建立以技能为基础的人才战略

电子书 建立以技能为基础的人才战略 从专注于工作转向专注于技能 目录 Introduction. 我们正经历着巨大的全球工作变革。关于“大辞职”的预测被证明是正确的，领导者和员工都仍在想如何适应混合和灵活的工作，这是新常态，公司继续努力使员工队伍多样化。 对于员工和组织来说，对技能的日益重视是最大的转变之一。在Workday，我们的理念是，收集和发展技能，以及成熟和进步的能力，是工人在未来几年看到职业成功和职业满意度的方式。 建立以技能为基础的人才战略|3 业务成功也取决于技能。随着技术以指数级的速度发展，业务需求正在迅速变化。组织正在重新发明其运作方式，重新构想角色，并通过从对工作的关注转向对技能的关注来重新定义工作。这使公司能够为员工策划活动 他们独特的能力和兴趣。这些动态不仅为组织而且为员工创造了机会，并将技能变成了当务之急。 技能势在必行。 那么，为什么技能现在如此重要？这是三个领域的融合，这在全球大流行中得到了放大。首先是工作民主化的概念-从角色或工作作为首要观点转变为实际工作本身。第二是技术进步，特别是机器学习的进步，以及这如何帮助 我们预测我们从工作中需要什么。这包括根据他们当前的技能、关系和职业兴趣来确定谁是最优秀的人。最后，有一个想法是，在一个充满不确定性的时代，我们看到的是拥有最大能力的人拥有最大的成长能力。 因此，我们今天在这里：在技能需求中。 建立以技能为基础的人才战略|4 建立以技能为基础的人才战略|5 工作日如何帮助 技能正在成为谈论工作和工人的统一语言，它们是人才供求的交流媒介。借助Workday，您可以利用内部人才资源并促进学习，成长和内部流动。 •Workday技能云为传统非结构化数据带来结构，并使 基于技能的人员与工作和工作的匹配。通过技能推断，我们利用Workday中的所有丰富数据来推断员工可能拥有的技能，并提供技能建议。 •技能仪表板提供有关技能采用、获得和丢失的技能以及员工的技能与工作技能的比较的洞察。借助WorkdayPeopleAnalytics中的技能主题功能，HR领导者可以获得针对趋势、差距和供需的其他技能洞察。 •利用Workday人力资本管理，Workday招聘，Workday人才管理和WorkdayLearning，使组织能够快速响应不断变化的需求并满足员工的需求。技能在这些领域中都不是孤立的问题-它们是基于技能的人员战略的基础，也是为员工创造愉悦的个性化体验的核心。 开始使用基于技能的方法。 了解您的员工并让他们参与整个职业生涯，使您能够应对不断变化的业务需求。认识到技能已成为当务之急，下一步是确定行动方针。以技能为基础的方法，注重人是关键的起点，尽管面临独特的挑战和需求，但所有公司都必须具备一些要素： 技能数据基础。 了解员工的技能和能力。从本质上讲，这是您的技能DNA，从您组织的独特私人和公共数据中收集。 报告和分析。 能够分析和规划构建、购买和借用决策，以满足组织的技能需求。 计划，执行和分析基于技能的人员策略的技术 。 能够将计划付诸实施，以利用技术和工具来提高技能、重新技能、重新部署或聘用人才， 专注于培养人才-而不仅仅是获得人才。 围绕技能战略。 在你开始思考技能的应用以及如何利用机器学习的创新之前，组织必须围绕技能战略保持一致。该战略应跨人才职能部门定义，以便开始打破人力资源组织内的历史孤岛，并帮助为员工提供统一的人才体验。此外，技能战略使组织能够在以下领域建立共识： •需要关注和支持的关键人才挑战 •通过技能解决这些问题的途径 •技能的共同定义以及在技术和运营解决方案中应该扮演的角色技能 组织通常会考虑技术来帮助定义什么是可能的，但是每个组织都会采取不同的旅程来达到其理想和独特的最终状态。这就是为什么定义战略对于帮助您规划技能路径，根据您独特的组织复杂性计划曲折，并为您的成功设定现实时间表如此重要的原因。有许多不同的方法来实现你的目标与技能，但了解你今天在哪里，你想去哪里是关键的第一步。 敏捷的、基于技能的人员战略的属性。 了解您组织当前的环境的一个关键组成部分是了解您的文化是否支持技能优先的方法 。收集这种见解需要确定敏捷，技能优先的文化是什么样的，然后确定在整个企业中使用技能优先战略需要什么。例如，是否鼓励员工采取 当他们学习新事物时的风险？经理们对他们团队的技能差距有可见性吗？ 当一家公司始终如一地广泛地展示了八个属性时，它就会知道它有一个敏捷的、基于技能的战略： 1打破孤岛并将不同的观点和各种专业知识聚集在一起，激发新的思维并创造机会 。 2开放和坦率的沟通。关于当前和未来技能需求、员工技能兴趣和机会的透明度有助于员工保持积极性，同时优化整个业务的技能。 3心理安全。员工被支持并鼓励去探索、实验和学习新事物。他们觉得冒险——甚至失败——是安全的，因为他们知道自己可以通过应用学习进行迭代。 4技能与业务影响的纪律联系。了解所需的技能以及它们如何使个人，团队和组织决策成为可能。 5持续的迭代和反思。通过利用不同的技能组合和观点，在解决方案的设计，开发和发展中的敏捷性。 6领导者对技能管理的责任。人员领导者成为基于技能的环境的推动者，并确保在整个企业范围内识别，开发和部署技能。 7强烈的、共同的文化价值观。所有员工都与公司的单一价值观保持一致。 8轻松获得基于技能的机会。员工知道如何获得所需的经验，以追求自己的兴趣并做出职业决策。 我们设想这些属性为组织创建一种审计类型，以评估其当前文化在哪些方面创造了顺风和逆风，以操作技能为先。 建立以技能为基础的人才战略|6 工作日如何帮助 Workday提供的转型服务打破了不同人才职能之间的障碍，并为员工提供了更全面的方法。这些服务已经对我们客户群中超过250万名员工产生了影响。 •作为我们劳动力战略服务的一部分，我们开发了技能调查和专有的进展模型，帮助我们确定组织在技能旅程方面的真正起点，以及逻辑上的下一步 步骤，最终实现艺术的可能。 我们专注于实现客户特定目标并解决其独特挑战的最实际方法。 •Theseworkforcestrategyservicesalsohelporganizationsdefinetheirintendeduseofskillsandthekeyobjectivesthoseskillswilldelivedtotheorganization.Laveragingas-isanalysis,workshops,andpersonas,Workdaycollabories 与每个客户一起概述技能如何通过各种Workday人才产品最好地促进员工的参与和发展。 制定成功的技能战略。 一旦你知道你今天在哪里，有一些基本的步骤要采取，以便为绘制一个成功的技能战略奠定基础。 1定义未来技能环境的关键特征。这意味着围绕关键要素进行跨职能调整，以成功启用技能并创造必要的环境来支持这种基于技能的人才方法。 2设计指导原则以构建与未来技能相关的决策。这支持持续的调整，以帮助项目和从业人员做出与组织为未来技能设定的关键要素和特征相一致的决策。 3突出需要注意的运营影响，以便在新环境中支持技能。了解和规划这些影响使组织能够采取更全面的方法，而不是仅采用技术解决方案。它 还考虑了人员、流程、数据和技术等维度的必要变化。 4利用角色来帮助将这些想法或概念变为现实。重点是定义技能如何支持每个角色 ，同时还将谁与技能接口结合起来，以启用角色-例如，经理或人力资源。这项活动让我们更真实地了解了不同角色和不同职能如何以不同方式使用技能来推动业务和个人价值。 建立以技能为基础的人才战略|7 一些组织正处于起点，需要创建这些基本要素，而另一些组织正处于验证围绕这些想法的当前思考的阶段。无论哪种方式，这些步骤都是至关重要的-您开发的文档也是如此，以帮助指导有关如何思考和应用技能以及技术使您的战略成为可能的方式的未来决策。 努力工作会带来丰厚的回报。 Worday相信透明度，所以我们想强调一下我们刚刚分享的信息：重新思考组织的工作方式需要付出坚定的努力。虽然很难以新的方式从战略上思考哲学、流程和组织结构，但这对于规划你的旅程并确保你所接受的新解决方案、方法和技术将真正解决你面临的挑战至关重要。 作为人力资源领导者，我们了解基于技能的转型如何使员工和雇主受益。我们在重塑工作未来和通过这种创造性创新使机会民主化的最终目标中看到了如此多的机会。 可能性是令人兴奋的。现在由组织来发展保持敏捷，跟上步伐并应对新工作世界的挑战的准备。当你准备好的时候，技术已经准备好了。 建立以技能为基础的人才战略|8 +1-925-951-9000+1-877-WORKDAY(+1-877-967-5329)传真：+1-925-951-9001workday.com ©2022Workday,Inc.保留所有权利。Workday和Workday徽标是Workday,Inc.的注册商标。所有其他品牌和产品名称是其各自持有人的商标或注册商标。 20220104-哇-基于技能-人-策略-电子书-enus