不作为的代价：首席执行官应对气候风险指南（英）

与波 不作为的代价：应对气候风险的首席执行官指南 2024年12月年度报告 GettyImages，PexelsImages： Contents 前言3 执行摘要4 1气候不作为可能严重损害世界经济5 1.1气候变化的影响正在增加，并将随着进一步变暖而加速9 1.2与气候相关的经济成本在过去20年中增加了一倍以上 1.3进一步变暖可能给世界经济带来越来越大的压力11 12 2全球不作为的企业成本：未来二十年的有形风险在上升14 2.1气候变化给私营部门带来了巨大的物理风险15 2.2物理风险将在未来二十年内转化为材料成本16 2.3公司认识到物理风险，但可能低估其影响18 20 3企业自2.身4不公作司为适的应成性本投：资具转有型越风来险越在积增极加的商业案例22 3.1不脱碳的公司可能面临越来越大的转型风险23 3.2如果转型风险实现，它们可能会转化为重大财务损失26 3.3公司似乎低估了这些财务损失，高估了29行动成本 4通过推进气候过渡来释放新的增长32 4.1气候领导力仍然有回报33 4.2在重工业中，气候领导者玩长期游戏34 4.3气候变暖正在为适应解决方案创造市场 5CEO3气5候领袖指南36 Step1进行全面的气候风险评估 38 Step2管理当前业务组合中的风险 41 Step3推动您的业务以解锁机会 44 Step4监测风险并报告进展情况 45 启用器1升级气候风险治理 46 启用器2将气候风险纳入一切照旧 6企业4和7政府如何迎接挑战48 启用器3开发有效的气候风险系统 Append4i7x51 贡献者53 尾注55 免责声明本文件由世界经济论坛发布为 一个项目、洞察领域或互动的贡献。本报告中的发现、解释和结论是世界经济论坛促进并认可的合作过程的结果，但其结果不一定代表世界经济论坛的观点，也不一定反映世界经济论坛全体成员、合作伙伴或其他相关方的立场。 2024世界经济论坛。保留所有权利。不参与此 ©允许以任何形式或通过任何手段复制或传输本文，包括复印和录音，或通过任何信息存储和检索系统。 应对气候风险的首席执行官指南不作为的成本：2 2024年12月不作为的代价：应对气候风险的首席执行官指南 前言 帕特里克·赫尔霍尔德 波士顿咨询集团董事总经理兼高级合伙人 PimValdre 世界经济论坛气候行动负责人 气候风险不再是遥远的威胁——它们正在今天显现，并已对各行各业和地区产生了影响。企业和社会必须面对一个新的现实：我们今天所运营的世界将在明天大为不同。去年，我们呼吁进行系统的全球变革以应对气候挑战。今年，我们将关注同样至关重要的问题：企业在navigating这个复杂环境时，如何提升管理气候相关风险并抓住机遇。 气候变化无所作为将付出代价，即使对Businesses而言也是如此。未能采取行动的公司可能会在短期内面临重大的运营、财务和声誉风险，而早期行动者已经开始从适应和去碳化中获得实际的好处。对于那些采取大胆行动的人来说，有一条通往持续成功之路。 转型的世界。企业在面临日益加剧的物理风险和转型风险的同时，这些挑战有望重塑各个行业，但在这些挑战中也蕴含着增长、创新和竞争优势的潜力，从而塑造一个不断扩大的气候适应市场 。 Featuring创新案例研究和全面的气候风险管理体系框架，本报告为CEO及其公司提供了实现气候转型、确保韧性、创新和长期成功的关键蓝图 。 世界经济论坛边缘业务：建筑行业对气候危 害的抵御能力进一步探讨了如何在整个C套件 中嵌入弹性策略。 这份报告呼吁CEO们重新定义对气候风险的应对策略并抓住气候智能型机遇。气候领导力不在于规避风险——而在于为企业和社会构建韧性，并在转型中释放价值。 现在是商业领导者采取果断行动的时候了。今天的决策不仅将塑造个别企业的未来，还将决定全球经济以及我们星球的未来数十年的发展轨迹。 执行摘要 所有公司都将面临气候无作为的成本：其领导层如何为更温暖或更绿色的世界做准备将决定它们是繁荣还是落后。 不断上升的气候风险已经在影响全球经济和商业案例。加剧气候 集体行动已经变得清晰，未来二十年内气候变化事件将导致显著的经济损失。然而，如果不采取气候行动，其成本可能远高于全球行动的成本，因为长期来看，气候适应和减缓投资所避免的损失和损害可能回报五到六倍。1 企业无所作为也会付出代价：适应和缓解的商业案例比大多数人想象的更为明确。公司报告称，当前的适应和韧性投资每投入一美元可以带来2到19美元的回报。在缓解方面，尽管各行业全面去碳化会带来成本，可持续发展领导者仍然可以在短期内找到成本效益较高的方式来减少排放。应对这些风险还帮助公司了解如何导航转型和适应的机会，并开发适合更温暖和绿色世界的产品和服务。 气候变化的物理风险正在成为企业的现实问题，对价值产生重大影响并增加潜在的机会成本。在中期内面临风险。在当前的气候轨迹下，公司越来越暴露于较低全球经济增长带来的系统性风险和个人物理风险，这些风险威胁着供应链和运营。对于未做好准备的企业，仅个人物理风险就 可能使他们2050年的息税折旧摊销前利润（EBITDA）的5%至25%处于风险之中，具体取决于行业和地区，基础设施密集型行业尤为脆弱。此类损失的连锁效应最终将扰乱社区，影响就业、生活 、生计以及商品和服务的成本。 公司需要改变他们的方式，因为 管理本报告结尾处《CEO指南手册》中概述的气候风险和机遇。与气候相关的事件和市场变化难以预测且具有间断性，但可能带来高影响的后果 。尽管许多公司已经意识到这些风险，但大多数公司尚未做好充分准备： 企业的转型风险也 。经过十年非常重要的(尽管 显著但不足的进步，近期ambitiously推动的气候行动遭遇了更多的公众抵制，这引发了对去碳化进程速度以及未来气候政策方向的怀疑。然而，随着气候变化对人们和企业的生命与财富造成的影响日益严重，依赖现状进行赌博的风险越来越大，企业需要为更广泛的发展情景做好准备。 在气候行动加速的背景下，未做好准备的公司可能会面临显著更高的碳定价成本压力或类似的资产写折扣减风险。 监管环境以及化石燃料和相关技术需求出人意料地快速下降。在“远低于2°C的路径”下，仅碳定价的影响就可能在某些高排放行业造成相当于EBITDA50%的额外成本。随着资本市场对长期业绩威胁作出反应，早期的转型风险信号可能会在这些风险完全显现之前就影响公司估值。 -气候风险和机遇应成为公司战略的关键组成部分 ，指导各层级的风险管理、财务决策、战略规划和运营决策。了解气候风险对于维持业务韧性、把握机遇以及确保竞争优势至关重要。 –企业需要加强情景规划，以便提前做好准备应对升温3°C的世界以及加速去碳化未来。 –气候转型和韧性计划应基于对多种情景下潜在气候风险的量化评估来制定以管理这些风险 。 –资本分配应与气候风险策略相匹配，平衡短期利润与长期战略韧性及选择权。 –气候风险管理工作应成为所有员工日常工作的一部分，因为这些影响范围广泛，很可能会影响业务运营的许多方面。 1 气候不作为可能严重损害世界经济 气候变化自2000年以来已造成超过3.6万亿美元的损失。如果没有紧急行动，到2100年全球GDP累计可能下降多达22%。 图1大气CO正在增加 2 数千年来的大气CO浓度 2 百万分之几(ppm) 自工业革命以来百万分之几(ppm) June2024: 427ppm June2024: 427ppm 1959: 316ppm 800 700 600 500 400 300 200 1000 175018001850190019502020 今天之前的千年 美国国家海洋与大气管理局(NOAA)，美国宇航局戈达德空间研究所。来源： 图2我们的星球正在变暖 温度异常 °C +1.2°Cin2024 18751890190519201935195019651980199520102024 年平均 相对于1961-1990年平均温度的全球平均陆海温度异常。注：会见办公室哈德利中心。 资料来源: 6 图3极端事件随温度升高的频率和强度 极端事件的频率和强度增加1在不同的变暖情景下 x表示频率增加，°C表示温度增加，%表示降水强度增加 9.4x 更热 +5.1°C温度 2.8x 当前温度 增加 4.1x +1.9°C 5.6x +2.6°C 2.7x 1.0x +1.2°C1.3x +7% 1.5x 1.7x +10%+14% 增加 +30%降水 0°C （1850-1900平均) +1°C+1.5°C+2°C+4°C 全球变暖情景 对比1850-1900年的平均值；极端热事件或1天降水事件的发生频率和强度变化，这些事件在过去平均每十年发生一次。没有人类影响的气候。 政府间气候变化专门委员会(IPCC)。来源： 图4某些地区将比其他地区遭受更多的痛苦-瞥见3°C的世界 平均温度年总降水量的变化 温度(0C)降水变化(mm) 无数据 -30—01—78—1415—2526—3132—60 无数据 <-100-100—-51-50—-26-25—+24+25—+49+50—+100>+100 一年以上干旱的可能性历史“百年一遇”风暴的频率变化 年度可能性(%)次数更频繁/更不频繁 无数据 0—1011—3334—5051—6768—9091—100 无数据 <1123—4>4 改编自“可能的未来”气候工具。来源： 7 图5几个地球系统的临界点有不可逆转地加速变暖的风险 0.8-3°C 格陵兰冰盖融化 1.4-5°C 北方森林南方死回 1–2.3°C 北方多年冻土突然解冻 1.1–3.8°C 北方的静止状态 大西洋亚极环流1-1.5°C 1.5-3°C 安第斯山脉冰川撤退 2-6°C 1.4-8°C 大西洋的静止状态子午线倾覆 循环(AMOC) 温水 珊瑚礁死亡 1-3°C 南极西部 >5°C 东南极洲 亚马逊雨林死灰复燃 冰盖崩塌 冰盖崩塌CONfi危险度等级High介质Low 地球系统tipping点显示为温度增加的函数，尽管其他因素（例如森林砍伐、降水量、水盐度）也会产生影响。 注意：五个地球系统（高亮显示）正处于立即风险之中，可能引发不可逆转的衰退，从而加速全球范围内的warming。 《全球转折点报告》，Lenton，T.等人，波士顿咨询集团(BCG)分析。来源： 图6未来三十年的排放将塑造未来一千年的温度 大气CO浓度 2 百万分之几(ppm) 全新世 人类世 2100(RCP8.5)~5°C ~4°C ~3°C ~2°C 今天 -20,000-15,000-10,000-5,00005,00010,000 年与今天 RCP8.5情景代表一种高排放的“常规业务”情景，特征为温室气体排放持续增加。注：克拉克，P.等人。 资料来源: 8 1.1 气候变化的影响正在增加，并将随着进一步变暖而加速 2024年夏季的二氧化碳浓度达到了至少300万年来未曾见过的水平。 今天已经感受到人类引起的气候变化的影响 自工业化以来，约有23000亿吨（gigatonnes或Gt）的人为排放已被释放到大气中， C2O2 （约占总数的40%) 超过900GtCO 58万人。人类引起的气候变化使这一事件的可能性增加了两倍，并使其强度增加了6％至9％。10 随着全球气温的持续上升，极端天气事件的发生率和严重程度也会上升 只要人类继续向大气中排放温室气体，全球温度 2 在过去的三十年中添加。3 万分之427CO 2 这推动了浓度超过百 将持续上升。这不仅会增加极端天气事件的频率 ，还会增强其强度。气温升高会改变历史上的天气模式，导致蒸发加剧、土壤湿度降低、干旱条件恶化以及致命野火的风险增加。温暖的海洋为 （见图1)。 -因以此前，没与有工的业水化平前的水平相比，全球平均气温在已经20上24升年了的约夏1天.2°4C6(见图2)同时，根据世界在气至象少组织30的0数万据年，内过看去到505