中国集团型企业成本管理研究报告

核心观点

• 成本管理是企业参与市场竞争的核心要素，与企业战略、文化、组织、绩效、流程、工具方法和数字化息息相关。
• 基于不同的竞争战略，企业的成本管理理念、成本指标设计、管理方向和措施应具有差异性。
• 组织设计涉及巨大的隐形成本，成本管理组织不仅是财务组织，更要嵌入到业务组织职能中。
• 数字化技术对价值创造过程的效率、质量和风险管理的提升带来成本效益，并对成本管理活动本身带来巨大的提效空间。

关键数据

• 2022 年制造业企业原材料价格指数同比上涨 15.6%，人工成本年复合增长率达 8.2%。
• 2023 年规模以上工业企业利润总额同比下降 2.3%，中下游制造业面临 "增收不增利" 问题，单位成本同比上升 0.37 元。
• 成本管理与战略的相关性总评分（营业收入）为 4.06，（员工数量）为 4.12。
• 制造业企业更注重成本管理组织的设立，在成本管理覆盖范围、协同情况方面表现更出色。
• 成本管理组织与绩效评分（按行业分类）中，制造业为 4.02，服务业为 3.45。
• 成本管理能力提升方向问卷调研结果显示，最需要提升的方向依次为各价值链环节的全面成本管理（70.9%）、成本预测与预算的准确性（66.3%）、跨部门协同与沟通（65.0%）、成本控制的有效性（63.4%）、成本分析的专业性（57.2%）。
• 价值链环节成本管理能力提升问卷调研结果显示，最需要提升成本管理能力的价值链环节是研发端（57.2%）与生产端（57.5%）。
• 成本管理能力提升影响因素问卷调研结果显示，跨部门协调合作困难（78.4%）是影响企业成本管理能力提升的关键因素。
• 成本管理能力提升方式问卷调研结果显示，最受认可的提升方式为通过培训方式培养财务人员（75.9%）、选拔业务人员负责成本管理（67.5%）、外部招聘有相关经验的人员（55.3%）、通过轮岗方式培养财务人员（46.9%）、借助外部咨询机构的专业服务（41.6%）。

研究结论

• 中国集团型企业成本管理存在成本核算分散、业财协同不足、数字化水平滞后等问题，传统成本管理模式已难以适应动态市场环境与精细化管理需求。
• 中国集团型企业成本管理能力提升的关键在于提升成本管理活动能力、提升价值链成本管理、加强跨部门协调合作、重视业务人员的成本意识，并采取合适的提升方式，如内部培训、选拔业务人员、外部招聘、轮岗机制和借助外部咨询等。
• 数字化技术在成本管理中具有重要价值，可以帮助企业实现成本数据采集、处理、分析的自动化和智能化，提升成本管理的效率和效果。
• 成本管理需要企业决策层、业务管理层和成本管理人员共同努力，形成全员成本文化，才能在竞争日趋激烈的市场环境中提升成本竞争力和盈利能力。