1月19日、1月21日,泡泡玛特两次回购,耗资总计约3.5亿港元,彰显公司对业绩的信心。
“PUCKY敲敲系列”毛绒挂件盲盒因轻拍发出木鱼声,在社媒爆火,被称为“电子木鱼”。我们认为泡泡玛特已在全球潮玩领域构筑强品牌效应,基于丰富IP矩阵和品类矩阵,形成可持续且有多种爆发可能性的商业模式。
市场质疑泡泡国内外热度下降,我们认为:1)labubu3.0销售已有半年,当前销售充足,热度正常下降;2)公司选择此时调整产品、开店、供应链,能更好为下一阶段销售做准备。
经历全球爆火缺货后,公司在供应链、门店运营管理与扩张等方面面临挑战。我们认为更重要的是如何重新应对全球供给与需求,公司调整北美线上线下供货比例是一个表现点,但并非唯一调整点。中长期看,放慢脚步是为了拉长品牌在海外的生命周期。
中长期看,泡泡玛特的商业模式是平台化而非依赖单一IP和爆款。此前Molly销售额占比较高时市场也有类似担忧,但2020年后IP多元化逻辑逐步显现,验证公司有IP更迭能力。其他IP公司如迪士尼、三丽鸥等也有销售额占比高的IP,但在占比健康的前提下,也有其他IP推陈出新保证整体增长。
考虑市场悲观预期、估值、IP正常运营节奏向上的可能性及乐园扩建开业等因素,我们当前位置重点推荐。