主席公正过渡指南

与德勤合作 主席公正过渡指南 BRIEFINGPAPERSEPTEMBER2022 封面：Gettyimages/Hildegarde 内部：Gettyimages/gorodenkoff；Gettyimages/fotostorm 内容 3前言 41什么是公正过渡？ 52董事会成员在通过公正过渡实现价值方面的独特作用 83在董事会中进行公正过渡的框架 104个问题要问你的主要利益相关者群体 15有效气候治理的5条原则：公正过渡 16致谢 17尾注 免责声明 本文件由世界经济论坛发布，作为对项目、洞察领域或互动的贡献。本文所表达的调查结果、解释和结论是世界经济论坛推动和认可的协作过程的结果 ，但其结果不一定代表世界经济论坛或其成员、合作伙伴或其他利益相关者的全部观点。 ©2022世界经济论坛。版权所有。不得以任何形式或通过任何方式（包括影印和录制）或通过任何信息存储和检索系统复制或传播本出版物的任何部分。 2022年9月主席公正过渡指南 前言 公司董事会正在努力应对气候变化对其业务的影响。这主要集中在明显和新出现的风险和机遇如何重新构建他们的活动、战略和价值链。然而，人们往往很少考虑转型对人和社区的不均衡影响，这将如何影响他们的运营和行为方式，以及这将如何影响业务。董事会成员花费大量时间制定合理的战略，以应对基于科学、经济和政治的未来情景。但是，如果不考虑对个人和跨地区的人的影响，那么这种合理的策略可能会失败。考虑这一广泛的观点并确保改变被理解并且适当减轻的不利因素支撑了公正过渡的概念。 监督过渡的受托责任是明确的，因此有义务了解并考虑公正过渡所需的条件。许多董事会成员认为这仅仅是未来开展业务的成本。但正如本文所述，如果做得好，它可以通过重新定义其与经营所在社区的关系，为企业创造重大价值。本文试图重新构建这种模式，并说明董事长和董事会成员应该关心实现公正的过渡，以此作为创建成功和再生业务的手段。向气候中和经济的过渡将改变人们、社区和您的企业的运营方式。通过使其成为一个公正的过渡，成功的企业将能够增加潜在的资本和价值，同时也使世界更加公平。相反，不考虑这方面可能会对贵公司未来的繁荣产生重大影响。 对于许多人来说，公正的过渡包含更大的问题，包括谁应该为赔偿负责，承认为受气候变化影响不成比例的低排放国家的全系统适应提供资金的历史责任和道德义务。这个经常成为关于全球南方与全球北方的相对财富和复原力的辩论。这场辩论超出了本文的范围，但它引出了一个问题，即公司董事会在解决这个极其复杂的问题中的作用是什么。 本报告是一系列主席应对气候变化指南的一部分。世界经济论坛系 –主席对气候行动的见解–气候利益相关者主席指南–脱碳主席指南。 列指南之前的简报包括： 1 什么是公正的过渡？ 诞生于1970年代的劳工运动，公正的过渡已被广泛引用 几十年来，从创造就业到消除贫困。跨越扩散涌现可用的定义之一是公正过渡既是原则又是过程的概念：1 –原则——公平、包容和公平地向全球经济过渡，与环境保持平衡，并承认人是过渡的核心。 –过程——通过在相关地理、政治、环境、文化和社会经济背景下的社会对话，协商并实施该原则。 公正的过渡建立在三个关键概念之上：2 –虽然可能会成为全球净就业创造者，但气候驱动的经济变化将扰乱、改变或创造整个行业、劳动力和职业。 –这些变化将不成比例地影响特定的工人群体和社区，特别是在拥有专业劳动力的地区。 –如果任其发展，这将加剧不公正和持久的经济和社会影响，从而危及成功实现转型。 随着向气候中和经济转型过程中出现新问题，这些概念可能会发生变化。 成功的公正转型对企业战略至关重要，因为它有助于增强人力资本、提升社会价值、提供竞争优势、提高企业声誉并降低系统性风险。3 对转型的社会方面缺乏考虑可能会产生新的商业风险，包括公众抵制气候行动的风险，或者相反，由于缺乏行动而导致激进的气候行动主义。这些都可能导致社会不稳定和经济活动减少 。4 公正的过渡提供了一种方法来帮助企业管理这些风险并利用气候过渡的机会。这些挑战和机遇不仅限于大型企业，也同样适用于作为更大价值链一部分的中小型企业。 公正的过渡也创造了解决历史不平等和当前挑战的机会，例如使用技能再培训来纠正性别平衡或使土著社区能够在新的行业发展中发挥主导作用。 最终，不将人置于转型核心的决策者可能会破坏气候行动雄心的实现。 2 董事会成员在通过公正过渡实现价值方面的独特作用 未来几年企业做出的决定将有助于确定世界的脱碳之旅。大约有4000万人在能源部门工作，5另有15亿人受雇于对气候稳定至关重要的其他部门（即农业和制造业），6许多劳动力将不可避免地发生转变。随着劳动力的转变，它将对整个利益相关者生态系统产生广泛影响，因为依赖碳密集型产业的相邻行业同样被迫转型。7 向不考虑相互关联社区的社会福利的气候中和经济转型可能会无意中扩大不平等和社会边缘化。 这可能会使企业面临新的风险，包括政治不稳定、经济活动减少和声誉受损。此外，企业可能会面临公众对气候行动的抵制，削弱脱碳努力并使企业面临无法实现既定气候目标的风险。8采用明确公正的过渡战略对于保障 成功实现业务转型战略。这样，公正的过渡既是一种社区运动，也是一种商业风险管理方法。 成功的公正转型对企业战略至关重要，因为它有助于增强人力资本、提升社会价值、提供竞争优势、提高企业声誉并降低系统性风险。 人们越来越期望企业参与并计划在其经营所在的社区内进行变革。9这些期望与企业已经在努力确保其资产的气候适应能力相辅相成，从而保护运营和当地社区免受影响 运营、基础设施和价值链上不断变化的天气模式。10 世界基准联盟最近对关键企业的评估表明，在过渡准备方面总体上失败了。11为了取得积极成果，公司董事会需要发挥积极作用，以确保公平过渡是业务优先事项。 董事长和董事会应带头实现业务价值的公正过渡战略 根据世界经济论坛的有效气候治理原则，12板 对股东有责任监督过渡的有效管理。13这将需要对公正过渡进行战略整合，以保持过渡速度并鼓励包括员工、社区、客户和供应商在内的主要利益相关者的支持。 公正的过渡最终需要一种跨行业、跨地区和跨政府的具有共同目标的协作方法。这将需要通过参加行业论坛、跨组织和跨行业的对话以及政策倡导来接受一个外向的观点。 董事会对于实现有效的公正过渡至关重要，这将有利于他们的业务，主要原因有四个： 数字1 主席在通过公正过渡实现价值方面的独特作用 对于许多企业而言，未来几年的变革步伐将如此之快 ，以至于 如果没有董事会对资源的明确指导、支持和监督，高管们很可能没有能力或系统来利用这些机会。此外，公正过渡所必需的协作过程可能会减缓变革的步伐，这意味着谨慎的董事会监督将 重要的是减少草率决策的风险，导致潜在的管理不善随着行动紧迫性的增加，过渡期。授权和控制行政人员 问责制将鼓励他们以所需的敏捷性做出最佳战略决策。 董事会有责任监测政治和社会格局，以评估气候风险和创造竞争优势的机会。他们应该监控 利益相关者的期望和社会经济趋势，以及监督利益相关者反对的风险管理，这可能会阻碍公司向净零的进展。此外，他们应该积极预测转型可能在价值链中产生的影响、机会和不平等。通过战略重新设计，董事会可以加强公司的业务和社会价值，从而对长期财务可持续性产生积极影响。 社会可持续性外向视角 *请参阅四个复杂且相互关联的经济系统的示例 在AllSystemsGo报告中，将在未来的净零排放中成为低排放。 资料来源：德勤访问经济学 过渡需要解决复杂且相互关联的挑战。随着董事会为复杂且相互关联的系统变化做准备*这将需要影响 一个公正的过渡，可能会提高对交付产品和服务所依赖的五种资本的认识（见下图1）。具体而言，需要维持和加强社会资本的可持续性，以及 作为公正转型的一部分，人力资本将被视为长期价值创造的核心。 公正的转型需要跨行业、跨地区和跨政府的共同目标。为实现这一目标，公司应从关注内向转变为关注外向。董事会成员可以通过参与行业论坛、促进与其他行业参与者（包括竞争对手）的适当对话以及倡导政策变革来加速变革的推动力。 董事会成员有责任为公司的最佳利益行事，其中可能包括考虑需要采取哪些措施来最大限度地创造财富或“资本”。下面的五种资本模型确定了企业用于提供产品和服务的五种资本。 可持续发展的企业应该花时间了解和评估每种不同类型的资本 ，以期维持和理想地增强这些资本资产存量。这个模型是有助于为董事会成员提供更好的 在更广泛的环境和社会问题的背景下了解财务可持续性，这将有助于提高长期盈利能力和价值，并管理在气候过渡期间可能出现的资本潜在商业风险。 虽然公正过渡的概念本质上是一个以人为本的概念，但五资本模型有助于明确整个系统（其运作的生态系统）的重要性 ，作为股东或利益相关者资本创造的一部分。 数字1五首都模式14 五首都的例子 社会资 本 制造资本金融中心 人力资本 –自然资本包括吸收废物的天然资源和汇，例如碳汇 –人力资本包括知识、技能、动力和幸福感 –社会资本包括帮助维持和发展人力资本的网络和机构，例如：家庭、社区和企业 –人造资本包括有助于生产过程的人造资产，例如工具 、建筑 –金融资本包括股票、债券和纸币，是衡量企业业绩的传统主要指标。15 自然资本 来源改编自：五都模型 在其业务中发起公正过渡的主席通常表现出以下类型的行为： –推动董事会做出有助于实现公正过渡的关键决策（即优先考虑管理，让高管负责 将可持续性纳入公司战略，分配适当的资源或挑战资本分配决策）。 –通过定期反思和讨论在董事会中实现公正过渡的长期愿景来塑造战略方向。 –影响董事会议程，因此有足够的时间花在讨论气候变化和公正的过渡上。 –通过强调公正过渡所代表的激动人心的机会来支持CEO，并通过鼓励非正式和正式培训来支持信息传递和思考潜在情景。 –展示个人愿意倾听、学习、协作和与受价值链影响的社区、员工、客户和供应商合作。 如需进一步讨论主席在实现公正转型中的作用，请参阅德勤全球的《从公正转型中实现价值的主席指南》。16 3 在董事会中导航公正过渡的框架 存在许多不同的框架和方法，但最终有四个关键步骤来导航 会议室。以下是董事会成员就公正过渡向其CEO和高管提出的关键问题。17 数字2 1 了解问题 战略调整 2 3 优先级 4 导航公正过渡的关键问题 –我们是否确定了我们的社区、员工、投资者和股东、客户和供应商，以及当地和区域经济体、面临类似问题的竞争对手以及可以支持整个价值链中受影响的企业，以评估和解决影响我们的过渡计划？ –影响最显着的地方在哪里？在什么时间范围内？ –存在哪些潜在的过渡情景以及它们如何影响我们的战略选择？不同的情景如何改变对不同利益相关者的影响？ –理想情况下，我们的董事会将直接与受影响最大的利益相关者接触，以便清楚地了解他们的观点，认识到需要权衡取舍，并且并非所有问题都可以得到解决。我们是否可以直接在董事会和我们受影响最大的利益相关者之间达成适当的互动水平？ –我们为实现成功的公正过渡所期望的结果是否明确定义（愿景、财务和非财务目标）？利益相关者团体是否参与定义 这些结果？ –我们是否在我们的战略和核心业务运营中嵌入了公正的过渡和利益相关者协作？ –我们如何将我们的公正过渡承诺与实现可持续发展目标、国际劳工组织标准、脱碳和气候复原力成果的其他承诺相结合？ –我们是否会建立或加入一个点对点网络，以便与其他人共同创造一个经济范围内的公正转型？ –未能成功实施公正的过渡战略会如何对企业和我们的利益相关者群体产生负面影响？ –我们对公正过渡的承诺是否有明确的市场定位？ –我们应该优先考虑哪些关键利益相关者和问题？利益相关者的参与如何告知这一点？我们将多久审查一次这些优先事项？ –我们的业务将其资源（资本、时间和精力）集中在哪些方面？我们的投资者是否符合短期和长期投资需求？ –为了实现公正的过渡，我们的运营模式可能需要做出哪些改变？ –管理层正在采取哪些具体行动