中国建筑业企业合规管理研究报告（2025）

中国建筑业企业合规管理研究报告（2025）总结

2025年，建筑业企业合规管理进入“全面覆盖与精准深化”的新阶段，面临“转型适配”与“风险防控”的双重挑战。行业发展呈现全面收缩态势，合规风险向产业链上游集中，劳动用工与安全合规面临双重考验，合规管理呈现“内外分化”特征，并从“成本”转向“核心竞争力”。

政策层面，国家及地方层面密集出台合规管理政策，涵盖劳动用工、财税、安全生产、环境保护、招投标等多个领域，推动企业建立健全合规体系。企业合规管理的成熟度仍存在差异，大型企业已搭建较为完整的合规管理框架，而中小企业合规管理体系建设滞后。

核心领域的合规管理风险与挑战主要体现在安全生产、劳动用工、环境保护和反商业贿赂等方面。安全生产合规风险集中体现在建设单位首要责任合规缺失、施工环节合规执行层层失守、监理单位合规监督缺位等方面；劳动用工合规风险主要集中在未签订劳动合同、试用期违规、社保缴纳不规范、薪酬支付延迟等方面；环境保护合规风险主要体现在施工噪声扰民、建筑垃圾与碳排放控制等方面；反商业贿赂合规风险主要集中在招投标环节、资质挂靠乱象、材料采购与工程款结算环节等方面。

合规管理体系建设与实施现状显示，企业合规管理的通用性问题主要集中在安全管理体系不完善、制度管理体系不健全、合同管理规范性不足、记录管理体系不规范、合规目标管理不清晰、合规检查机制不健全等方面。不同规模企业合规管理实施存在差异化痛点，大型企业集中在体系协同性、落地穿透性、精细化运营层面，中型企业集中在资源分配难、专业能力弱、体系不系统、风险应对被动层面，小微企业则集中在合规认知缺失、无基础体系、无专人负责、完全以业务为导向层面。

典型案例分析显示，中国建筑股份有限公司、中国铁建股份有限公司、贝克特尔集团、万喜集团、豪赫蒂夫公司、大林组株式会社等国际建筑业企业在合规管理体系建设方面取得了显著成效，为其他企业提供了可借鉴的经验。

针对以上问题，报告提出了构建合规管理体系、通过“三张清单”管理实现全面合规、合规与业务深度融合、专项合规管理指南等优化建议，以推动建筑业企业合规管理高质量发展。