核心观点
- 战新产业发展背景：新一轮科技革命和产业变革蓬勃兴起，发展战新产业和未来产业已成为国家战略和企业增强核心功能、提升竞争力的关键途径。国有企业需将战新产业和未来产业摆在更加突出的位置。
- 战新产业和未来产业内涵：战新产业处于产业价值链高端，已具较为明确的产业形态和发展模式；未来产业由前沿技术驱动，处于创新链高端，应用场景和商业模式尚不明确。两者都面向国家重大需求和必争领域，将传统生产力向先进、高效生产力变革。
- 战新产业发展规划：需明确总体思路、目标、重点方向、主要任务和实施路径，包括业务赛道选择、业务模式、科技创新、资源投入、区域深耕、协同发展等。
- 战新产业和未来产业布局模式：典型模式包括主业延伸、设立战新平台、股权合作投资等，且往往采取多种模式融合发展。
- 战新产业和未来产业组织管控：需明确总部功能定位、管控模式、管控架构、管控权责，并注重组织形态的灵活性和动态适应性。
- 战新产业和未来产业考核激励：需完善工资总额管理、人才薪酬激励体系，并针对不同发展阶段实施差异化、长周期的考核评价和中长期激励机制。
- 战新产业和未来产业人才支撑：需明确人才定位和目标、建设路径和举措、落地实施计划，构建一支具备创新思维、专业前瞻、国际视野的高水平人才队伍。
关键数据
- 《财富》世界500强榜单中，中国企业平均营收利润率为3.95%，低于全球平均值的6.64%，更低于美国的8.61%。
- 2024年前7个月，中央企业战新产业的投资力度持续加大，完成投资超过1万亿元，同比增长达24%。
- 世界500强企业中共有128家企业被认定为战新产业企业，其中包括中国企业37家，仅次于美国的40家。
- 中国上榜战新企业多集中在新一代信息技术及制造业领域，存在扎堆发展现象，产业链控制力有待提升。
- 美国企业在新一代信息技术领域的战新企业平均排名显著高于中国企业。
研究结论
- 中国企业在战新产业领域的发展取得了突出成效，但头部引领企业较少，战新产业发展成熟度仍待提升，存在产业扎堆、企业追逐热门赛道、同质化竞争等问题。
- 国有企业需结合自身业务特征和资源禀赋，精准识别适合自身的战新业务发展方向，避免盲目投资和战略失误。
- 国有企业发展战新和未来产业人才面临投入不足、使用不好、牵引不够等挑战，需构建科学的人才支撑体系，通过精准智力投入、促进人事相宜、开放人才管理等措施，打造一支高水平人才队伍。
- “十五五”时期，国有企业面临的宏观环境形势可归纳为“三百五新”，需正确认识和把握“不变”和“变”，统筹发展和安全，强化创新驱动发展，推动发展方式绿色低碳转型。
- 国有企业“十五五”战略规划应坚持目标导向、问题导向、全球视野、中国特色、全面覆盖、突出重点、顶层设计、战略落地等原则，重点关注战新产业发展、科技创新、数智化变革、深化改革、国际化经营等方面。
- 一流企业的战略设计经验表明，战略定位上应成为行业发展引领者与传统秩序挑战者，商业模式上应围绕产业链与价值链完善业务生态建设，组织架构上应结合商业模式科学设置平台化、生态型组织，促进发展战略落地。
