会预先节省一点现金，但它可能(而且经常)会对你业务的其他方面产生影响。 8|让物流成为您的战略优势2019BlueGraceLogistics版权所有 介绍 9|让物流成为您的战略优势 03 利用数据驱动技术提高灵活性 2019BlueGraceLogistics版权所有 技术的使用 正在推动供应链的敏捷性达到新的水平 03|利用数据驱动技术提高灵活性 数据和技术改变一切 不仅仅是需求的增长使得第三方物流成为托运人的诱人合作伙伴。随着大数据、分析、区块链技术和更多创新的涌入，试图跟上步伐可能会很困难。随着需求的增长和运力的紧张，如果想要在今天的市场上保持竞争力，托运人和承运人都需要更明智地经营。 虽然数字时代有许多令人兴奋的原因，但它也意味着不可避免地会有越来越多的挑战，对个人和公司都是如此；对于公司来说，他们试图重组供应链以适应贸易格局的变化；对于个人来说，他们用技能和信息武装自己，以在数字化主导的现在和未来保持竞争力。 这些数据带来了我们从未见过的全新水平的敏捷性。完全控制其数据的公司可以在市场变化出现问题之前很好地适应和应对市场变化。 “托运人和第三方物流公司表示，他们正在投资增加供应链的灵活性。根据2019年第三方物流研究，大约四分之三的托运人和第三方物流公司表示，他们计划在未来两年内投资供应链可见性/控制塔，超过一半的托运人和第三方物流公司正在投资预测分析。 10|让物流成为您的战略优势2019BlueGraceLogistics保留所有权利 03|利用数据驱动技术提高灵活性 SHIPPERS&3PLS表示，他们正在投资增加供应链的灵活性 到2021年的数据和技术投资: 3/4的运输商和第三方物流商: 供应链控制 1/2以上的运输商和第三方物流商: 预测分析 “物流正通过以下力量发生转变 数据驱动的洞察力，当前的技术能够从供应链上的各种来源获取前所未有的大量数据。 技术的使用正在爆炸式增长供应链的每一个领域 增加灵活性，”该研究补充道。 传统的物流公司曾经以标准的做法通过供应链促进商业的流动，经过很长一段时间慢慢形成，以支持传统的商业，其中许多仍然与今天相关。 然而，随着市场的不断发展，像BlueGrace这样的动态、数据驱动的第三方物流(3PL)公司的需求越来越大，因为它们能够将首席财务官的宝贵见解转化为行动和导航 不断变化的贸易格局，帮助托运人优化他们的操作流程。 随着行业的不断变化，我们很可能只会看到第三方物流继续受欢迎。 11|让物流成为您的战略优势2019BlueGraceLogistics保留所有权利 关于BLUEGRACE BlueGraceLogistics成立于2009年，是美国最大的第三方物流(3PL)提供商之一。该公司拥有500多名员工，与10，000多名客户合作提供成功的运输解决方案，在其10年的运营历史中取得了爆炸性的增长。在私募股权公司华平投资的2.55亿美元的支持下，该公司在全国范围内运营着12个地点，其总部位于佛罗里达州阳光明媚的坦帕湾地区。 欲了解更多信息，请访问www.mybluegrace.com 佛罗里达州河景市法肯堡南路2846号，邮编33578 电话:800。我的运输传真:813.626.7447 电子邮 件:contactus@mybluegrace.com 网 页:www.mybluegrace.com 12|让物流成为您的战略优势2019BlueGraceLogistics保留所有权利 howtomakeityourstrat bluegrace|whitepaper LOGISTICS: egicadvantage 1|MakingLogisticsYourStrategicAdvantage introduction bluegrace|whitepaper HowToMakeLogisticsYourStrategicAdvantage Introduction Smalltomid-sizebusinessescanoftenfindthemselvesinatoughspotwhenitcomestothefreightmarket.Lowvolumeoftenmeanslesspurchasingpower,meaningthesebusinessesareoftenlefttothediscretion(andrates)ofthecarriersandbrokerstheynegotiatewith. Asaresult,thesebusinessescanoftenfindthemselveslosingoutonbusinessorevenlosingcustomerstotheirlargercompetitorssimplyduetothehigherfreightcosts. Additionally,thelackofpurchasingpowermeansalowermarginontheproductstheyareabletosellduetothehigherreceivingcostsfromsuppliers. However,thisdoesn’thavetobethecase,regardlessofwhatsizeyourbusinessmightbeorhowoftenyouneedtoshipfreight.Thefreightindustryhasenteredintosomethingofarenaissanceperiodthatisinaconstantstateofbothinnovationandevolution. Now,shippersandtheirCFOshavemorepowerthanevertocontroltheirfreight,supplychain,andoverallcostsofoperation. Thefreightindustryhasenteredintosomethingofarenaissanceperiodthatisinaconstantstateofbothinnovationandevolution. 2|MakingLogisticsYourStrategicAdvantage©2019BlueGraceLogistics•AllRightsReserved Introduction SHIPPERSANDTHEIRCFOsHAVEMOREPOWERTHAN EVERTOCONT