核心观点与关键数据
- 员工体验提升成为首要目标：近三分之四的受访者表示，过去两年美国和加拿大国内流动活动增加或保持不变，主要优先事项是提升员工体验和实现更灵活的流动方式。
- 团队规模与流动量关系：拥有更多团队成员（尤其是5人以上）的公司，其流动项目规模往往更大，但仍有35%的美国项目和78%的加拿大项目管理流动员工少于100人。
- 流动挑战与全球趋势一致：上升的流动成本（全球45%）、满足流动员工期望（全球35%）和实现更灵活的流动方式是主要挑战，与全球趋势一致。
- 投资方向：公司正投资于吸引关键人才的福利、更具包容性的政策以及员工主导的流动，以支持员工灵活性、个人成长和职业发展。
- 流动类型变化：标准业主（带房屋出售计划）流动最受欢迎，但租户流动和 lump sum 流动也占很大比例。员工主导的流动和实习项目也受到关注。
- 远程与延长业务出行（EBT）：39%的公司管理远程员工，但71%不提供公司支持。21%的公司管理EBT，44%预计今年将有100名远程或混合员工。
- 住房支持：72%的公司提供房屋出售计划，常用策略包括营销协助和强制使用网络经纪人。购买新住房支持方面，38%提供帮助，43%不提供。
- 地点挑战：偏远地区（如加拿大卡尔加里、美国波士顿）面临住房稀缺和设施不足问题，而大城市则面临生活成本高和住房昂贵问题。
- 成本管理：93%的受访者表示，过去三年流动预算保持不变或增加。主要成本管理策略包括提高行政效率、采用更灵活的政策和更频繁地使用lump sum。
- 灵活政策：49%的公司允许员工选择自己的福利，但大多数政策仍基于员工级别或流动类型，只有19%采用核心/灵活模式。
- DEI与包容性流动：国内流动项目在DEI方面的进展落后于全球项目，但员工体验和满足员工期望是主要优先事项。
- 非传统服务：近半数公司提供额外时间、settling-in 支持、单亲家长支持等非传统服务。
- 可持续性：58%的公司有全面的可持续性战略，主要措施包括discard and donate、碳抵消和选择可持续供应商。
- 技术整合：89%的公司不寻求仅针对特定流动类型的纯技术解决方案，更关注数据分析、总成本报告、数据集中和与供应商/HRIS的集成。
研究结论
美国和加拿大国内流动领域正经历重大转变，公司越来越重视员工体验、灵活性和包容性。虽然成本仍然是主要挑战，但公司正通过投资新服务、调整政策和技术整合来应对。DEI和可持续性正逐渐融入流动策略，但仍有改进空间。成功的关键在于平衡成本效益、满足员工需求和利用技术提高效率。
