通过合并、收购、分拆和合资企业创造持久价值

Interbrand研报指出，2025年全球并购活动因关税等因素交易规模下降，但预计2026年将迎来明显增长。并购活动中的品牌价值评估至关重要，1988年Interbrand开创了品牌货币估值方法，至今仍是关键工具。并购活动存在高风险，约75%的交易失败，主要原因是商业和品牌策略不明确、忽视核心收入来源风险、文化融合困难、未能识别品牌资产等。

并购类型包括：

1. 合并：两家公司合并形成新实体，品牌价值可通过新品牌或整合现有品牌价值建立。
2. 收购：一家公司收购另一家公司的控股权，目标始终是创造新的品牌价值。
3. 分拆：母公司将其业务部分分离成独立实体，目标是为新组织创造股权。
4. 合资企业：两个或更多独立实体合作特定业务，共享资源、风险和回报。

Interbrand的并购方法通过三个镜头：

1. 品牌经济学：评估品牌当前价值和未来盈利潜力。
2. 人类真理：确定核心真理，缓解并购中的疑问和挑战。
3. 经验：与高级商业领导者合作，建立有利的品牌架构。

并购中的价值创造原则：

1. 专注于价值创造逻辑。
2. 倾听利益相关者的意见。
3. 进化而非完美化模型。

品牌在并购中的价值类型：

1. 新增股权：创建新品牌。
2. 合并股权：结合互补品牌优势。
3. 主导股权：收购方品牌主导。
4. 投资组合股权：收购方品牌体系中的辅助品牌。
5. 遗产股权：发挥老品牌价值。
6. 能力股权：基于能力的品牌收购。

品牌估值方法包括品牌作用（ROB）、品牌强度评分（BSS）和市盈率（P/E），品牌价值是公司估值的第二大驱动力。正确处理并购可提升品牌价值，实现即时和长期收益。