主席的公正过渡指南（英）

合作德勤 主席的指导一个只是过渡 我RERFINGPPE SEPTEMBER2022 封面:一些/希尔德加德 内部:一些/gorodenkoff;一些/fotostorm 内容 3前言 41只是过渡是什么? 52董事会成员在通过公正过渡实现价值方面的独特作用 83在董事会中实现公正过渡的框架 104个问题要问你的关键的利益相关者群体 15有效气候治理的5项原则：公正的过渡 16确认 17尾注 免责声明 本文档是由世界贡献一个经济论坛 项目,了解区域或交互。的发现,解释和结论 所表达的结果协作过程促进和 了世界经济论坛的支持但其结果不一定 代表世界经济的观点 论坛,也不是其成员的整体, 合作伙伴或其他利益相关者。 ©2022世界经济论坛。所有权利保留。没有这个出版物的一部分被复制或以任何形式传播 或通过任何方式,包括复印和记录,或任何信息 存储和检索系统。 2022年9月主席的指南只是过渡 前言 公司董事会也面临着的受托责任监督的转变 气候变化对业务的影响。这主要是关注如何明显的和 新出现的风险和机遇可能会重新构建其活动,战略和价值链。然而, 对不均匀的考虑往往较少过渡对人民和社区的影响， 这将影响他们的运作方式和如何行为,这将如何影响业务。 董事会成员花很多时间发展合理的策略来应对未来的场景基于科学，经济和政治。然而如果对人的影响,单独和 在同一地区,不考虑这个 理性的策略可能会失败。考虑到这广泛的视角和确保更改 理解和适当的缺点吗 减轻支撑着的概念只是过渡. 对许多人来说,包括只是过渡更大的问题,包括谁应该举行负责赔偿，承认历史 基金制度,责任和道德义务 广泛适应以下国家的低排放国家：受气候变化的影响尤为严重。这经常成为关于相对财富的争论 以及全球南方与全球的复原力 北。这场辩论超出了本文的范围，但是它引出了一个问题，即公司的作用是什么董事会在解决这个非常复杂的问题。 清楚,因此有义务 理解和考虑什么需要而已 过渡。许多董事会成员认为这是仅仅是做生意的成本。 但正如本文所概述的那样，如果做得好，它能产生巨大的价值为业务 重新定义其与社区的关系 它操作。本文试图重新定义这一点。模式和提供主席和 董事会成员应该关心实现只是过渡来创建一个成功的和再生业务. 过渡经济将立下汗马功劳改变人的方式、社区和你企业运营。通过它只是过渡,成功的企业将被定位 成长潜在资本和价值同时也让世界更公平。相反, 不考虑这一方面可能会对你的公司的未来的繁荣。 本报告是为应对气候转型的主席提供的一系列指南的一部分。 世界经济论坛系列指南的先前简报文件包括： – – – 主席的见解气候行动 主席的指导气候利益相关者 主席的脱碳指南。 1 什么是公正的过渡? 在1970年代出生的劳工运动,只是过渡被广泛引用 过去的几十年里,从就业到贫困消除。新兴的扩散 可用的定义是这样的概念，即 这些概念可能会成为新的问题 在向气候中和型经济转型的过程中出现。 成功的公正过渡对企业至关重要策略,因为它可以帮助提高人类 转型既是原理和过程:1资本，提升社会价值，提供竞争力优势,提高公司的声誉和 –原则——公平、包容、公正降低系统性风险。3 对全球经济平衡过渡 环境和承认 人们过渡的核心。 –过程——谈判和实现 在相关原则通过社交对话地理、政治、环境、文化和社会经济背景。 缺乏社会方面的考虑 转型可能会产生新的业务风险，包括公众对气候行动的风险,或者 相反,从一个激进的气候行动 认为缺乏行动。其中任何一个都可能导致 社会不稳定,减少经济活动。4 只是过渡提供了一个方法来帮助 只是过渡是建立在三个关键概念:2企业管理这些风险和利用气候转变的机会。这些 –虽然可能是一个全球净就业创造者,气候驱动经济变化会破坏, 变换或创建整个行业,劳动力和职业。 –这些变化将不成比例的影响特定群体的工人和社区, 尤其是在区域和专业领域劳动力。 –置之不理,这将加剧不公平持久的经济和社会效应,从而把风险的成功交付 过渡。 挑战和机遇是不限于大公司,但同样适用于小 中型企业作为其一部分的一部分更大的价值链。 也只是过渡创造了一个机会地址历史不平等和电流 挑战，例如使用重新技能来纠正性别平衡或使原住民社区 在新行业发展中发挥主导作用。 最后,决策者不的地方 处于转型核心的人可能会破坏气候行动的实现野心。 2 的独特作用董事会成员在实现价值通过只是过渡 企业在接下来的几个决策中做出的决定年将有助于确定世界的脱碳 的旅程。大约有4000万人在工作 成功的公正过渡对企业至关重要策略,因为它可以帮助提高人类 资本，提升社会价值，提供竞争力 能源行业, 5和15亿 优势,提高公司的声誉和 由对气候稳定至关重要的其他部门（即降低系统性风险。 农业和制造业),许多劳动力6 将不可避免地发生转变。随着劳动力的转型，它将整个有广泛的影响 生态系统的利益相关者,如相邻产业依赖锚固碳密集型产业是 同样被迫变换。7 向缺乏气候中和的经济转型考虑相互联系的社会福利社区可能无意中放大不平等和社会边缘化。 这可以使业务新的风险, 包括政治不稳定,降低了经济活动和声誉损失。此外, 企业可能会面临民众抵抗气候行动,削弱脱碳和努力 把你的业务的风险没有会议 既定的气候目标。通过一项明确的8只是过渡策略对于保护至关重要企业的成功成就 转型战略。通过这种方式，公正的过渡一样是一个商业风险管理 方法,因为它是一个社会运动。 越来越多的企业将参与其中和社区内的计划改变 在他们的运作方式。这些期9望是互补的努力已经展开 企业以确保气候顺应他们的资产,这样操作和地方 社区不受影响 不断变化的天气模式的操作,基础设施和价值链。10 最近的一项评估核心业务世界基准联盟表示一个整体在过渡准备失败。11开车积极成果,公司董事会需要 发挥积极主动的作用，确保公正的过渡是业务优先级。 董事长和董事会应带头实施公正的过渡战略实现商业价值 符合世界经济论坛的原则有效的气候治理,12董事会有责任向股东监督有效管理的转变。13这将需要战略整合的公正过渡有序维持过渡的速度和鼓励 关键的利益相关者,包括员工“买账”, 公正的过渡最终需要合作方法与各行业共同的目标,地理位置和政府。这将需要拥抱开放的角度 行业论坛出席,跨组织 跨行业对话和政策倡议。 社区,客户和供应商。实现一个董事会是至关重要的 有效的过渡，这将使他们的业务受益有四个主要原因: 图1主席在通过公正过渡实现价值方面的独特作用 的速度过渡 加强社会和商业价值 对许多企业来说,改革的步伐 在接下来的几年里将会如此之快高管们最有可能不会有能力 或系统利用 没有董事会的机会明显的方向,支持和监督 资源。此外,协作过程 必要的过渡可以缓慢的步伐 的变化,这意味着小心董事会监督重要的是要降低仓促决策的风险- ,导致潜在的管理不善过渡的行动的紧迫性上涨。授权和执行 负责将鼓励他们做出最优的战略决策所需的敏捷性。 社会 可持续性 董事会有责任监视政治和社会环境评估气候风险和机遇创造 的竞争优势。他们应该监控利益相关者的期望和社会经济趋势以及监督管理 利益相关者的风险反弹可能抑制公司的发展为零。此外, 他们应该积极预期影响,机会和不平等的过渡 沿着价值链可以创建。通过战略设计,董事会可以加强公司的商业和社会价值和从而积极影响长期财务 可持续性。 向外 的角度来看 *看到四的一个例子复杂和相互关联的经济系统 将成为低排放在一个零的未来所有系统报告。 来源:德勤的访问经济学 需要解决复杂的过渡 和相互关联的挑战。作为董事会准备的复杂和相互关联的 系统需要影响改变* 一个公正的过渡，可能会变得更大五种资本的依赖意识 提供产品和服务(请参见图1下文)。具体来说,需要维护和增强社会资本的可持续性 人力资本长期将被认可为核心 术语价值创造作为公正过渡的一部分。 只是过渡需要共同的目标 行业、地区和政府。为了实现这个公司应该从拥有一个 内向焦点转向外向型 视角。这种动力可以改变加速了个人在董事会通过他们的角色参与行业论坛,促进与其他适当的对话 行业参与者(包括竞争对手)和倡导政策改变。 董事会成员有义务在最好的行动公司的利益,其中可能包括一个考虑最大化需要发生什么事 它的财富创造或“资本”。五国首都以下模型确定了以下五种类型的资本企业提供的产品和服务。 可持续的业务应该花时间 理解和重视每种不同类型的资本，为了维护和理想的增强 这些股票的资本资产。这个模型为董事会成员提供一个更好的 图1五个国家模型14 了解背景下的财务可持续性更广泛的环境和社会问题将帮助增强长期盈利能力和价值以及管理资本的潜在业务风险可能表面在气候转变。 虽然公正过渡的概念本质上是以人为中心的概念,五个国家模式有助于明确整个系统（ 它运作的生态系统）很重要，作为创建股东或利益相关者资本。 五个国家的例子 –自然资本包括自然发生的资源和水槽吸收废物,如。碳汇 制造 社会资本人类 –人力资本包括知识、技能动机和幸福 –包括网络和社会资本机构,帮助保持和发展 资本 资本 人力资本,如家庭、社区和 企业 金融 资本 –生产资本包括人造资产为生产作出贡献 过程,如工具、建筑 –金融资本包括股票、债券 和钞票,是传统的主业务性能的措施。15 自然资本 改编自来源:五个国家模型 主席是谁赞助只是过渡 他们的业务通常展示这些类型的行为: –驱动关键决策由董事会那帮助使过渡(即优先考虑管理,追究高管责任 嵌入企业战略的可持续性,分配适当的资源或挑战资本配置决策)。 –支持首席执行官通过突出令人兴奋只是过渡代表和机会 支持消息传递和思考 通过鼓励非正式的潜在的场景和正式的培训。 –演示个人愿意倾听,学习、协作和配合社区、员工、客户和 供应商价值链的影响。 –塑造战略方向通过定期反思和讨论的长期愿景只是过渡技术已经取得了会议室。 –影响董事会议程所以充足的讨论气候变化和时间 只是过渡。 关于主席在 实现公正转型，请参阅德勤国际椅子上的指南只是实现价值 过渡。16 3的框架在刚刚过渡的董事会 多种不同的框架和 方法存在但最终有四个导航只是过渡的关键步骤 会议室。以下是董事会的关键问题要求他们的首席执行官和高管成员相对于只是过渡。17 图2关键问题导航只是过渡 1 –我们是否确定，参与并与我们的社区，员工，投资者和股东、客户和供应商，以及本地和区域经济、竞争对手 面临类似的问题和业务，可以支持整个价值链中受影响的人评估和解决我们过渡计划的影响？ –哪些方面的影响最为显著？在什么时间范围内？ -存在哪些潜在的过渡情景，它们如何影响我们的战略选择？如何不同的场景是否会改变对不同利益相关者的影响？ –理想情况下，我们的董事会将直接与受影响最大的利益相关者合作，以获得收益 理解的问题 2 战略对齐 3 优先级 4 监控 清楚地理解他们的观点，认识到需要权衡利弊，而不是所有问题可以解决。我们能否直接在董事会之间就适当的互动水平达成一致和我们的最有影响的利益相关者? –我们是否明确定义了成功公正过渡的预期成果（愿景，财务和非财务目标）？是否让利益相关者团体参与定义这些结果？ –我们是否将公正的过渡和利益相关者合作纳入我们的战略和核心业务操作? –我们如何将我们的公正过渡承诺与我们的其他承诺相结合实现可持续发展目标，国际劳工组织标准， 脱碳和气候顺应的结果吗? –我们是否会建立或加入点对点网络，以便与他人共同合作创建一个整体经济转型? –未能成功实施公正的过渡战略会对业务和我们的利益相关者群体吗? –我们对公正转型的承诺是否有明确的市场立场？ –我们应该优先考虑哪些关键利益相关者和问题？这是如何告知的利益相关者的参与？我们将多久审查一次这些优先事项？ –我们的业务将其资源（资本，时间和精力）集中在过渡问题上，以及推动者？我们的投资者是否符合短期和长期投资需求？ –我们的运营模式可能需要做出哪些改变才能实现公正的过渡？ –管理层正在采取哪些