塑造创始人IP 沉淀公司与个人双重品牌力

第一部分：什么样的人适合做IP？

• 个人品牌的价值：雷军与小米的案例体现了个人品牌在增量市场和存量市场中的价值差异。
• 为什么要做个人品牌：中国经济进入“新常态”，从增量到存量，生产力到生产关系的变化，优质的生产资料分配者（如IP）具有势能和动能优势。
• 势能与动能：IP通过“泛-效率-成本优势”和“垂-信任-品质优势”实现价值。
• 什么样的人适合做IP：
  • 利优于名：明确变现路径和需求。
  • 名优于利：不急于变现，扩大个体影响力，作为社交名片，放大未来成交。

第二部分：个人品牌模式的选择

• 如何抓住生意机会：
  • 泛：机会不存在。
  • 垂：垂直领域有三垂机会。
• 如何做垂：
  • 三垂：垂直要求足够细、足够深、足够硬。
  • 媒介升级：短视频和平台推荐算法推动垂直机会。
• IP的本质：
  • “垂”指向圈层。
  • 好的流量分配者基于信任。
  • IP的核心价值：基于圈层的信任。
• 结论：
  • 做IP而非网红。
  • 做垂类IP而非泛IP。
  • IP本质上是基于圈层的社交货币。
  • 拥有一个成功的IP等于获得长期稳定的现金流入口。

第三部分：创始人IP打造的原则

• 从Bosie到Bill：刘光耀可复制的方法论。
• IP打造的原则之一：垂直：
  • 定位：找到相对“垂”的领域。
  • 方法：借鉴。
• IP打造的原则之二：克制：
  • IP是经营自己的品牌。
• IP打造的原则之三：利他：
  • 底层的内容逻辑：“普世的内容陌生化处理”。
  • 旧瓶装新酒或新瓶装旧酒。
  • 普世：引起共鸣的潜力。
  • 陌生化：新鲜感带来的刺激引发关注。
• 打造IP爆款内容四维度：“焦虑、共鸣、同情、缺爱”。

第四部分：如何看待IP的长期与短期价值

• 核心观点：
  • 变得名声并不难，但很少有人愿意慢慢有名。
  • 短期红利和长期主义：借短期的势，做长期的事；借短期的事，做长期的势。
  • “短贷而长投”BALANCE。
  • 弧光。
• 结论：
  • 拥抱这个表达者的时代。