建筑材料行业日涂出海研究与复盘：创新驱动发展，出海涂绘全球

核心观点

• 日涂集团以技术创新为基因，通过有机增长（现有业务增长）和无机增长（积极并购）双轮驱动发展模式，在全球范围内提供品质卓越的广泛产品和服务。
• 日涂集团的业务横跨建筑装饰、汽车工业、船舶防护等八大领域，其中装饰涂料业务占比约60%、汽车涂料占比约13%、工业涂料占比6%-8%。
• 日涂集团以股东利益最大化为使命，通过技术创新和品牌建设，持续提升全球市场份额，实现每股收益的增长。

出海复盘

• 日涂集团的出海历程可分为四个阶段：借力外拓、深耕东南亚、进入中国、立足亚洲，开拓全球。
• 1962-1967年，日涂集团通过合资模式借立时集团在东南亚的经销网络，快速登陆新加坡、马来西亚等地的市场。
• 1967-1990年，日涂集团深耕东南亚，通过合资合作巩固市场地位，并开始本地化生产和品牌建设。
• 1990-2006年，日涂集团进入中国市场，通过本土化生产和渠道下沉，快速扩张并引领市场潮流。
• 2006年至今，日涂集团立足亚洲，通过收并购全球拼图，构建起覆盖全球多国的生产体系，海外市场份额占比飞速提升。

对内启示

• 选择潜力市场，与当地经销商深度合作，进行本土化生产，注意市场偏好与文化差异，深化品牌本土化。

关键数据

• 全球市占率4.93%，位列第4位。
• 亚洲、澳大利亚、土耳其市占率占据当地市场首位。
• 装饰涂料业务占比约60%。
• 汽车涂料业务占比约13%。
• 工业涂料业务占比约6-8%。

研究结论

• 日涂集团的全球化实践为国内企业提供了可借鉴的出海之路。
• 市场选择、合作模式、本土化生产、市场偏好与文化差异、品牌建设是出海企业需要重点关注的方面。