科技高管重构：AI时代的持续增长之道——2026全球科技领导力研究

技术领导者的角色已发生根本性转变，成功不再由运营稳定性衡量，而是由驱动企业整体成果的能力，特别是在日益人工智能化的世界中，来衡量。德勤2026年全球科技领导力研究揭示了科技高管层在雄心壮志与能力及资源关键差距并存的背景下进行应对的关键洞察。

核心观点与关键数据：

1. 授权与衡量标准的变化：技术领导者不再仅通过运行时间或交付成果来衡量，而是通过驱动企业价值的能力，包括增长、生产力和客户影响来衡量。人工智能现已成为衡量绩效的组成部分，但科技领导者仍需对更广泛的结果负责。
2. 人工智能的重要性与挑战：超过80%的技术领导者对其组织在规模化部署和管理人工智能能力方面充满信心，但75%的人认为，他们的运营模式和工作流程必须在未来12至18个月内进行改变，以创造更大的价值。尽管人工智能被明确指出其重要性，但89%的技术领导者报告称，他们仅将不超过25%的技术预算分配给人工智能计划。
3. 技术预算与资源分配：未来两年，技术预算仅将从收入的6%增长到8%。41%的领导者表示技术部门无法满足业务需求。支出分散于相互竞争的需求，而非重新分配以反映人工智能的重要性，这将迫使就投资和优先事项做出艰难的选择。
4. 技术领导力的扩张与协调：71%的组织拥有5名或更多C级技术领导者。技术领导力已不再集中，挑战也不再是控制；而是日益复杂的领导体系中的协调，领导者必须在此对价值、风险和投资进行优先排序并做出明确的权衡。
5. 企业准备情况：超过一半受访的技术领导者预计到2028年，人工智能代理将带来重大或变革性的影响，但限制因素并非技术本身的可获得性，而是企业自身的准备情况，包括其数据基础、员工能力以及将新解决方案集成到现有环境中的能力。

研究结论： 当今的领导者，其价值在于他们能够统筹复杂的生态系统、将技术转化为企业价值，以及在模糊不清中引领方向。挑战固然艰巨，但机遇无比巨大。企业需要重新定义其自身角色及其组织的发展轨迹，通过明确优先事项、纪律执行和企业影响来实现这一目标。领导力的时刻已经到来，能够将这一时刻转化为明确优先事项、纪律执行和企业影响的企业家，将有机会重新定义其自身角色及其组织的发展轨迹。