艺术的艺术 好处 RFP：350+ 模板化问题，以支持您的人才战略

的艺术好处RFP 350+模板化问题，支持您的人才战略 表的内容 新的RFP:要求进步3 告诉我细节!4 ....................................................................................................................................................................................4 ....................................................................................................................................................................................4 .............................................................................................................................................................................................5 ....................................................................................................................................................................................5 ....................................................................................................................................................................................6 ....................................................................................................................................................................................6 大家一起说7 提交!7 把它!7 事实：您的示例服务提供商问卷8 ....................................................................................................................................................................................8 技术8 ....................................................................................................................................................................................9 .....................................................................................................................................................................................11 报告12 .....................................................................................................................................................................................12 .....................................................................................................................................................................................13 .....................................................................................................................................................................................14 .....................................................................................................................................................................................14 .....................................................................................................................................................................................15 .....................................................................................................................................................................................16 额外的服务问题17 .....................................................................................................................................................................................17 .....................................................................................................................................................................................17 .....................................................................................................................................................................................18 员工的支持18 .....................................................................................................................................................................................19 .....................................................................................................................................................................................19 QMCSO20 .....................................................................................................................................................................................20 负担得起的医疗法21 总回报22 .....................................................................................................................................................................................22 新的RFP:要求进步 感谢您下载本指南。它包含350多个模板化问题，您可以使用这些问题来开发自己的福利技术和服务RFP。但有一个问题比所有其他问题的总和更重要。 为什么? 正如西蒙·斯内克（SimonSinek）在他的书和流行的TED演讲中所解释的那样开始为什么，成功的组织和领导者通过首先关注原因而茁壮成长。“当我们追求并实现我们想要的东西时，成就就会发生，”Sinek说。“当我们明确追求我们想要它的原因时，成功就会到来。 不幸的是，大多数好处RFP不是通过帮助买方成功和成长来触发的，而是出于“修复”当前供应商的糟糕体验的愿望。 以注册体验为例。如果您当前的平台复杂或不直观，您可能会花费大量资源来帮助您的员工注册。感到沮丧，您可能会在RFP中包含一个问题，例如“您有会员呼叫中心吗？虽然这在“征求建议书”中是一个很好的问题，但它并不是“请求进展”的最佳问题。 最好的RFP就是这样：请求进步，因为它们包括围绕组织更广泛的人员战略构建的问题。所以，正如Sinek建议的那样，从你的开始为什么—体现您的人力资源团队对组织的独特贡献和影响。 为了帮助您制定解决更广泛的业务目标的问题，以下是一些示例，旨在探讨潜在供应商是否与帮助您解决您和您的团队可能负责的各种“大局”计划保持一致。 战略/目标 样品的问题 使员工能够充分利用他们的福利来改善健康结果，并对我们人口的潜在可预防疾病的发病率产生积极影响。 您的解决方案如何利用数据来推动全渠道互动体验，确保员工最大限度地利用其福利？ 通过传达我们对员工投资的全部价值来提高员工保留率。 您如何利用解决方案中的总体薪酬来推动全年参与工具，引导员工全面了解他们在组织内的整体薪酬、福利和津贴？ 员工自助服务最大化。 您的解决方案中嵌入了哪些智能和自动化工具，以便在员工需要帮助的时间和地点最大限度地提高他们的自助服务，这些工具如何影响成员呼叫量？ 使员工能够寻求