OC&C和WRAP合作探索企业如何通过循环性创造价值，评估循环倡议的当前理解程度和实施情况，以及扩展它们的计划。
循环经济的定义和价值： 循环经济将价值创造与对原生原材料的无限消耗区分开来，采用设计-制作-重用模式，从根本上减少日常产品浪费和碳排放。循环经济可以嵌入到所有类型企业的价值链和日常业务流程中，为企业带来优化设计、延长产品寿命、实现有效回收、追求更资源高效的生产，并转向更循环的商业模式等机遇。
消费者行为和关键驱动因素： 消费者采用循环产品/服务的关键驱动因素包括二手购买（55%的消费者购买了二手因为它更价格实惠）、租赁（52%的消费者租用了）、维修（77%的消费者维修因为它成本效益高），以及环境影响（消费者关心环境影响对企业的影响）。消费者采用循环活动的障碍包括缺乏适用选项、不便、缺乏技能/访问权限、以及环境影响不足以推动循环经济的发展。
企业采用循环经济的现状和机遇： 企业对循环性的认知相对较高，但采用仍处于萌芽阶段。成功的循环性倡议通常需要以下因素的组合：节省成本、足够的规模、令人信服的商业案例、数据和技术的应用带来洞察力并实现优化。循环经济在八大常见价值驱动因素中带来了切实的商业影响，包括竞争优势、收入增长、成本与运营、监管和治理、品牌和零售商的连锁店和股票回报、更高的供应弹性、降低监管风险、以及更长的产品生命周期价值。
循环经济的关键主题： 四个关键主题支持循环经济的成功部署：运营规模、产品/材料中的潜在残余价值、数据和信息捕获与利用，以及支持技术。对于企业而言，数据在整个价值链中至关重要，用于理解情况并识别机会；经营规模对于解锁一系列循环活动的商业可行性至关重要；技术已经证明是循环活动的一个关键解锁因素。
循环经济在不同价值链环节的应用： 循环经济可以嵌入到所有类型企业的价值链和日常业务流程中，在不同价值链环节的应用包括：
- 原材料设计： 可回收性始于产品的设计，更少的材料、单一聚合物、无毒涂层以及更清晰的拆卸，所有这些都提高了回收物的价值。
- 生产： 回收生产废料、按需生产以及组件通用性等方法正在帮助简化运营、最小化过剩并降低成本。
- 产品生命周期： 维修、收集旧货进行翻新和转售，使企业能够在初次销售后获取增量价值，不仅通过创收，还通过增加客户接触点、建立品牌认知和增强客户忠诚度。
循环经济的商业模式： 循环经济的商业模式包括：
- 生命周期内循环模式： 例如维修、收集旧货进行翻新和转售，使企业能够在初次销售后获取增量价值。
- 生命周期循环利用倡议： 例如租赁和产品即服务（PaaS）等替代所有权模式，为企业提供了有吸引力的价值主张。
循环经济的未来趋势： 随着客户期望的演变和品牌寻求提高产品的生命周期价值，我们预计租赁和产品即服务（PaaS）等替代所有权模式将得到更广泛的应用，特别是在它们能够实现新的服务导向型收入来源的地方。循环经济并非万能解决方案，但它能解锁各行各业的商业价值，企业应评估其在该领域参与的可能性，特别是在产品具有高价值、耐久性强且未得到消费者充分利用的地方。
循环经济的行动建议： 所有企业都应该采取三个步骤来最大化循环的价值：
- 从循环命题中创造新价值：提升品牌认知度和客户忠诚度。
- 解锁新的客户渠道，例如二手、租赁、维修。
- 通过重新思考循环如何创造、捕获和保留价值，企业可以建立韧性，将增长与影响脱钩，并在不断变化的市场格局中保持领先。
