2026全球CEO研究：重塑高管团队加速迈向2030

核心观点

• 人工智能 (AI) 正在重塑企业竞争格局，要求企业进行结构性转变，从决策、运营和竞争方式上进行变革。
• AI 首要收益是提高生产力，但真正的差异化在于领导者如何重新部署释放出的产能，通过再投资、重塑角色和流程，以及将 AI 驱动的洞察力引导至新产品、新市场和新的价值来源。
• AI 首先应用于提高效率，但最终目标是通过 AI 驱动的洞察力实现业务模式的转型。
• AI 首先领导者需要重新思考 C 级别的组织架构，以提高速度、清晰度和问责制。

关键数据

• 69% 的 CEO 表示 AI 已经改变了他们认为的核心业务方面。
• 到 2030 年，CEO 的议程将反映这些新的优先事项，更加关注速度、智能和转型。
• 76% 的组织在 2026 年拥有首席 AI 官 (CAIO)，而 100% 的 CEO 预期 CAIO 的影响力到 2030 年将增加。
• 59% 的 CEO 表示首席人力资源官 (CHRO) 的影响力将在未来几年增加。
• 85% 的 CEO 表示所有职能部门领导者都必须成为其领域的科技专家。
• 2026 年，25% 的运营决策由 AI 在无人干预的情况下做出，而到 2030 年，这一比例预计将增加到 48%。
• 64% 的 CEO 表示他们很乐意根据 AI 生成的输入做出重大战略决策。
• 82% 的 AI 首先的 CEO 已经积极与一个或多个量子生态系统中的合作伙伴合作，以获得互补优势、降低风险和加速学习。

研究结论

• 成功的 AI 战略不是单一模型，而是正确的模型组合，包括定制模型、基础模型和小型专业模型。
• 企业需要重新设计工作流程，而不是首先重新设计工作。
• 企业需要将 AI 使用情况转化为一个关键运营指标。
• 企业需要为量子未来做好准备，通过建立开放的商业模式和建立生态系统来增加选择权。