企业数字化转型局面复杂，挑战多样
企业数字化转型进程正逐步迈向纵深阶段，呈现出群体行动的格局。18.3%的企业已开展数字化转型，12.8%的企业将数字化转型与业务深度融合。数字化转型面临的问题与挑战包括领导力转型难题、能力与技术升级、平台及方案融合、大数据应用困境、产业和生态图扰。IDC调研显示，企业数字化转型面临的最大挑战是创新和协作能力不足。
新一代数字化平台是企业达成转型目标的最佳选择
企业转型进阶需引入新一代数字化转型平台。新一代平台具备多元与融合特性，能够融合技术、聚合数据、赋能应用，促进供应链和生态的合作。平台应融合企业内部组织机构、业务流程、经营模式和市场活动元素，引导企业建立以信息交换共享为基础的企业间交互机制。平台应融合企业传统技术架构，保护既有投资，融合未来的创新性技术，融合外部数字服务。平台应面向先行企业内部组织机构之间的业务转型，还可以为产业链和生态圈的企业应用提供开发环境和承载环境。
以中台思想构建云化应用，促进生态圈协同发展
基于云环境打造数字化融合应用。云平台具备承载环境、扩容能力和融合服务方面的天然优势。新一代平台以中台思想构建出强大的技术、业务和数据集合，推动企业进行深层次的变革，进而实现企业业务流程和商业模式的重构。企业中台面向业务融合，注重共性能力，包容多样性的发展需求。利用中台打造的全方位服务能够以数据为贯穿全同的主线，汇集不同层面的智能化成果，提升企业在生产、经营、市场和生态等领域的创新成效。
最佳实践
- 真功夫集团：“智慧供应链”驱动新餐饮时代变革。真功夫集团与用友合作，以全新的数字化转型思想，面向构建营销能力、升级供应链能力以及加强内部管理能力三个主要目标打造了新一代的、基于云模式的补给舰供应链平台，实现了基于能力平台的应用敏捷定制开发和统一的数据“管、控、用”机制。
- 大西洋集团：“智能化制造体系”。大西洋集团启动“焊接产业图”新园区建设，定位于由劳动密集型的传统制造向自动化与信息化相融合的现代制造转型。大西洋和用友及其他合作伙伴一起边建工厂、边设计、边实施，建立了一个不断改进、演进的动态过程。
未来展望
- 数字化转型领军企业有望问鼎行业巅峰。数字化转型是一个动态的过程，顺应潮流并抑住历史机遇的企业，有望借助数字化和全球化的叠加效应，实现能力的聚合和资源的集中，实现超车从而成为行业超是。
- 新一代数字化转型平台将推动社会级协作，实现国家战略升级。新一代数字化转型平台将联合转型先行者、跟进者、产业链、企业生态以及应用解决方案开发商，共同促进全行业乃至整个国家的战略升级。
- 企业转型的“未来之梦”。新一代数字化转型平台的长远目标，是支撑现代企业变革，并促使企业通过系列化的变革过程转型成为“未来企业”。“未来企业”具备一些较为显著的共性特征，如掌握了规模化的领导力、共情、愿景力和弹性特质，有能力建立基于企业运营流程的工作模型，从而获得可持续的卓越绩效力。
