建立一种动态的技能学习和发展方法

2025年，学习与发展（L&D）领导者面临的关键趋势和优先事项包括：

关键趋势

1. CEO战略转型驱动的增长需求：79%的CEO将在2024年底前完成危机后的商业战略，核心是增长和技术转型。
2. AI部署的现实挑战：商业领袖预计AI将提升生产力（平均22.6%），但面临数据问题、员工技能差距和期望管理挑战。
3. 劳动力市场变化：全球8500万个岗位预计到2030年无法填补，技能错配和员工期望（62%候选人关注EVP）加剧人才战略压力。
4. 领导力发展投资不足：仅36%的HR领导者认为领导力发展项目有效，23%对组织未来领导者储备缺乏信心。

L&D领导者优先事项

1. 激活学习文化：推动员工主导的学习，强调AI时代学习宣言原则（如与收益关联、体验式学习、成长型思维等）。
   • 执行计划：定义员工主导学习的角色期望，提供对话指南，评估当前学习文化状态。
2. 在各级别培养管理人员和领导者：
   • 优化领导力发展投资：促进可见性、自我投资、多元化学习群体、硬性要求问责制。
   • 重置管理角色期望：聚焦高影响力任务和联系，增加体验式学习。
3. 加速技能发展：
   • 技能评估与优化：使用层级技能智能（如Wolters Kluwer方法）识别和填补技能差距。
   • AI加速技能发展：优先投资AI用例（如虚拟助手、学习者反馈分析等），试点高可行性应用。
4. 世界级L&D主管模型：需具备商业专业知识、L&D技术专长、人际关系洞察力，推动跨职能协作和敏捷学习。

关键数据

• CEO战略重点：增长（33%）、技术（27%）、盈利能力（16%）、劳动力可持续性（10%）。
• AI生产力提升预期：62%的组织预计提升22.6%。
• 人才短缺：全球8500万个岗位无法填补。
• 领导力发展信心：仅36%的HR领导者认为项目有效。

研究结论

L&D领导者需成为战略合作伙伴，推动学习文化、领导力发展和技能提升，并利用AI加速转型。通过评估当前状态、试点AI应用和重置管理角色，可优化投资回报并支持业务增长。