全球企业高管对可持续发展的重视程度持续上升，并将可持续发展视为其业务优先事项。根据 Deloitte Global 2025 年对 2100 多名 C 级高管进行的全球调查，可持续发展仍然是企业的重要议题，高管们持续增加对可持续发展举措的投资，其中大部分企业的可持续发展方法涉及业务模式转型或在整个组织中嵌入可持续发展考虑因素。
核心观点和数据：
- 可持续发展仍然是企业优先事项：45% 的高管将气候变化/可持续发展列为公司未来一年面临的前三大挑战之一，与技术采用和人工智能不相上下，并高于经济前景和贸易相关挑战。
- 可持续发展投资持续增长：83% 的高管报告称，他们去年的可持续发展投资有所增加，其中 69% 表示投资略有增加（6-19%），另外 14% 表示投资大幅增加（>20%）。
- 高管们认识到可持续发展的商业案例：收入生成是跨一系列可持续发展行动中最常被提及的商业利益，其次是合规相关成果、品牌和声誉，最后是风险和成本节约。
- 技术是可持续发展的重要推动力：81% 的全球高管报告称他们已经使用人工智能来推动公司的可持续发展工作，而“实施技术解决方案以帮助实现可持续发展目标”是受访者最常采取的行动之一。
- 可持续发展行动略有下降：与去年相比，较少的高管表示他们采取了以下可持续发展行动：将高级领导者的薪酬与可持续发展绩效挂钩、要求供应商和商业伙伴满足特定的可持续发展标准、通过购买可再生能源减少运营排放、开发新的可持续产品或服务、使用更可持续的材料、提高能源效率以及实施技术解决方案。
- 对气候变化的看法有所改变：60% 的高管预计气候变化将在未来三年对公司战略和运营产生重大影响，低于去年的 70%。
- 来自利益相关者的压力有所减弱：虽然大多数利益相关者继续推动增加可持续发展工作，但仍有相当一部分人要求减少行动，来自利益相关者的整体压力近年来有所下降。
研究结论：
- 可持续发展举措出现了一组“事实上的路线图”，包括实施技术解决方案、使用更可持续的材料、开发更可持续的产品和服务、实施运营效率措施以及跟踪和披露可持续发展指标，这为将可持续发展考虑因素纳入战略、运营和创新提供了途径。
- 企业应重新评估其可持续发展目标、战略、投资、举措和执行，以确保他们既能实现可持续发展目标，又能将其韧性建设融入其中。
高管们面临的关键问题：
- 哪些可持续发展事项对其业务和利益相关者至关重要？组织可以在哪里创造真正的价值和影响？他们最适合在哪里推动关键指标的变化？
- 他们的组织愿意并能够投入哪些资源？预算、人才、高管支持、组织资本——可用的支持水平是多少？
- 他们的组织有多耐心？他们的关键利益相关者有多耐心？他们是否准备好等待 5-10 年才能看到结果，以及/或者是否需要短期胜利？
- 他们的业务可以承受多少风险和不确定性？组织可以吸收多少波动性（监管、声誉、物理）？
- 依赖性是什么？这项行动是否需要政策转变、技术突破、需求保证和/或生态系统协调？
