中国集团型企业成本管理调查问卷分析报告

中国集团型企业成本管理调查问卷分析报告总结

一、问卷基本情况

• 行业背景：制造业占比最高（37%），其次是零售业（19%）、高科技行业（14%），房地产及建筑业（6%）、商业服务行业（6%）等。
• 公司规模：收入规模在5000万-1亿的企业占比最高（39%），其次为5000万以下（25%）和1亿-5亿（24%）。
• 治理结构：民营独资或控股，职业经理人控制（114家）占比最高，其次为国有独资或国有控股（71家）。
• 组织结构：均为集团公司，下设若干独立子公司或事业部等经营单位。
• 成立年限：6-10年（143家）占比最高，其次为11-15年（69家）。
• 问卷填写者岗位情况：偏税务筹划的财务占比最高（35%），其次为审计（27%），偏管理会计的财务（如预算、FP&A、财务分析等）占比为22%。

二、成本管理战略和文化

• 公司规模越大，越注重成本管理战略和文化的塑造。大型企业在成本管理战略、组织架构和数字化应用方面更为完善。
• 制造业、零售业和高科技行业更注重对员工成本意识的培养。金融、房地产行业相对滞后。

三、成本管理组织和绩效

• 成本管理覆盖范围、协同情况、成本绩效管理制度对成本管理至关重要。部门协同和绩效管理制度发挥着核心作用。
• 公司规模的扩大往往伴随着成本管理组织和成本绩效管理制度的更为完善。
• 制造业更注重成本管理组织的设立，在成本管理覆盖范围、协同情况方面表现更出色。

四、成本管理流程

• 在成本管理核算规范与分析结果应用方面表现出较高的成熟度，成本核算精细度不足、成本分析组织范围有待全面。
• 制造业的成本闭环管理体系表现更为卓越。

五、成本管理工具方法应用

• 价值链成本管理表现较为优异，目标成本法与作业成本法的应用效果有待提高。
• 不同成本管理工具和方法均发挥了重要作用，其中标准成本管理和变动成本管理的重要性更为显著。

六、成本管理数字化

• 成本核算数字化应用效果较好，成本预测与预算编制环节的数字化应用有待提升。
• 成本决策与成本分析是当前成本管理数字化中较为关注的重点。

七、成本管理能力提升

• 研发和生产环节成本管理最受关注。57.5%的企业认为生产端是成本控制重点，而研发端由于投入不确定性高，也成为企业最希望加强管理的环节。
• 跨部门协调合作困难是影响企业成本管理能力提升的关键因素。
• 各价值链环节的全面成本管理、成本预测与预算的准确性、跨部门协同与沟通、成本控制的有效性、成本分析的专业性是当前企业最需要提升的方向。
• 通过培训方式培养财务人员、选拔业务人员负责成本管理是当前企业最认可的成本管理能力提升方式。

八、总结

• 中国集团型企业在成本管理方面存在行业差异，制造业、零售业和高科技行业表现较优。
• 成本管理体系的关键要素包括覆盖范围、跨部门协同和绩效管理制度。
• 成本核算与分析较为成熟，但存在核算精细度不足及分析组织范围有限的问题。
• 价值链成本管理整体表现优异，但目标成本法与作业成本法的应用效果有待提升。
• 数字化成本管理在成本核算环节应用较好，但成本预测和预算编制环节的数字化水平仍需提升。
• 跨部门协调合作困难是当前成本管理中面临的最大痛点。
• 提升财务人员专业能力、加强培训是当前企业最认可的成本管理能力提升方式。