颠覆性环境中的供应链融合（中英双语）

颠覆性环境中的供应链融合 在破坏性环境中，供应链中的错位会放大问题。在当前通货膨胀、短缺和中断的完美风暴中，GEP与北卡罗来纳州立大学(NCSU)的供应链资源合作组织合作，在各行各业的采购和供应链专业人员中开展了一项研究，以确定正在采用的策略和重点关注的优先事项，从而帮助确保供应链的弹性和优化。 供应链中令人高度关注的缺口 该研究调查了供应链中的重要和令人担忧的断开点或缺口。在这些领域，流程、信息流和技术的差距往往会拖累供应链的生产率和优化。 在所有接受调查的供应链高管中，59%的人将采购和供应链差距评为“主要问题”。根据调查，在调查的九个常见差距中，这被评为供应链中的第一大差距。 采购有时被定义在一个更大的范围内，但是为了在本研究中简单和一致的目的，该术语被用来指来源到合同的过程和执行这些活动的组织。 差距 高管表达了供应链中特定缺口的主要问题 采购/供应链差距 仓库/运输缺口 供应链计划/执行差距 风险管理差距 采购/产品开发差距 010203040506070 *研究调查了9个常见的供应链缺口。 **采购被定义为战略性采购流程，从确定供应商到与这些供应商就条款和条件达成一致。问:就供应链和采购之间的差距而言，最紧迫的痛点是什么？ 差距的后果 采购和供应链管理人员对这些常见的供应链缺口有一系列的担忧，声称它们会导致更高的成本、更长的周期时间和更低的弹性。具体来说，58%的供应链管理人员报告说差距会导致更高的成本，47%的人担心差距会导致更长的周期时间，42%的人报告说差距会对弹性产生负面影响。 差距的后果 为什么采购/供应链差距是一个战略问题 更高的成本 更长的周期时间 弹性降低 无法采购关键材料 风险管理 010203040506070 采购供应链 问:为什么采购-供应链差距是一个战略问题？ 优先级不一致 该研究还显示了优先事项的不一致，采购高管将降低成本列为他们的首要任务，而供应链高管将确保按时交货列为他们的首要任务。对于采购主管，74%的人认为实现最低成本是一个重要的优先事项，而56%的供应链主管认为按时交货是一个重要的优先事项。 采购和供应链管理人员都将弹性作为他们的第三大优先级。 采购执行优先级供应链执行优先级 准时交货 #1准时交货#1 实现最低成本 #2实现最低成本#2 弹性 #3 质量合规 产品创新能见度 表演 弹性 #3 质量合规 性能可靠性 产品创新能见度 0102030405060708001020304050607080 采购供应链 *将优先级表示为“重要”的百分比。 问:一般来说，您如何比较COVID之前和之后(COVID之后)的以下优先事项的重要性？ 弹性上的分歧 研究人员想知道为什么弹性没有被列为最高优先级。根据其他多项研究，包括GEP委托经济学人信息部和哈佛商业评论分析服务部进行的研究，自20世纪90年代以来，弹性已经上升到供应链和企业议程的首位 冠状病毒疫情。 进行了更深入的分析，以了解这种脱节。当研究人员从被调查组织中不同级别的角度研究这些优先事项时，一个有趣的发现出现了。调查 CSCO和CPO级别的受访者都将恢复力列为他们的首要任务。这种不一致主要发生在中层管理人员身上。 实现最低成本准时交货 弹性 质量合规 弹性 实现最低成本 准时交货 中层管理人员的优先事项csco/CPO的优先事项 产品创新 能见度 表演 弹性 准时交货 性能可靠性 采购 采购 0102030405060708001020304050607080 准时交货 实现最低成本 弹性 品创新能见度 质量合规 性能可靠性产 供应链 供应链 0102030405060708001020304050607080 采购供应链 问:一般来说，您如何比较COVID之前和之后(COVID之后)的以下优先事项的重要性？ *所有受访者(左栏)和csco/CPO(右栏)的结果。 研究人员认为，在当前的破坏性环境中，中层管理人员仍然过度关注他们的传统衡量标准:对于采购来说，他们面临通胀时管理成本，而对于供应链来说，他们在短缺时确保供应。 该报告的结论是，CSCOs和CPO需要更好地实施弹性，并更明确地将其作为中层管理的优先事项进行定义和沟通。 企业优先事项的进一步错位 高管们还被进一步询问了他们的企业级优先事项。高管们认为，可持续性(减少碳足迹和人权问题)和供应商多样性问题是最重要的企业优先事项，采购高管将供应商多样性列为他们的首要任务，供应链高管将可持续性列为他们的首要任务。 供应链管理人员对企业优先级的看法采购主管对企业优先级的看法 可持续性(碳足迹)可持续性(人权)多样性 发展本地采购 关键材料短缺 提高资本流动速度 数字化转型 多样性 可持续性（碳足迹） 可持续性(人权)发展本地采购关键材料短缺 数字化转型 技术技能发展 01020304050607080010203040506070 采购供应链 问:从1(最重要)到9(最不重要)，您如何评价以下企业相关优先事项的重要性？ 研究人员指出，弹性和可持续性应该被认为是相互依赖的。复原力是可持续性的先决条件，而可持续性是复原力的最终目标或最高成就。 据估计，超过90%的可持续发展的影响发生在组织的四面墙之外，在供应链中供应商和合作伙伴的扩展生态系统中。公司价值链会计和报告标准(范围3)允许公司评估其整个价值链的排放影响，并确定减少活动的重点。范围3包括在一个组织的价值链中发生的所有间接碳排放，这些排放与购买能源的生产无关。范围1和范围2的碳排放往往位于组织内部，而范围3的碳排放通常位于组织外部，包括上游和下游。 这清楚地表明，实现可持续发展目标需要内部更大的一致性，以及外部与供应商和合作伙伴的协作。 采购主管可能会将多元化视为一个单一、独立的政策目标。然而，供应商多样性不应仅仅被视为一个政策问题或目的本身。相反，应该从可持续性的角度来看待它，将其提升到采购政策之上，以真正包含包容性。这种观点将有助于推动供应商协作，创造更可持续、更有利可图的业务。 融合:通向更大弹性的道路 内部和外部的供应链可见性和供应链协作被自我报告为采购和供应链管理人员的两大痛点。互不关联的流程和孤立的数据也是最大的挑战。 企业需要协调他们的采购和供应链运作，以解决这些关键的棘手问题并建立弹性。这就需要供应链融合——将组织和供应链中的关键流程和信息流结合起来。更好的一致性的基础是更大的供应链可见性和协作。 研究数据支持这一结论，所有接受调查的高管基本上都同意能够推动融合和弹性的关键技术。总体而言，高管们认为以下技术对融合和弹性至关重要: 1.提供灵活工作流程的解决方案 2.主数据管理解决方案 3.供应链可见性解决方案 4.控制塔 5.协作平台 支持灵活工作流的解决方案清理主数据文件 指挥塔台 可视性解决方案通用TMS、WMS或ERP供应商协作平台供应链分析应用其他技术 支持一致性的顶级技术——采购视角 01020304050607080 问:哪些技术最能支持采购和供应链之间的协调？ 支持灵活工作流的解决方案清理主数据文件 指挥塔台 可视性解决方案通用TMS、WMS或ERP供应商协作平台供应链分析应用其他技术 支持一致性的顶级技术——供应链视角 01020304050607080 问:哪些技术最能支持采购和供应链之间的协调？ 供应链 供应商 分析应用程序 支持灵活 控制塔 其他技术 工作流的软件 协作解决方案 可见性解决方案 支持一致性的顶级技术——首席信息官与csco/CPO 010 2030 405060708090 首席信息官 首席安全官和首席采购官 问:哪些技术最能支持采购和供应链之间的协调？ 本次调查采访的首席信息官们了解供应链可见性解决方案的重要性，并与首席采购官和首席供应链官紧密合作。然而，与CPO和CSCOs相比，CIO对协作解决方案和分析应用需求的理解存在重大差距。 这一差距表明，首席信息官们在理解企业需要执行什么方面往往落后于形势。首席信息官需要与企业领导者保持一致，并采用协作解决方案来帮助推动业务成果。 供应链可见性和协作平台解决了CSCOs和CPO发现的主要难题: •能见度 •合作 •不连续的流程 •孤立的数据和信息 •访问实时数据和分析 这种平台可以推动融合，缩小本研究中考察的供应链差距，并允许组织在其供应链和生态系统中实施弹性。 此外，这些同类最佳的协作解决方案支持多层和多企业协作，并提供预测、容量、库存和成本协作以及异常管理。 GEP提供变革性的供应链解决方案，帮助全球企业变得更加敏捷和有弹性，更加高效和有效地运营，获得竞争优势，提高盈利能力和 增加股东价值。 罗伯特·汉菲尔德博士，北卡罗来纳州 新鲜的思维、创新的产品、无与伦比的领域专业知识、聪明、热情的员工——这就是GEP软件公司， GEP战略和GEP共同管理服务 提供规模、能力和效率前所未有的供应链解决方案。我们的客户是世界上最好的公司，包括数百家财富500强和全球2000强的行业领导者，他们依靠GEP来实现雄心勃勃的战略、财务和运营目标。 作为多个Gartner幻方图的领导者，GEP的云原生软件和数字业务平台不断赢得行业分析师、研究公司和媒体机构的奖项和认可，包括Gartner、Forrester、IDC和SpendMatters。GEP还经常被 ALM、EverestGroup、NelsonHall、IDC、ISG和HfS等评为顶级供应链咨询和战略公司，以及领先的托管服务提供商。 GEP总部位于新泽西的克拉克，在欧洲、亚洲、非洲和美洲都设有 办事处和运营中心。要了解更多信息，请访问www.gep.com。 AlexZhong，产品营销总监 NikhilSingh，北卡罗来纳州立大学副 GEP智能是一个人工智能驱动的云原生软件，用于直接和间接采购，在一个用户友好的平台上提供全面的从源到支付功能，包括支出分析、采购、合同管理、供应商管理、采购到支付、储蓄项目管理和储蓄跟踪、发票和其他相关功能。 GEPNEXXE是一个统一和全面的供应链平台， 提供端到端的计划、可见性、执行和当今复杂的全球供应链的协作能力。 GEPNEXXE建立在大数据、人工智能和机器学习的基础上，是帮助企业使供应链成为竞争优势的下一代软件。 新泽西州克拉克市核桃大道100号，邮编07066|邮编732.382.6565||新泽西州克拉克|奥斯汀|芝加哥|亚特兰大|多伦多|墨西哥伦敦|阿姆斯特丹|法兰克福|布拉格|罗马尼亚克卢日-纳波卡|比勒陀利亚|阿布扎比|孟买|海得拉巴|吉隆坡|新加 版权所有2022GEP。保留所有权利。 SUPPLYCHAIN CONVERGENCE INADISRUPTIVEENVIRONMENT Inadisruptiveenvironment,misalignmentinthesupplychaincanamplifyproblems.Amidstthecurrentperfectstormofinflation,shortagesanddisruptions,GEPpartneredwiththeSupplyChainResourceCooperativeatNorthCarolinaStateUniversity(NCSU)toconductastudyamongprocurementandsupplychainprofessionalsacrossavarietyofindustriestodeterminewhatstrategieswerebeingemployedandwhatprioritieswereinfocustohelpensuresupplychainresilienceandoptimization. HighlyConcerningGapsintheSupplyCha