主席的气候完整性指南 ： 通过可持续发展过渡赢得和增强信任

与德勤合作 主席的气候完整性指南通过可持续发展过渡赢得和增强信任 WHITEPAPERJULY20 图片：盖蒂图片社 Contents 1 2可持续发展背景下诚信和信任的共同风险10 3诉讼和可持续性披露14 4董事会在建立信任和诚信方面的作用是什么？17 免责声明本文档由 世界经济论坛是对项目，见解领域或互动的贡献 。此处表达的发现，解释和结论是世界经济论坛促进和认可的合作过程的结果，但其结果不一定代表世界经济论坛的观点，也不是其成员、合作伙伴或其他利益攸关方的整体观点。 ©2023年世界经济论坛。保留所有权利。本出版物的任何部分不得以任何形式或通过任何方式复制或传播，包括影印和记录，或通过任何信息存储和检索系统。 德勤免责声明 本通信仅包含一般信息，德勤华永会计师事务所有限公司(“DTTL”)、其全球成员公司网络或其相关实体均不包含一般信息 （统称为“德勤组织”）通过此沟通提供专业建议或服务。在做出任何可能影响您的财务或业务的决定或采取任何行动之前，您应咨询合格的专业顾问。 本通信中信息的准确性或完整性不提供任何陈述、保证或承诺（明示或暗示），DTTL、其成员公司、相关实体、雇员或 代理应负责或负责任何损失或损害直接或间接地与任何个人依赖本通信 oDTTL及其每个成员公司，及其相关实体，在法律上是独立的和独立的实体。 2023年7月 主席的气候完整性指南 通过可持续发展转型获得和增强信任 执行摘要 信任和诚信是人类互动和关系的核心，业务也没有什么不同。作为公司的管理者，董事会在建立和 因此，他们必须跟上不断上升的利益相关者的期望。1 由于利益相关者的压力，企业预计将对气候变化和自然退化做出更快、更勤奋和更真实的反应。环境挑战是 越来越成为赢得利益相关者信任的焦点，期望在范围和强度上迅速演变。2预计公司将考虑其对整个价值链的影响，超越排放 ，包括公平和自然因素。3行动需要比以往任何时候都更快，更雄心勃勃。 为了帮助建立和维持强大的企业信任，董事会成员应该了解他们在将诚信嵌入信任的四个关键支柱中的作用：4 –人类，以真正的兴趣和好奇心引领与气候和自然相关的新兴利益相关者的关注； –透明度，就所需的挑战、不确定性和权衡进行公开对话； –能力，通过帮助确保领导和员工熟练理解和有效解决气候和自然带来的风险;和 –可靠性，通过让领导层负责以一致和可靠的方式履行气候和自然承诺。 建立和保持强大的信任可以为企业带来巨大的价值，从而提高客户忠诚度，提高员工生产力和社区接受度，并在遇到挫折时加强投资者和供应商的关系以及业务弹性。 However,giventhecomplexityandhighstakes,itcanbeeasytolosestakeholderstrust.Commonriskstointegrityandtrustinthesustainabilitycontextinclude: –无法实现或无法证实的承诺和主张； –非基于科学的承诺和主张，包括过度依赖碳补偿； –由于这些市场的新兴性质，气候和自然投资对腐败和欺诈的高度敏感性； –缺乏对社会和社区影响的考虑；以及 –误导观众的沟通（通常称为洗绿）。 随着利益相关者审查的增加，公司越来越多地暴露于诉讼和不断变化的报告标准所产生的风险。立法变更通常是一个滞后指标 -到公司实施强制性气候时-或 与自然相关的报告，社区信任可能已经受到侵蚀，在某些情况下，导致法律行动。在气候的情况下，全球已确定了2,000多个诉讼案件。5随着病例数量自2015年以来翻了一番，预计高增长将持续。6随着可持续发展期望的不断发展，公司需要跟上同行的进步，并与企业领导者保持同步，以最大程度地降低诉讼风险。 强制性可持续性报告标准可以进一步扩大诉讼风险。如果认真和真诚地应用，它们也可以提供一定程度的保护。积极主动的公司也可以使用透明的可持续性报告来获得竞争优势。虽然引入强制性报告不会改变董事的受托责任，即通过考虑气候风险和机遇来为公司的最佳利益行事，但它旨在提供一个框架来协助董事会成员。 识别和披露它们。所有董事会， 无论他们所服务的组织是否受到强制性气候和可持续性报告的约束，都应该对哪些定量指标适合报告有一个看法。 董事会有责任支持和发展组织的诚信和信任。董事会可以通过灌输与其宗旨一致的文化并在应对气候和自然风险时应用全系统视角来帮助管理。 这涉及考虑共享共同元素的许多系统之间的相互依存关系，例如行业和供应链。7它可以包括通过衡量和评估利益相关者的信任来反思利益相关者的关系。 为了帮助培养对承诺和索赔的高度诚信和信任，企业可以： -在制定行动计划时，坚持以科学为基础的指导方针，并使内部和外部信息与可证明的行动保持一致，从而奠定坚实的基础； –通过引入领导力激励措施，认可彻底的尽职调查，致力于交付索赔和承诺 并确保领导层的问责制；和 –通过在公司的披露和过渡行动计划中诚实，直截了当 ，清晰地传达计划。 作为公司管理者，董事会成员有责任不断扫描不断变化的利益相关者期望的视野。这伴随着这样的认识，即今天做出的决定可能会由未来社会持有的观点来判断。虽然气候诚信和信任的概念可能难以捉摸且难以驾驭，但实施审议这些问题的彻底程序可以揭示切实的行动步骤。 考虑您的监管义务只是冰山一角。看看积极分子和战略诉讼律师，他们是社会的领先指标。一年的前沿位置可能只是下一年的主流投资者期望。 世界经济论坛气候治理专家社区联合主席SarahBarker 1对气候和自然的期望不断提高 企业正面临挑战，并有责任对气候变化和自然退化做出更快、更勤奋和更真实的反应。 本文揭示了可持续发展危机背景下企业诚信和信任的演变，同时强调了董事长和董事会成员在建立和保持气候和自然强势地位方面的作用。 尽管企业越来越多地采取行动来解决利益相关者的期望，但对承诺的可信度和完整性的审查似乎越来越多。利益相关者越来越担心公司的主张可能是虚假的，误导性的或没有合理的依据 ，这被称为“洗绿”。8这是由以下事实驱动的： –气候变化和自然退化是复杂的主题，对业务的影响程度正在迅速扩大。 –许多利益攸关方对气候行动抱有很高的期望，但解决方案有时并不明确或直截了当，通常需要进行重大投资才能成功实施。 –今天的董事会成员通常不会看到气候行动的好处，尽管董事会的角色之一是放眼观察，但人们可能会认为，董事会成员可能对他们任期内设定的目标没有足够的个人责任感，但要等到几十年后才能实现。 –最近的公司绿化和反气候游说的例子促使更多的利益相关者批评公司不履行其承诺或减缓在环境，社会和治理（ESG）问题上的行动。 社交媒体和数字通信正在进一步加剧批评，获取信息可以更快地动员利益相关者。9 这种加强的审查可能导致对许多公司的信任度下降，这可能使它们面临各种声誉，财务，监管和其他风险。但是，创建高信任度 环境也可以产生显著的价值，并可能导致提高财务业绩。10 Figure1 从关键利益相关者那里获得信任时的价值 客户资本提供者和股东Employees社区供应商 可信的环境记录可能至关重要 例如，美国的一项研究发现，88%的顾客会从他们信任的品牌购买。12 来源：德勤全球 信任可以带来更多更低的资本成本。13例如，在全球范围内，将ESG原则应用于至少四分之一投资组合的散户和机构投资者的百分比从2017年的48%跃升 到2019年的75%，14注意到原则的标准差异很大。 信任可以提供获得顶尖人才和生产力的机会 例如，超过一半的40岁以下的工人在接受工作之前研究品牌的环境影响和政策。15 Trustcanbeessentialtogeneralcommunityacceptanceand,therefore,thesociallicensetooperate.Forexample,companiesintheminingindustryviewbuildingtrustwithlocalcommunitiesasnecessarytooperate.16 遵守供应商ESG标准可能对维持企业对企业的关系至关重要。17例如，必和必拓将扩大其现有目标，以包括范围3排放，要求供应商和托运人实现 到2050年净零排放。18这需要与供应商合作的更协作的方式，并使必和必拓能够增强 其整个供应商生态系统的弹性和竞争力。 主席气候诚信指南5 1.1 什么是气候信任和诚信 董事会成员可以证明，信任是成功的关系和业务的核心 。19 当承诺是真实的组织的目的，并随着时间的推移以组织的业务战略为基础时，它就会获得。20然而，复杂性和后果 气候和自然带来的影响有可能影响利益相关者的信任。 为了抵消信任恶化的可能性，董事会成员可以通过在该组织真正应对气候变化，并对所有利益相关者诚实在他们的回应中。这将要求公司 与他们的承诺和进展保持透明，与基于科学的目标保持一致 ，并对他们产生的排放负责。信任的两个基本原则是:21 –每个利益相关者都很重要，注意每个利益相关者可能对公司有不同的期望。 –谈话很便宜，信任是通过透明度，明确陈述的承诺和可证明的行动来证明的。 有几个因素有助于公司建立和维持信任。22 Figure2 信任的支柱 能力人类 提高公司员工的技能，以了解并有效解决气候和自然带来的风险，符合基于科学的目标 可靠性 通过一致和可靠地履行气候和自然承诺来保持信任 Competence 意图 表现出真正的兴趣，好奇心和价值观，以支持向可持续未来的过渡 透明度 开放和诚实：在过渡行动计划或披露中，实现目标所面临的挑战 ，交付中的不确定性以及所需的权衡 来源：德勤全球 积极建立信任的领导者可以为组织打开创新和合作的机会。建立信任还可以使企业在危机时期变得更具弹性。23 方框1通过气候和自然过渡保持信任 随着气候和自然科学的不断发展，社会将经历重大的思维转变 。这涉及五个关键阶段，基于库恩的范式转变概念，24在图3的第一行进行了调整。预计气候和自然过渡将在信任的两个关键要素下转移目标： –社会对人类的理解转变为融入可持续性价值观。为了保持信任，公司必须不断更新其价值观以与这种理解保持一致。为了帮助预测明天，倾听所有利益相关者今天所说的话是很重要的。 –Theabilitytohelpunderstandandresponsetoclimatechangeandnaturedeadematingwilllikelyrequireworkshipupskilling.Companiesshouldinvestmentinhumancapitaltoremaincompetentinasustainableworld.SeeTheChairman’sGuidetoaJustTransition. Throughthissocietaldestinationtransformation,companieswillneedtodecidehowtheywillact.Figure3demonstratestwopossibleillustrictivepathwaysoneithersideofthetrustspectrum. 保持高度信任和坚定诚信原则的公司(途径A)拥抱新的 informationandplanforvariousscentificdiscovery.Theywillinglycontributetothesustainabilitytransformationwiththeaimof 改善社会，认识到这可能需要从现有的商业战略和运营转变 。这种诚信的基础为他们提供了改变社会的内部动力。 对社会变革做出反应且缺乏诚信原则（途径B）的公司可能更有可能通过过渡侵蚀信任。对失去现有核心业务的恐惧可能会促使公司压制和否认新信息。最终，气候变化和自然退化的压倒性科学证据变得不可否认，公司被迫 改变-在最极端的情况下，通过诉讼和政府监管。 正如主席对气候行动的见解所描述的那样，