《不作为的成本：CEO应对气候风险的指南》

核心观点

• 气候变化影响加剧：气候变化的影响正在增加，随着全球变暖，极端天气事件（如热浪、洪水、风暴和干旱）的频率和强度将进一步提升，对企业和全球经济造成重大影响。
• 物理风险显著：气候变化对私营部门构成重大物理风险，未来二十年，企业可能面临高达25%的EBITDA风险，主要受行业和地理位置影响。
• 转型风险上升：随着全球气候法规的加强，企业面临日益增长的转型风险，包括碳定价、资产减记、市场变化和声誉风险等。
• 气候行动的经济效益：气候适应和缓解投资具有明确的商业案例，企业通过投资气候行动可以获得显著的财务回报，每投资一美元，回报从2美元到19美元不等。
• 气候领导力带来机遇：气候领导者可以通过抓住绿色技术市场，到2030年实现14万亿美元的增长和竞争优势，同时利用不断出现的适应机会。

关键数据

• 气候灾害经济损失：自2000年以来，气候相关灾害已造成超过3.6万亿美元的经济损失，未来五年可能超过1万亿美元。
• 全球GDP影响：如果不采取行动，到2100年，全球国内生产总值（GDP）可能累计下降高达22%。
• 物理风险影响：在不放任气候变化的情况下，某些行业的公司到2050年可能会面临额外的5%至25%的EBITDA风险。
• 转型风险影响：到2030年，仅碳定价就可能对能源密集型行业的EBITDA产生高达50%的影响。
• 脱碳投资回报：许多减少碳排放的公司从化石能源支出减少、长期资产风险降低以及有时更稳固的市场定位中获益，平均效益成本比（BCRs）为1倍至10倍。

研究结论

• 企业需要改变处理气候风险的方式：企业需要将气候风险和机遇嵌入其整体战略中，并采取全面的风险管理措施，包括进行全面气候风险评估、制定适应性和弹性计划、监控风险并报告进展等。
• 政府需要加快转型进程：各国政府需要采取更加剧烈的转型措施，包括扩大碳定价的使用范围、建立可信的碳信用市场框架、增加公私合作、制定国家适应计划等。
• 气候行动是长期投资：虽然气候行动的长期利益远大于短期成本，但人类行为倾向于高估短期支出和低估未来收益，企业需要克服这种心理折现认知偏差，为更温暖或更绿色世界做好准备。