通过交付实现可持续性-利用项目、投资组合和项目管理来推动更强大的成果

本文探讨了项目、项目和组合管理（P3M）在推动可持续发展成果中的作用。研究发现，尽管P3M方法自1970年代以来 đã得到发展，但其在实现可持续发展成果方面的应用仍然有限。主要原因包括组织对P3M方法益处认识不足、可持续发展专业人员和P3M管理人员之间缺乏协作、以及P3M专业人员对可持续发展知识了解不足。

为了更好地将P3M方法应用于项目，本文提出了三种关键方法：“范式转变”、“思维转变”和“范围转变”。

• 组织与项目发起人——“范式转变”：组织需要认识到可持续发展的重要性，并承诺在整个项目生命周期中支持可持续发展目标。P3M管理人员应与客户和项目发起人合作，制定战略目标和实施计划，确保可持续发展成果得到最大程度的实现。
• 项目领导在可持续发展中的重要性——“思维转变”：P3M管理人员应发挥领导作用，通过利益相关者参与、系统思维、预见能力、道德知识和战略能力，推动可持续发展成果的实现。
• 超越“三重约束”——“范围转变”：P3M专业人员需要采用灵活和定制化的方法，将可持续发展纳入项目和项目组合中。联合国可持续发展目标（SDGs）可以作为框架，指导项目和项目组合目标的制定，并通过关键绩效指标（KPIs）衡量可持续发展成果。

本文还提出了八项P3M管理人员可以立即采取的行动，以加速P3M方法在推动可持续发展成果中的应用，包括增强可持续发展知识、与可持续发展专业人员进行合作、与客户和项目发起人进行合作、熟悉SDGs和可持续发展框架、了解绿色项目管理（GPM）和PRiSM方法、与可持续发展专业人员进行合作、了解政策和法规，以及成为可持续发展的倡导者。

最后，本文通过四个案例研究展示了Arup如何应用P3M方法来支持可持续发展成果的实现，包括Hy4Heat氢能可行性研究、Rituals碳影响评估、布里斯托尔市议会可持续发展框架以及帝国理工学院脱碳计划。

研究结论表明，P3M管理人员在推动可持续发展成果方面具有巨大潜力，通过应用P3M方法，他们可以在项目的每个阶段有效地支持可持续发展目标的实现。P3M专业人员在可持续发展知识方面不断增长，将能够进一步推动和影响积极成果。P3M和可持续发展专业人员之间的合作对于共同应对气候紧急情况至关重要。