2026年预计将成为并购活动的高峰年，全球并购交易量在2025年复苏的基础上进一步增长。过去三年，全球并购交易占GDP的比重处于近30年低点，而美国关税等全球性问题为并购市场创造了巨大机遇。2025年第四季度，并购和分拆活动显著增加，交易量同比增长约36%，总价值增长约159%。
并购活动的核心目标是通过品牌建设提升品牌资产，实现短期和长期收益。然而，75%的并购交易以失败告终，常见原因包括业务和品牌定位不清、忽视现有收入来源的风险、内部文化整合不足、未能识别品牌资产等。
Interbrand提出三种视角指导并购活动：
- 使其盈利：通过品牌经济学评估品牌当前价值和未来盈利潜力，帮助收购方最大化品牌资产价值，为合并或分拆提供决策支持。
- 使其公平：通过人类真相洞察，识别品牌核心价值，增强品牌信任和连接，关注员工、消费者和股东的需求。
- 使其真实：建立有利的品牌架构，定义新的使命、愿景和价值观，通过视觉识别和品牌故事传递品牌承诺。
并购活动中的品牌价值评估至关重要，Interbrand的品牌价值评估方法考虑经济利润、所有成本、资本成本和风险因素，比EBITDA等传统指标更全面。品牌价值评估的三个组成部分包括品牌作用、品牌强度评分和价格收益比。
并购活动中常见的品牌资产创造类型包括：
- 新品牌：合并后创建全新品牌，如LAN和TAM航空合并后推出新的品牌。
- 整合品牌：合并双方品牌优势互补，形成新品牌，如TD Ameritrade和Ameritrade合并。
- 主导品牌：收购方品牌吸收被收购品牌，如HSBC收购Midland Bank。
- 品牌组合：收购具有独立品牌价值的品牌，形成品牌组合，如LVMH收购Dior和Tiffany & Co。
- 遗留品牌：收购失败但品牌价值仍存的业务，如AtkinsRéalis收购SNC Lavalin。
- 能力品牌：收购以品牌能力而非品牌价值为基础，如AT&T收购SBC。
成功的并购需要清晰的整合策略，包括围绕共同愿景的团队建设、明确优先事项和品牌文化的融合。通过品牌承诺和视觉识别符号，可以缓解并购带来的不确定性，促进新实体的市场接受度。对于并购方而言，品牌价值评估有助于避免过度支付；对于品牌负责人而言，提升品牌在并购中的话语权至关重要。
