中航西飞000768调研纪要20260721

一、国际局势下的产业机遇与航空产业开拓
全球动荡的国际局势为我国航空产业发展带来机遇与挑战，市场对新域新质武器装备需求持续稳健。公司作为国内唯一承担大中型军用运输机研制生产任务的上市公司，将把握机遇，以市场需求为导向，加速推出具备竞争力的产品，开拓航空产业新局面。

二、公司利润率提升路径
公司以“高质量发展”为主题，通过全价值链成本管控（涵盖设计、采购、管理等环节）提升利润率。具体措施包括：强化目标引领、拓市增收、成本挖潜、严控费用、防范风险，制定提质增效专项方案，推动效益与质量稳步提升。

三、特定客户价格压力下的降本增效措施
公司通过内部挖掘与供应链管理双管齐下改善利润率：

1. 内部挖掘：强化新产品研发管理，提升经济性；通过科技创新降低现有产品成本；加强过程管控，压缩制造管理运营成本。
2. 供应链管理：发挥主机厂引领作用，完善供应链体系，优化布局，培育战略合作供应商；通过合理安排采购计划、签订长期协议、比价采购等方式控制成本，提升产业链稳定性与现代化水平。

四、作为大飞机链主的产业链带动作用
公司积极履行链主职责，打造全产业链命运共同体：

1. 构建覆盖研发设计、生产制造、维修服务的全产业链布局，与上下游企业形成战略合作伙伴关系，实现风险共担、利益共享。
2. 探索创新供应链管理体系，保障供应链安全稳定高效。
3. 应用开架、供应商管理库存、寄售等采购策略，强化与供应商合作，实现互利共赢，提升供应链韧性。

五、国际合作业务的竞争情况
公司国际转包业务历经40余年发展，建立了先进的零件制造、部件装配技术体系与成熟的项目管理体系，拥有独特优势。与其他主机厂更多为差异化竞争和战略互补关系，且与空客、波音等巨头在机翼、垂尾等关键结构件领域建立了数十年深度合作，客户粘性与替代成本极高。