中国乘用车市场正处于变革期,新能源车市场渗透率持续提升,燃油车市场进入“存量市场零和竞争”阶段,两者均引发激烈“价格战”。2025年上半年,燃油车销量同比增长11.4%,但约62.3%的车型呈现“量价皆失”;新能源车销量同比增长40.3%,约40.76%的车型实现“以价换量”,约46.92%的车型面临“量价皆失”。
燃油车市场:
- 市场结构:高端稳固、中端胶着、低端扩张。
- 价格战影响:多数车型“量价皆失”,豪华品牌价格弹性失效最严重,东北区及五线城市“以价换量”策略相对有效。
- 品牌阵营:自主品牌优惠幅度最低,豪华及合资品牌优惠幅度逐年扩大。
新能源车市场:
- 市场结构:中国品牌独领风骚,通过“技术普惠和极致性价比”占据优势,合资品牌市场份额进一步压缩。
- 价格战影响:各品牌“价格战”成效各异,豪华品牌及合资品牌价格弹性有效性下降。
- 品牌阵营:中国品牌市场份额快速提升,豪华品牌集中在中型轿车和中型SUV。
用户购车行为洞察:
- 推动价格战因素:市场竞争(67%消费者认为),车企降价预期。
- 购车担忧:车辆质量、捆绑销售、售后服务。
- 促销信息获取渠道:垂直媒体、短视频类App、4S店。
- 降价促销影响:82%消费者受影响,但45%采取“观望”策略。
- 降价幅度预期:15%-20%影响购买决策,消费者更关注购车现金流优惠。
- 未来车价预期:50%预期“小幅降价”,16%预期“较大降价空间”。
- 购车决策因素:消费者逐渐将价格与质量、配置强关联,“一分钱一分货”观念增强。
车企可持续营销力研究:
- “价格战”困境:多数车企未达成销售目标,行业普遍亏损。
- 传统营销痛点:品牌定位失准、渠道触达失灵、产品价格失策等。
- “PROMOTE”营销方法论:以数据驱动为核心,协同品牌力、产品力、渠道力、运营力,提升营销策略的及时性、全面性、准确性及灵活性。
结论:
盲目“卷价格”及“卷配置”将损害车企长期品牌力及产品力,威胁行业高质量发展。车企需精准洞察用户、产品价值和竞争环境,综合评估多维竞争因素,构建协同能力,打造可持续的营销力。