供应链态势研判
2025年，三分之一的供应链面临运营困境，但多数企业对动荡有所预期，显示出过往十年动荡积累的韧性。供应链可视化程度提升，企业对2025年的市场预判更准确，运营难度更低，对2026年的发展也更乐观。2026年整体预期保持平稳，但美国企业乐观程度远超其他地区。
2026年供应链挑战
2026年，供应链将面临多重风险叠加，包括：
- 成本压力：近五分之四的企业预计成本将成为主要干扰因素，原材料和运输成本居首，人力成本迅速追赶。中国以外的亚洲地区企业面临的价格压力最大。
- 关税冲击：八成供应链受关税冲击，美中供应链首当其冲。关税导致需求下滑，企业通过海外采购多元化应对，美国企业更倾向于更换海外供应商而非回流本土。
- 合规要求：半数企业预计合规挑战将影响运营，三分之一的企业不明确自身适用的ESG法律条款。欧盟相关业务推高合规风险，但非唯一诱因。受ESG法规约束的企业更倾向于在采购中纳入ESG考量。
2026年采购策略
企业将采取多元化、可视化和数字化策略：
- 采购多元化：43%的企业在2025年完成显著的地域调整，美国领先。多元化既用于风险缓释，也用于把握机遇。美国供应链中，近半数新增业务流向越南等亚洲地区。
- 供应链可视化：企业平均掌握60%的供应商网络信息，仅18%实现端到端全链路可视化。完成全链路梳理的供应链在质量、成本、合规等多个运营维度表现更优。
- 数字化：74%计划在2026年投入供应链数字化建设。数字化程度高的供应链内部沟通更顺畅，满足合规要求障碍更少。欧洲和南美企业的数字化计划最具野心。
2026年核心战略重点
- 能力导向的成本管理：积极的成本优化聚焦于能力建设，如近岸采购合作和内部流程优化。
- 智慧化采购决策：将关税视为优化采购组合的契机，通过海外采购多元化分散风险。
- 负责任采购：嵌入供应商尽职调查和可持续实践，深化市场信任。
- 精准投入兑现可视化与数字化价值：提升溯源、质量管控和供应商沟通能力，推动效率升级和实时数据驱动决策。
结论
2026年，企业将通过多元化、可视化和数字化策略构建韧性，打造竞争优势。供应链数字化将持续扩展，增长动能最强的将是进展相对缓慢、正加速追赶的地区。企业将超越基础建设，以精准投入兑现可视化与数字化价值，实现稳健发展。
