制造业在自动化和数字化转型过程中,对蓝领员工的需求和结构发生了变化。企业对蓝领员工的学历要求提升,人才结构从“正金字塔”向“倒金字塔”和“纺锤形”转变,技术蓝领(灰领)和工程师占比增加。企业面临蓝领招聘困境,主要通过放宽技能要求、调整人才画像、使用多元化招聘渠道等方式满足需求。校企合作以实习生为主,呈现轻量化运营模式。内部推荐是主要招聘渠道之一,企业通过物质激励等方式提高员工积极性。蓝领员工培养目的包括实现长远发展和应对用工需求,培养方向包括多技能工和复合型人才,培养方式包括在岗历练、师带徒、轮岗等。蓝领员工保留面临“留不住”、“不想学”、“学不会”等挑战,企业主要通过福利项目、现金性激励和职业发展路径等方式予以解决。央国企在蓝领管理方面与其他企业存在差异,招聘需求更积极,更注重技能认可和激励,但在职业发展方面需进一步提升。