核心观点与关键数据
- 绿色采购的重要性：首席采购官（CPO）在推动企业可持续性方面发挥着关键作用，因为采购决策直接影响企业的碳足迹和资源消耗。研报指出，在许多行业，上游活动（如材料、组件和服务）占总排放量的90%以上，因此绿色采购对于实现经济回报和气候目标至关重要。
- 绿色采购的挑战：尽管企业已设定环境目标，但将这些目标嵌入采购流程仍然是一个挑战。许多公司仍依赖传统的采购标准（质量、成本和交付），缺乏对环境影响的全面考虑。
- 绿色采购的八个支柱：研报提出了八个关键支柱，帮助组织将可持续性融入采购：
- CPO影响力和高管层支持：将高管薪酬与绿色采购目标挂钩，以获得高层支持。
- 组织结构和治理：建立专门的绿色采购团队，并建立明确的治理结构。
- 战略商业案例：构建涵盖成本降低、收入增长、间接价值创造和风险 mitigation 的全面商业案例。
- 将绿色采购融入运营：将可持续性纳入采购周期的每个阶段，包括供应商资格预审、RFx 设计、谈判和合同管理。
- 供应商参与：与供应商建立合作关系，共同制定减排路线图，并提供支持和培训。
- 跨行业合作和生态系统参与：通过行业联盟和平台，建立统一的标准和协作机制。
- 数据、技术和绩效管理：利用数字工具和平台，提高数据透明度和可追溯性，并跟踪绩效。
- 人才、文化和能力建设：将可持续性纳入培训和发展计划，塑造企业文化，并建立一支具备可持续发展能力的团队。
研究结论
- 绿色采购需要领导力：CPO 必须积极与 CEO 和董事会讨论可持续采购，并推动跨部门合作，才能实现真正的变革。
- 绿色采购需要投资：企业需要为绿色采购提供专门的资金和资源，并建立有效的治理结构。
- 绿色采购需要创新：企业需要与供应商合作，探索突破性材料和循环商业模式，以实现脱碳和资源效率。
- 绿色采购需要技术：利用人工智能、自动化和区块链等技术，提高采购效率和可持续性。
- 绿色采购需要合作：通过行业联盟和平台，建立统一的标准和协作机制，加速绿色采购的进展。
案例研究
- Iberdrola：通过将可持续性纳入采购战略，并与高管薪酬挂钩，实现了广泛的组织支持和供应商参与。
- Bayer：建立专门的绿色采购团队，并与行业伙伴合作，推动了可持续采购的规模化实施。
- DHL：将绿色采购作为其气候战略的核心，并进行了大规模的脱碳投资。
- Microsoft：将可持续性要求嵌入合同，并利用数据和技术跟踪环境影响。
- Volvo Group：与供应商建立合作关系，共同开发低碳解决方案，并推动供应链合作。
- Ørsted：利用数据和技术工具，实现了供应商透明度和绩效管理。
- Alfa Laval：将可持续性纳入内部文化和供应商关系，并推动供应商能力建设。
未来趋势
- 循环模型和突破性材料：采购将支持循环商业模式，并探索生物基聚合物、绿色钢等突破性材料。
- 智能化采购：人工智能和自动化将重新定义采购流程，使采购团队能够专注于战略领域。
- 脱碳采购：内部碳定价和供应商减排目标将变得更加普遍。
- 有弹性的本地化供应网络：企业将优先考虑有弹性的供应网络，以应对地缘政治风险和气候变化。
总结
绿色采购是企业实现可持续发展的关键途径，需要 CPO 和高管层的共同努力。通过建立完善的治理结构、构建强有力的商业案例、利用数据和技术工具、与供应商合作以及培养可持续发展能力，企业可以实现绿色采购的目标，并为企业和地球创造长期价值。
