构建数字核心，实现智慧企业管理

构建数字核心，实现智慧企业管理 SAP中国 INTERNAL 2022.06 演示者 2022-06-0804:02:15 -------------------------------------------- moreresilient,moreprofitable,andmoresustainable.工业革命开始并不知道结果 数字经济：新技术与产业加速渗透融合催生了数字经济的发展2019年中国，数字经济的贡献率达到67.7% 数字化转型： 1）在数字经济环境下，通过数字化转型 适应外部变化、利用技术红利、达成企业战略企业持续应用数字化智能技术的应用 持续利用新的技术赋能业务、拓宽业务界限 electricmotor：电动牙刷、雨刮器没有界限，但需要guideline 数字经济下，持续融合新技术的数字化转型成为企业的必然选择 外部环境 宏观经济增速放缓贸易保护主义升级 “双循环“ “双碳” …… 新冠疫情蔓延 数字经济 新流程 新产品 新体验 新模式 新业态 新技术 云计算人工智能 区块链 大数据 RPA 物联网 数字化转型 外部经济环境正快速发生变化，新一代数字化技术加速涌现 新技术与产业加速渗透融合催生了数字经济的发展 企业需要持续地利用数字化新技术赋能核心业务，拓展业务边界 ©2022SAPSEoranSAPaffiliatecompany.Allrightsreserved.ǀINTERNAL2 成长型企业信息化建设的一般实施路径 业务管理和信息化融合 智慧企业 成熟度 主要完成部门级应用，每个应用针对一个单一部门的功能 信息不集成，孤岛现象严重 完成产供销的核心业务集成 基本实现业财一体化 系统提供对核心业务的支持 完成了制造业研、产、供、销服的全价值链 业务财务完全一体化 系统分析有了长足的进步，可以提供据侧支持 采用物联网技术，考虑智能制造 不仅有人机交互，还有大量机器与机器的数据交互 大数据将解决预测性问题 万物互联的智能制造 人人交互，人机交互，机器与机器交互 实时的大数据预测 创新驱动，智能制造 智慧企业 物联网阶段 信息孤岛阶段 产供销集成阶段 制造业全价值链阶段 ©2022SAPSEoranSAPaffiliatecompany.Allrightsreserved.ǀINTERNAL3 中小型成长型企业信息化建设的普遍困境 • • • 您的业务 • • 繁琐的作业流程，导致营运效率不佳 系统扩充性不足，无法满足管理所需 不同数据源，导致前后数据无法有效勾稽 系统弹性不足，无法满足客户多样性管理期待 落后的信息技术，维护不易 ©2022SAPSEoranSAPaffiliatecompany.Allrightsreserved.ǀINTERNAL4 Skullcandy发展历程 实施SAPBusinessByDesign UPS3PL集成(USA) EDI集成 DHL3P集成(欧洲) Skullcandy上海 EPM财务合并 iPayables集成 SKULCANDY上市 Skullcandy加拿大 Schenker3PL(CN)Tmall/Skullcandy.cn 9/1/2008 8/15/2010 11/21/2010 7/20/2011 1/15/2012 6/15/2012 1/1/13 6/15/13 2/1/2014 6/1/15 7/1/2008 12/4/2009 9/15/2010 5/15/2011 11/1/2011 9/15/2012 6/1/13 1/15/14 4/1/15 1/1/16 Skullcandy墨西哥 12/1/2011 Skullcandy日本 Hubsoft RepSpark 雇佣第一位IT人员 在线订单与ERP集成 收购Astro 采用Jitterbit中间件 集成WellsFargo SkullcandyGmbH 演示者 2022-06-0804:02:16 -------------------------------------------- The解决方案hassucharobustfootprintoffunctionalitythatitwasreadyforustogrowintoit,ratherthanushavingtocomeupwithalternative解决方案formanagingourbusiness. 成功客户故事-Skullcandy 目标 公司 Skullcandy 总部 公园市，美国 行业 消费类电子产品 员工 300 网站 www.skullcandy.com 更好的管理和所有业务功能的实时视图 改善对其不断扩大的全球供应链的控制 能够有效地管理其扩展的第三方提供商的生态系统 为什么选择SAPBusinessByDesign 在云中交付的业务功能，可以扩展以满足其爆炸式增长 国际功能支持全球扩张 坚实的财务结构，支持收购和IPO 支持开发强大的全渠道环境的核心基础 收益 提高整个组织的效率，增强对端到端流程的控制 有效控制日益复杂的全球供应链 简化全球扩张 管理他们的IPO “该系统具有这样强大的功能，它已经准备好为我们的业务增长提供服务” SkullcandyIT高级总监MarkHopkins 效率 80％的Skullcandy交易无需人工干预 客户 多个分销渠道的有效扩张和管理 财务 提高现金的可见性和管理 ©2022SAPSEoranSAPaffiliatecompany.Allrightsreserved.ǀINTERNAL6 中小型成长型企业信息化的思考 全方位的客户管理协同的供应链业财一体化 支持公司持续发展 •市场开拓与售前商机跟进 •协调内外资源，提升销售效率 •从售前到售后，提高客户满意度 •全面分析客户与销售业务，寻找最有潜力的市场细分与优质客户 •需求拉动生产和采购计划 •开发长期合作的供应商 •保持最合理的库存水平 •实时监控生产状态 •计划、生产、采购、仓库协同工作 •业财一体化，减少手工重复劳动 •多维度财务核算体系 •协同客户与供应商，保持良好的商誉 •实时监控各项财务指标，公司决策的辅助支持 •组织架构的变更 •业务模式的扩展与调整 •管理要求的改变 ©2022SAPSEoranSAPaffiliatecompany.Allrightsreserved.ǀINTERNAL7 演示者 2022-06-0804:02:17 -------------------------------------------- 经营成本：要能预测，CP值要高 流程透明度：要行动化、要实时、要自动简单使用：人员更换，教育训练 扩充容易：以后要加功能容易吗？ 中小型成长型企业对信息化建设的基本要求 提供商务流程透明度 商业决策的讯息依赖于主要讯息的品量以及在商务流程中如何不需额外处理就可以被取得 解决方案的简单使用 直观易用性，易于学习和明显减少日常工作量是最终用户的重要接受标准 解决方案调整扩充容易 解决方案必须容易适应公司的业务需求做调整扩充 最大限度地减少企业的经营成本 固定运营成本和持续适应性成本占IT总成本的最大部分. ©2022SAPSEoranSAPaffiliatecompany.Allrightsreserved.ǀINTERNAL8 愿景到价值（Vision-to-value） 1. 2. 3. 4. 5. 转型开启 在愿景和预期成果上保持一致 建立价值案例规划未来的路径交付商业价值 在行业和客户需求的背景下，提供我们对变革案例的观点。 在业务和IT战略上保持一致，并获得整个组织的认可。 建立变革的理由，并确定具有预期结果的关键举措 创建转型路线图并确定部署计划提供快速采用和价值实现时间，并推动持 续创新和优化 •根据行业要求和客户需求，为变革提供高水平的价值案例 •在“愿景到价值”模型的方法上组建、调整团队 •阐明业务战略和所需的业务成果，以强调数字化的未来展望 •分享智慧企业和云计算的愿景并展示 •设定参与方向和预期结果 •在范围、资源和时间表上保持一致 •开展发现研讨会，以发现业务流程的改进机会和预期的业务成果 •探索技术革新的可能性，以应对当前的挑战并实现预期的结果 •对当前的技术状况进行基准评估 （能力和TCO总成本评估） •开发以价值为中心的旅程和变革案例 •就目标最终状态、企业架构和转型路线图达成共识 •确定目标运营模式、技术迁移和部署战略 •与执行者确认结果、优先事项和业务案例 •过渡到交付和客户成功团队 •利用部署和项目治理的最佳实践 •支持客户成功和价值实现 •评估启用和变革管理 ©2022SAPSEoranSAPaffiliatecompany.Allrightsreserved.ǀINTERNAL9 SAP云ERP套件:下一代智能ERP，给客户更完整的选择 行业最佳实践 覆盖端到端业务 智能化&自动化 用户体验(基于角色, 不限设备、数字化助手) 安全&合规 开放性&扩展性 S/4HANAIn-AppCustomPartner ExtensionsAppsApps 统一数据模型|统一语义环境|统一用户体验 SAP云ERP ©2022SAPSEoranSAPaffiliatecompany.Allrightsreserved.ǀINTERNAL10 SaaS 客户数量 数字化核心-SAP的云ERP产品线 解决方案套件 SAPBusinessByDesign 多组件套件 S/4HANACloud 客户规模 客户类型 相对简单的业务流程和组织架构 复杂多变的业务流程与组织架构 需求 紧密连接的业务流程的整体选择 具有高级业务网络集成的更广泛和更深入的业务场景 行业 合作伙伴提供针对性的行业扩展 SAP提供的深度行业功能 GTM 合作伙伴/渠道主导、批量销售、预制实施模板 主要是以直接销售为主导的一对一业务 内部IT技能 几乎不需要 需要专业的IT团队，支持公司或集团内部各项需求 ©2022SAPSEoranSAPaffiliatecompany.Allrightsreserved.ǀINTERNAL11 演示者 2022-06-0804:02:21 -------------------------------------------- SohowdoesRISEmaximizethebusinessvalueandminimizeriskandcost? Thereare12valuedriversalong4valuecategoriesthatachievethis.11ofthe12arepossiblebecauseoftheCloudjourneyRISEenables.ItenablesTransformationReadiness: WithBPIcustomerscanachieve10-15%moreprocessefficiency.(ProcessDiscoveryReportispre-packagedwithRISE). WithSAPtoolsandservicescustomerscanreducecomplexityofcustomizationsandmaximizeuseofstandardfunctionality.Ourexperienceshowsthatthiscanreducethecomplexityandcostofrunningcustomizationsby50-80%.(ReadinessCheck,CustomerCodeMigrationAppandLearningHubarepre-packagedwithRISE)[CLOUD]Integrationandextensionusecasesofferedbythebusinesstechn