恒凭科技，数字领航向，欣以创新，企业焕生机

目录 企业概况 战略引领 转型创新 未来展望 1.企业概况：简介 湘潭恒欣实业股份有限公司成立于1999年，坐落于韶山市高新技术产业开发区，拥有员工400多人。公司主导产品有矿用单轨吊、矿用“猴车”、矿用无极绳、矿用普轨卡轨车、矿用井下运输装备工业互联网管控平台及相关防爆电气产品。经过二十多年的发展，已从细分市场的“猴车”领域打造成了矿山轨道运输智能装备专家，产品远销东南亚及非洲等国。 恒欣股份获得国家科技进步优秀奖、国家发明创业奖、国家发明博览会银奖、煤炭科学技术一等奖等奖项，被评选为首批国家级专精特新“小巨人”重点支持企业、2021年度与中车株洲电力机车、中联重科等11家同获“全国市场用户满意标杆企业”、2021年度与一汽大众、格力电器等湖南省8家企业同获“中国单项冠军产品”、湖南省第六届省长质量奖获奖企业、国家级守合同重信用单位、国家知识产权优势企业。 1.企业概况：首席专家 个人主要荣誉 主要社会职务 Ø中国煤炭工业科学技术一等奖Ø中国发明协会第七届发明创业奖Ø首届新湖南贡献奖先进个人Ø省科学技术进步二等奖Ø省十大优秀专利发明人Ø省科技创业领军人才Ø省五一劳动奖章Ø省优秀共产党员Ø省杰出质量人Ø省优秀企业家Ø湖南好人Ø湘潭市首届优秀科技工作者Ø湘潭市高层次人才Ø湘潭市专业技术骨干人才 Ø第十二届省人大代表Ø《煤矿安全规程》修制订专家组成员Ø省煤炭学会副理事长Ø省质量协会副会长Ø省机械工业协会副会长Ø省中小企业协会副会长Ø省品牌促进会副事长Ø省知识产权维权援助咨询专家Ø省中小企业协会专家库特聘专家Ø省智慧矿山产业促进会副理事长Ø湖南煤矿安全监察局第三届安全生产专家组专家Ø省中小企业经营管理人才培训工程优秀企业家导师Ø湖南科大工程硕士学位实践型硕士研究生指导教师 董事长肖公平正高级工程师 1.企业概况：发展历程 2000-2004 一五规划：转型成功 三五规划：质量优先 五五规划：新品上市 第一台“猴车”在江西安源煤矿成功运行 销售订单首次超亿元;纳税首次突破1000万元；成立了省企业技术中心，荣获首届湘潭市市长质量奖 销售突破3亿元；绿色矿山矿业装备质量金奖、省级企业生产标准化二级企业；新三板挂牌 2025-2029六五规划：智能发展数智化转型，形成新质生产力； 四五规划：高速发展 二五规划：进驻韶山 研发了第二代“猴车”，填补了国内空白，把“洋猴车”彻底挡在了国门外。不但创建了民族品牌，而且为国家节约了数亿元的外汇。 湘潭市恒欣实业有限公司，解决了30多名下岗人员的再就业问题。 1.企业概况：研发机构 三个省级技术中心 两个省级工作站 一个研究院 Ø矿山智能装备技术研究院（湖南科大&恒欣股份共建） Ø湖南省省工程技术研究中心Ø湖南省企业技术中心Ø湖南省工业设计中心 Ø王俊年专家工作站Ø湖南省博士创新站 1.企业概况：核心产品 2.战略引领：业务和IT的发展战略 致力于“让矿山充满恒欣”，是我们的愿景。数字化转型创新，是形成新质生产力、实现战略目标的基础 2.战略引领：数字化转型业务蓝图 围绕研发设计、资源管理、生产运用以及IOT平台等4大核心，通过数据驱动打通人、财、研、产、供、销、服全价值链 2.战略引领：数字化转型九大场景 搭建以项目（订单）管理为核心的9大管理体系,聚焦项目（订单）计划、进度、成本一体化管控 2.战略引领：统筹谋划，分步建设 •1、梳理数字化决策分析模型，建立数字化决策分析平台；•2、智慧车间、物联网、工业互联网平台；•3、集团人力资源：招聘、培训、绩效•4、供应商协同及客户关系管理 •1、全面项目管理：以项目为核心，实现项目预算、项目质量、项目预警、项目文档体系建设；•2、财务管控：费控、银企、发票、票据；•3、基础人力资源：组织、人事、薪酬、假勤；•4、研发设计管理:研发项目管理、设计图文档管理、设计软件集成、标准化建设 主体工作 三个阶段 持续优化 阶段目标 目录 企业概况 战略引领 3.转型创新：3.1-整体规划，系统布局 分离部署，融汇贯通：制定业务增长战略，设立可追踪的经营指标，集成多异构数字化系统，数据驱动产品全生命周期业务管理，支撑战略决策。 •统一单点登录平台，单据审批平台，通过待办任务中完成本系统待办任务单据审批，方便领导进行单据审批 •实现本系统组织架构、人员档案信息与HR系统同步统一 •实现客户与订单下单与金蝶云星空集成，实时反馈销售订单完工进度数据。 •实现PDM与金蝶云星空集成，输出物料标准化与BOM数据，工艺路线数据，项目图文档 •实现与Lantek套料软件与金蝶云星空系统集成，实现下料阶段投入与产出数据实时反馈，通过工序扫码实时采集生产过程数据，反馈生产进度及异常数据。 3.转型创新：3.1-整体规划，系统布局 矿山装备工业互联网管控平台：恒欣股份与湖南科技大学合作开发的互联网平台，实现产品全生命周期的产品管控 从立项确项、项目档案、项目数据监控、项目运维派遣、客户自主配件及服务申请等功能为一体的综合管控平台 3.转型创新：3.1-整体规划，系统布局 无纸化运行，数据驱动业务 数据运营层 部门管理层 业务执行层 •1、业务部门关键数据汇总；•2、业务部门异常数据汇总；•3、异常数据管理、监督及处置。•4、对本部门数据进行及时监督、处置、培训。 •1、业务运营关键关联数据；•2、业务运营异常关联数据；•3、业务运营数据分析，从数据阶段分析，汇总、下发部门整改、梳理 •1、业务基础单据；•2、业务异常单据；•3、触发警示、警告、通知；•4、设置防呆、防错规则； 搭建架构 分层透视 数据处置 业务模式创新，数据赋能业务 创新业务模式，调整管理方法 基础数据监督，执行数据处理 3.转型创新：3.3-综合集成，协同优化 统一门户、管理协同：星空与HR、OA集成，实现组织人员管理数字化，数据互通，管理协同 u员工管理线上化、系统化，提高人员信息管理的精准性、规范性、便利性 系统实现人员档案信息的电子化，一人一编码，一人一档案，提高人力资源管理效率，为业务管理提供人才分析依据 u规范员工变动流程，实现员工全生命周期线上管理，为管理者提供人员的全面分析系统支持变动流程线上化、规范化，人员变动历史有迹 可循。系统自动生成人员信息报表，为组织的业务管理提供有力数据支持。 u主数据规范 HR系统作为组织人员主数据源头，同步第三方OA和星空，实现组织人员主数据的规范和统一 “AI+管理，成就不凡”，湖南省“智赋万企”数智化转型大会 “AI+管理，成就不凡”，湖南省“智赋万企”数智化转型大会 3.转型创新：3.5-转型创新成效显著 •6大系统1条主线，实现全产业链业务贯通，保持数据一致性，减少重复录入工作量，提高5%效率•2家公司内部交易流程及结算数据贯通，每月8号前完成财务核算，核算周期提前2-3天•1个主线：以客户出厂编号为主线贯穿全业务流程，实现收入、费用、成本、利润可视化结算及数据分析。 数据可视化 4个规范： •规范发料：建立变更流程，降低多发/少多/发错/删单现象20%,减少删单影响库存准确率现象•规范供应：按照内控管理要求，实现从采购计划，到采购订单，采购收货，质检确认，仓库入库，采购发票，付款全流程闭环管控，提升10%效率•规范计划：系统实现生产计划运算和标准生产周期推算，丢掉手工计划运算表，提高计划效率15%•规范预警：建立供应商防爆资质证到期预警及供应商评级机制，物料三证的到期情况预警机制 流程规范化 •3大统一：平台统一：业务处理平台统一，实现数据共享，业务数据透明化和可追溯；标准统一：基础数据及管理标准统一，实现业务和财务管理统一规范，提升业务和财务管理水平，通过系统设置管控点，从而强化企业管控能力；政策统一：实现多组织会计政策统一，每月2号出具集团合并报表及提供经营绩效指标数据。 业务标准化 目录 企业概况 战略引领 转型创新 智能化化建设全景图 在AI时代，我们以智能运营为主线，实现智能制造，生产智能产品，开启智能服务。 感言 恒凭科技，数字领航向欣以创新，企业焕生机 在企业数字化转型征程中，“恒凭科技，数字领航向；欣以创新，企业焕生机”恰如其分地概括了我们的历程。始终秉持对科技的执着坚守，借助数字化新质生产力为企业导航。从研发到供应链管理，到财务管理，再到数字化服务，数字的力量重塑流程，让企业运营清晰有序。我们凭借创新精神，挖掘数字化新质生产力的无限可能，为各业务赋能。企业焕发生机，效率大幅提升， 市场反应更加敏捷。未来，我们将以AI为驱动力，继续在科技与创新的道路上前行，续写企业发展的崭新篇章。