研究背景
该报告探讨了英国组织在重视神经多样性并创建神经包容性工作场所方面的程度，以及这对组织和个人的影响。研究基于对雇主和员工的两次调查，分析了神经包容性在工作场所的重要性，以及其对企业文化和员工福祉的影响。
神经多样性和神经包容性
神经多样性是指人类大脑功能的自然差异，包括不同的信息处理、学习和沟通方式。神经包容性工作场所是指积极包容和重视所有类型的信息处理、学习和沟通方式的工作场所。报告强调了神经包容性对于释放个人和集体潜力以及解决神经多样性人群在工作场所面临的不平等问题的重要性。
组织战略和文化
- 60%的雇主表示神经包容性是他们的业务重点，但只有61%的雇主表示他们的组织真正重视神经多样性并支持神经多样性人群表现出色。
- 只有55%的雇主表示他们的组织文化是神经包容性的，52%的雇主表示整个员工队伍对神经多样性及其重要性有普遍的认识。
- 在31%的组织中，神经多样性不是由HR、高级领导、直线经理或员工资源组正式讨论的话题。
员工的工作体验
- 神经多样性员工比神经典型员工更可能感到工作时精力不足（45% vs 30%）、感到筋疲力尽（45% vs 30%）和感到孤独（23% vs 17%）。
- 超过一半（57%）的员工认为他们的工作提供了良好的技能发展机会和职业发展前景。
- 五分之一（20%）的神经多样性员工表示，他们因神经多样性而在工作场所遭受骚扰或歧视。
高级领导、经理和HR的角色
- 只有56%的高级领导表示他们欣赏神经多样性的价值并重视神经包容性组织的重要性。
- 只有56%的雇主表示员工福利负责人感觉有能力和自信在工作场所支持神经多样性人群。
- 只有51%的经理表示他们欣赏神经多样性的价值并重视神经包容性组织的重要性，46%的经理表示他们感觉有能力和自信支持神经多样性人群。
- 只有28%的雇主表示他们的组织为直线经理提供关于神经多样性及其对企业价值的教育和培训，24%的雇主表示他们的组织为直线经理提供关于如何支持神经多样性团队成员的培训，18%的雇主表示他们的组织为直线经理提供关于如何回应告知他们自己患有神经多样性的求职者或员工的培训。
雇主提供的支持
- 70%的雇主至少提供了一种我们询问的支持方式，但近四分之一（23%）的雇主表示他们的组织没有采取任何措施来创建神经包容性组织。
- 最常见的支持形式是弹性工作（例如，在工作时间和工作地点方面的灵活性），由45%的雇主提供，其次是确保对合理调整的清晰访问（例如，角色调整或工作环境的适应性），由39%的雇主提供。
- 只有30%的雇主在过去两年内对全体员工进行了关于神经多样性和常见的神经多样性身份的教育和意识提升。
神经包容性活动的影响
- 所有采取一些措施来创建神经包容性组织的雇主中，63%表示他们看到这项工作对员工福祉产生了积极影响，60%表示他们看到员工在谈论神经多样性方面的舒适度有所提高，59%表示组织内对不同思维方式的欣赏程度有所提高。
- 灵活工作、确保对合理调整的清晰访问以及关于神经多样性和常见神经多样性身份的教育和意识提升被报告为对组织层面的结果和人员管理相关结果有积极影响。
结论：创建神经包容性工作场所的七项指导原则
- 了解您当前的状况并承诺制定一项长期的行动计划。
- 专注于创建一个开放和支持性的文化，让人们感到舒适地谈论神经多样性。
- 积极考虑神经多样性在所有人员管理互动中。
- 允许员工掌控自己的职业发展道路。
- 拥抱弹性工作，使每个人都能蓬勃发展。
- 实践持续的注意力关注福祉。
- 赋能神经多样性人群的声音。
