首席财务官2025年的5项关键举措

2025年，首席财务官（CFO）需继续领导转型，以提升财务职能并推动企业盈利进入AI赋能的未来。同时，AI、全球冲突、气候变化、网络威胁、选举和新监管压力等带来的风险，增加了规划和决策的复杂性。

主要趋势影响CFO：

• 大多数CFO正领导企业数据与分析战略。
• AI在财务领域的应用已趋于主流。
• CFO推动盈利增长的压力达到10年高点。
• CFO角色持续扩展至财务领域之外。
• 财务团队缺乏必要的数字技能。

2025年CFO五大优先事项：

1. 通过财务业务伙伴关系实现盈利、高效的增长

   • 69%的CFO认为在不影响绩效的情况下降低成本将非常困难。
   • 日常经营决策的不当会侵蚀利润，平均导致公司EBITDA损失约3%。
   • 建议通过规模化、技术驱动的业务伙伴关系模式，为企业决策者提供财务洞察支持。

2. 推动更优的企业数据与分析战略

   • 识别更好的业务绩效指标，实现财务与运营KPIs的协同。
   • 结合数据与故事讲述，以驱动洞察。

3. 确保AI在财务中的投资回报率（ROI）

   • 只有14%的CFO报告其AI部署有显著收益，多数仅实现适度的效率提升。
   • 建议将AI应用于复杂、具有挑战性的问题，而非仅限于效率提升。

4. 管理CFO角色的持续扩展

   • 超过60%的CFO负责企业财务以外的优先事项。
   • 建议通过消除时间管理障碍和重新定义关键财务领导角色来优化资源配置。

5. 加速财务团队的数字技能提升

   • 财务团队在技术素养、数字学习与发展、数字偏见管理、数字翻译和数字雄心等方面存在短板。
   • 建议构建吸引数字人才的岗位和职业路径，并培养五项核心数字能力。

研究结论： CFO需通过强化业务伙伴关系、优化数据战略、提升AI应用价值、优化角色管理及加速数字技能建设，以应对未来挑战并实现财务成功。