借助 SAP 的数字核心实现企业转型

视点 用SAP的数字核心改造您的企业 VijayMishra，AVP和交付主管-SAPHemantRamdasPatel，高级行业负责人 从ERP到数字核心的演变 企业资源计划（ERP）在信息技术（IT）圈子里是众所周知的，是所有商业软件的基础。虽然ERP软件是并且在许多情况下仍然是必要的，以简化组织的后台职能，客户服务运营，物流 和库存管理，它不够敏捷，无法满足当今数字消费者不断增长的需求。 在过去的几年中，实现组织内部数字化的投资主要集中在外围应用程序上，而业务的核心则由整体和刚性的ERP软件支持。如果没有核心转型，企业将继续与无法从数字投资中获得最大价值的有限或单点解决方案作斗争。 为了在ERP坚实的基础上实现敏捷性，全球ERP提供商正在重新定位，以适应全球向新的“数字核心”的转变，该“数字核心”可以在整个价值链中快速适应和实施创新。 引领这一趋势，SAP正在不断发展其产品和服务 ，以形成企业的数字核心，并实现端到端的业务数字化。SAP的数字核心基于其SAPHANA®平台和SAPS/4HANA®解决方案。SAP专注于通过供应商SAPHybris®将解决方案扩展到涵盖客户等外部合作伙伴来提供数字核心 通过SAPAriba®，通过SAPSccessFactors®的员工以及通过物联网（IoT）的设备。这些功能可以使用敏捷或灵活的基于云的平台以及下一代用户体验（UX）进行部署。它区分了企业的核心和非核心流程，简化了它们，并在最大程度上对其进行了转换，同时利用了各种部署模型，例如SaaS，本地部署，云等。此外，SAPHANA的无处不在，再加上SAP强大的数据管理、核心流程执行和近乎实时的分析，推动了更好的业务决策。 凭借其数字核心，SAP为组织提供了一种解决方案，该解决方案可转换企业核心，并与整个价值链中的数字创新保持同步，从而实现端到端创新。 什么是数字核心？ 数字内核提供的不仅仅是对迷人的新阵列的访问 ofproductsandservicesfromSAP.Itinvolvesaninnovation-ledapproachthattransfersthewayenterprises 业务。通过这种方法，现有的SAP客户可以利用SAP产品和技术平台来创造创新，从而提供更大的业务价值。此外，支持数字核心的产品和服务将实现实时和分析驱动的业务决策以及低风险和快速部署。 执行摘要 传统的企业资源计划（ERP）空间承受着新的压力，要求其变得更加灵活，但同时又保持稳健 。这是SAP旨在通过其“数字核心”方法来满足的需求 –今年SAPPHIRENOW活动的首要主题。SAP 方法的这一转变旨在实现企业范围的数字化转型 –内部和外部-扩展到资产，客户，供应商 ，合作伙伴和员工。展望未来，SAP产品和平台将越来越多地致力于创建易于部署且响应迅速的解决方案，以帮助 企业从数字渠道释放商业价值。 为任何SAP客户创建真正的数字核心，包括一个旅程，首先是在数字路线图的背景下仔细评估基本信息需求，同时考虑现有的IT资产 –轻松部署、分析驱动的业务模型和端到端 自动化将是选择正确产品和实施正确解决方案的重要驱动力。 本文为现有的SAP客户提供了有关他们如何 正确的合作伙伴将有能力消除整个价值链中人工流程的孤岛,同时实现数字化核心转型。 （图片来源：https://blogs.saphana.com/2015/09/29/go-digital-or-die-thoughts-on-the-digital-transformation/） 外部文档©2018InfosysLimited 图1：SAP的数字核心如何延伸到整个企业生态系统 要推动这一转型，企业必须首先识别价值链中抵制数字化转型的部分，如 作为需要大量人工干预的业务流程和IT系统。成功的方法将要求企业重新评估数字世界中的业务优先级，为数字核心创建基本推动者，并在短而迭代的周期内提供创新。 借助数字核心，组织可以全面了解其端到端业务流程 -在核心企业集团内部以及企业之外，涵盖外部合作伙伴和参与者。这种扩展的企业视图以及与外部世界无缝集成的能力将在未来推动数字企业的战略差异化 。 数字核心作为关键微分器 没有一个行业——数字行业或其他行业——可以幸免于颠覆。从历史上看，大多数公司都是为了持久(而不是改变)而建立的，恒定性和稳定性是股东所重视的品质。 然而，快速适应和加入新趋势的新数字玩家的出现正在扰乱这一地位 成熟的、迄今为止强大但不变的企业。 由于严格的核心系统而无法采用端到端创新的企业可能会失去其数字化敏捷竞争对手的竞争优势 。不远的未来的赢家将是 利用其数字核心通过扩展企业创造价值乘数的企业。正确的数字核心将使他们能够与内部和外部合作伙伴无缝集成。 要释放数字创新的全部潜力，企业必须寻找 超越数字化外围流程，并转变其核心以与前端创新保持一致。这种数字化将提供敏捷性，消除手动步骤并提供无缝的用户体验。让我们用几个例子来说明数字核心如何实现积极的转变。 获得金融的单一真相来源：财务部门处理多个估值 ，各个层面的对账 在内部和外部报告以及控制和财务之间，在 除了存储在不同分类账中的多个真实来源之外。虽然传统应用程序可以显著优化财务和控制功能，但它们无法创建单一的真实来源，导致在协调分类账和估值时长期存在数据孤岛。SAP中的通用分类账 S/4HANAFiace为企业提供了单一的真实来源，从而优化了一系列活动。以数字化转型的财务功能为核心，企业可以从统一的数据模型中执行无缝和加速的结算，消除对账，将结算和分配流程改进10倍 实现数字核心的路线图 为了为数字化核心转型做准备，必须有一个总体的数字化战略和有效的行政领导。有了这一点，企业可以专注于三项关键任务，即重组组织、重新平台技术和转变公司文化。自数字化以来 核心转型影响核心以及外围资产和技术，重新平台技术的实施策略必须允许它们: •合适的解决方案:拥有SAP产品的企业可以转向基于SAPHANA的产品，包括SAPS/4HANA，并选择正确的本地/基于云的产品组合，以在部署过程中实现敏捷性。通过这样做，他们将能够根据业务的独特需求定制解决方案。 •与合作伙伴合作：只有在整个合作伙伴生态系统中进行强有力的协作，才能加快新创新的上市时间。此外，还可以利用合作伙伴创新以及数据集成，不断为客户提供价值。 •优化业务：认知分析可帮助企业识别价值较低的流程，而业务流程管理工具可帮助他们优化这些流程以满足客户的期望。 协调这种无处不在的数字核心转型需要先进的技能和企业范围的规模，这对大多数组织来说是一个挑战。因此，找到一个经验丰富且值得信赖的合作伙伴来支持您实施数字核心的旅程变得至关重要。 外部文档©2018InfosysLimited ，并以无限的可能性实时模拟财务。此外，企业可以进行近实时的现金流分析。 简化可用承诺检查：通常情况下，大多数企业只能在工厂级别执行可承诺检查，从而影响其在全球范围内优化供应链和库存的能力。借助SAPS/4HANAEterpriseMaagemet®的新数字核心，企业可以对全球所有工厂的可用承诺检查进行数字化转换，从而减少库存，优化采购并提高客户满意度。 随着客户从被动的接受者发展成为主动的消费者 ，敏捷性变得越来越重要。企业需要能够满足主动消费者不断变化的期望的解决方案-这就是SAP的数字核心所提供的。 如何找到合适的服务提供商 根据Forrester最近的报告（1），与已建立的SAP领域相比，SAP数字核心创建的新业务领域为服务提供商带来的收入相对较小。但是，随着SAP业务模式的转型，产品和服务的生态系统也会相应地发生变化，SAP的大多数客户将在转型过程中分享类似的转型经验。因此，选择合适的服务提供商是确保长期有效、无缝和价值驱动实施的关键。 以下是一些组织寻找合适的实施伙伴的建议： •评估他们的投资：这些投资包括创建新产品，设计培训模块以增强人员能力，并构建可加速客户迈向数字核心的工具。 •寻找SAP合作伙伴关系：与SAP的强大合作伙伴关系超越了正式联盟，可以向组织保证，所选提供商将在采用新产品的同时提供SAP实施专业知识和持续支持。 •测量合作意愿：动态的数字世界受不可预测的趋势支配，这些趋势可能导致快速变化的优先事项。选定的合作伙伴应该愿意与组织合作，了解他们的需求/目标，并适应这些不断变化的优先事项。 •评估实施专业知识：转型计划涉及将核心IT服务交付流程数字化。这需要DevOps驱动的方法来加速 并利用基于风险的测试工具，简化从解决方案交付到服务交付的过渡。除了实现这一点，所选择的合作伙伴还应该使用广泛的自动化框架来消除或减少IT服务中的手动任务。 •确定规模和敏捷性的优先级：虽然SAP服务市场由大型IT公司主导，但迈向数字核心的旅程取决于提供规模和敏捷性。合适的合作伙伴应该有能力快速适应新产品和平台， 从而帮助客户更快地实现数字化核心企业解决方案的目标。 Conclusion 数字化企业的核心不同于实施新的SAP产品。SAP的数字核心是一项由数字战略驱动的计划，该战略以全新的数字范式实现了内部和外部的端到端业务流程，并为企业及其客户提供了前所未有的价值。要将现有技术重新平台到数字核心上，现有的SAP客户必须专注于强大的合作伙伴协作、业务优化和定制解决方案。因此，选择合适的实施合作伙伴至关重要，该合作伙伴应优先考虑规模和敏捷性，并利用强大的SAP合作伙伴关系，对SAP产品/服务的战略投资，相互协作以及强大的实施专业知识。正确的解决方案合作伙伴可以帮助公司从新的数字投资中释放价值，并加快成为具有真正数字核心的数字企业的步伐。 1-ForresterResearch，Inc.-供应商格局：SAP“数字核心”技术的服务提供商，LizHerbert，2016年3月22日 有关更多信息，请联系askus@infosys.com ©2018IfosysLimited，印度班加罗尔。保留所有权利。Ifosys相信本文档中的信息在其发布日期是准确的；此类信息如有更改，恕不另行通知。Ifosys承认其他公司对本文档中提到的商标、产品名称和其他知识产权的所有权。除非明确允许，否则未经IfosysLimited和/或本文档中任何指定的知识产权持有人的事先许可，不得以电子、机械、打印、影印、记录或其他方式复制、存储本文档或其任何部分，或以任何形式或方式传输本文档。 Infosys.com|NYSE:INFY保持连接