公司概况与「十五五」规划
燕京啤酒的「十五五」规划聚焦于核心竞争力体系再造，以「二次创业、复兴燕京」为主线，确立「卓越、新质、数智、绿色、融合」五大发展目标，推动管理体系、生产能力、数字化运营、绿色发展和产业生态全面升级。公司构建「一核两翼」业务格局，以啤酒为核心，以饮料和健康食品为两翼，打造「啤酒+饮料+健康食品」协同增长体系。
行业趋势
啤酒行业已进入存量提质、结构升级和渠道重构阶段，整体呈现「量稳质升」格局。未来竞争将从销量和价格转向品牌力、产品结构、渠道效率、区域经营能力和管理效率的综合竞争。高端化趋势中长期仍具备延续基础，短期消费波动可能影响节奏，但消费者对品质、品牌、体验和差异化产品的需求仍在提升。
非啤酒业务
- 健康食品板块：以纳豆系列为核心，契合大众健康消费需求，形成高低毛利产品组合，板块盈利稳步提升。
- 饮料板块：运营九龙斋、倍斯特产品，并新开发红豆薏米、五黑茶等蒸煮健康饮品。其中倍斯特汽水是公司首款全国饮料大单品，以独特口感和丰富口味为消费者提供更多元化选择。
非啤酒业务将坚持与主业协同、稳健推进的原则，可与啤酒渠道适度复用，实现业务周期互补，为公司提供多元化增长支撑。
核心产品
- 燕京U8：是公司「十四五」期间的核心大单品之一，销量五年内从10万千升提升至90万千升，年复合增长率超50%，2026年一季度仍保持近30%的高增速。其不仅承载全国大单品定位，还承载公司市场化改革、供应链转型、数字化建设、价格管理和卓越管理体系落地的重要使命，当前仍处于规模化放量、品牌势能持续释放阶段，增长具备多重支撑。未来公司将坚持全国化布局与区域精耕并重，依托「全渠道融合+区域深耕」策略，深入推进「百城百县」工程。
- 燕京A10：是原浓为10.8度的高端全麦淡色拉格啤酒，采用特制原料、专属酵母、强化纯净酿造工艺。目前市场反馈总体积极，消费者对其口感识别度、包装质感和消费场景适配性评价较好。公司坚持稳健推进策略，通过品牌高端化、产品年轻化、渠道精细化、市场全国化，推进产品结构持续升级，致力于将燕京A10打造成为继燕京U8之后又一全国性标杆单品。
产品布局
公司坚持以核心大单品为引领，构建层次清晰、搭配合理的全品类产品矩阵，实现大单品强势赋能、多品类协同联动的韧性发展格局。未来将继续丰富健康饮品、高端精酿、特色风味、季节限定等创新品类，不断完善多层次、差异化、多元化的产品矩阵，持续推进高端化进程，加大研发创新力度。
市场与渠道
公司坚持以「全渠道融合+区域深耕」为双引擎，系统激活市场增长潜力，构建全渠道销售网络，优化区域布局策略。实施「双百工程」，形成梯度化市场开发策略，实现「强势市场深挖潜、新兴市场快布局」的良性循环。针对非现饮渠道竞争日趋激烈的行业环境，公司积极推进渠道结构优化升级，持续巩固传统渠道优势，大力拓展电商、即时零售等新兴渠道，强化与大型连锁商超的协同合作，推动各渠道均衡发展、协同增效。
管理与费效
公司坚持开源增收与节流降本并举，全方位提升经营效益。持续优化产品结构，稳步提升营收水平。在成本管控方面，通过集中采购、供应商协同、合理库存排布、工艺优化、节能降耗等多项举措，主动缓释外部成本冲击。公司在所有生产基地纵深推进卓越管理体系建设，依托供应链、数字化体系长效压降综合成本，费用资源精准投向市场、品牌、产品及团队建设。构建全国一盘棋运营机制，强化总部与各区域协同联动，提升整体投入产出效率。
股东回报
公司高度重视股东投资回报，2025年度首次实施「双分红」：2025年前三季度已分配现金股利2.82亿元；2025年末拟每10股派现金股利2.00元（含税），拟分配现金股利5.64亿元，全年现金分红金额总计8.46亿元。截至2025年12月31日，公司自上市以来已累计现金分红近48亿元。公司持续优化分红决策机制，充分听取中小股东的意见，在保障经营稳健、战略投入和可持续发展的基础上，结合实际情况制定并实施现金分红方案，通过持续提升经营质量、盈利能力和内在价值，切实维护全体股东权益。
