吴丹- 大型金融研发团队 BizDevOps 落地实践

金艳平安银行云原生平台产品负责人 1、20多年金融IT行业经验2、工作涉及产品设计需求分析、技术开发、测试质量保障、研发流程持续改进（EPG）。3、NPDP、PMP、EXIN DM、DevOPs Enterprise Coach 01为何BizDevOps?数字化转型和技术进步的必由之路 目录Content Bizdevops建设思路和实践从组织，流程，平台三方面打通业务IT 02 03总结和思考IT的思考和难点 01 为何BizDevOps? 数字化转型和技术进步的必由之路 DevXOps:集成整合不同平台和工具,实现端到端价值交付 随着企业规模的不断扩大,企业的管理诉求超越工具本身；诉求和矛盾不断的转移升级；DevOps的能力不断延伸 平安银行DevXOps体系渐进式发展历程 平安银行业务应用研发过程面临的新挑战 IT和业务的困惑 业务和IT的三个不一致 02 03 01 语言不一致 目标不一致 步调不一致 业务和IT描述语言、流程模型互不相通，不同的语境形成天然的隔阂 围绕问题，探索解决方案，落地BizDevOps实践 基于平安银行DevOps体系，完善3个闭环 平安银行BizDevOps落地探索 吴丹平安银行产品经理 1、拥有金融，IT互联网12年大厂开发和产品经验2、深耕大数据，devops等领域。3、负责平安银行云原生平台效能，项目，业务等模块产品设计工作 建设思路和实践 落地BizDevOps5大实践，实现3个闭环 平安银行BizDevOps建设整体思路与措施 让业务看得懂，看得见让技术得到价值认同 在一体化的引导下，业务和研发目标得到重塑和反馈工具落实流程和规范，让透明化成为企业数字化转型的重要落地方式 通过业务驱动统一业研战略目标 01 统一战略目标 通过财务视角，IT视角构建统一的预算，愿景，项目专题模块，打通研发全生命周期。 业务驱动的协同模型 不同视角全面洞察人财物资源投放 2 0 2 3 D e v O p s国 际 峰 会暨B i z D e v O p s企 业 峰 会·北 京 站 项目，预算闭环管理 支持多维度分析，穿透管理层级，通过数据客观呈现，实现管理透明化、决策实时化 打造产品线地图 02 模型一致 构建产品地图，通过需求连接业务产品线和IT应用，打造统一的沟通语言 产品路径图：统一业务和IT语言 产品全生命周期地图，打造产品导向的团队组织方式结合业务战略和预算，形成价值交付链路 业务与科技融合的敏捷研发组织 根据产品线将各个价值交付链路上的核心作业对象， 将业务，架构，开发测试等不同组织不同角色合并成部落小队，打造产品交付型团队 业务与科技融合的敏捷研发组织 •对齐业务的科技团队，实行BU制•虚拟的部落和小队，扁平化管理、去行政化、产品经理制 2遵循全行统一的研发流程基线 •执行全行统一研发流程基线活动、质量标准•根据业务特点、敏捷成熟度不同，实行团队内部个性化、差异化管理 3敏捷沟通协作及迭代管理机制 •小队内、跨小队每日站会、迭代回顾会•统一的迭代版本节奏，持续业务验证及优化 技术平台一体化及资源共享 •DevSecOps工具体系整合，端到端管理研发过程，涉及项目需求管理、设计研发、持续交付（CICTCD）、生产发布、效能监控等•敏捷研发团队共享应用及数据、技术、平台架构等资源，以及共享安全合规、EPG、QA等组织级研发管理及持续改进组织资源。 敏捷沟通协作及迭代管理机制 小队内每日站会 •小队成员每天同步进度和计划•暴露问题和风险，促进团队有效协作和聚焦•确保信息透明，及时跟进风险和问题 跨小队人员排期看板 •小队间同步进度，对齐计划，暴露风险•提出资源需求，识别并解决小队/系统之间依赖问题•确定后续跟进事项及责任人，有效增进小队间协作•小队长寻求架构师帮助分析、解决关键技术问题 小队迭代回顾会议 •研发迭代结束前，总结当前迭代优点与待改善项•结合度量数据分析过程问题或故障•学习和优化调整小队行动方式•产品经理和研发小队共同持续改进 业务和IT的三个不一致 需求价值闭环管理 2 0 2 3 D e v O p s国 际 峰 会暨B i z D e v O p s企 业 峰 会·北 京 站 价值流图：透明需求和人员全流程，打通最后一个节点 流动时间：从流动项被接受并进入价值流到其完成所花费的时间，包含活跃时间和等待时间 流动效率：活跃状态的时长/总流动时间，可以帮助团队从瓶颈中可视化等待时间，以便找出导致流动停滞的问题；流动效率过高，可能要考虑是否存在数据的失真，数字过低，可能会导致流动负载的增加，出现更长的等待队列； 业务方视角：跨团队的贡献 业务方角度的项目分布和多部门协作情况 找到核心项目关联核心科技团队和核心人员，可以规划好业务战略和愿景落地 03 成效&思考价值管理的难点 Bizdevops最终目标：持续、高效地交付价值 优化业务投入方向通过价值管理及反馈闭环找到战略方向，每月调整预算和专题投入，快速产出MVP 细化研发成本 •架设业务与科技各专业领域架构师的沟通平台•打通团队壁垒，杜绝竖井式重复建设•积累科技资产，尝试实现跨部门、跨团队功能复用 提升科技价值 主导业务研发运营一体化的模型及实践，增强科技产出价值概念 价值管理的思考 价值交付的难点———— 1.让IT理解成本，了解业务，规划合适的技术方案2.反馈闭环更多的在研发过程，埋点系统，业务人员评价等层面，业务系统的反馈接入较少；改进闭环缺失真实的业务产出数据，更多的依赖线下； Thanks DevOps时代社区荣誉出品