王立杰_数字化时代提升研发效能的关键原则

王立杰-无敌哥 中国DevOps社区峰会2022·武汉 峰会2022·武汉 中国DevOps社区峰会2022·武汉 王立杰-无敌哥资深敏捷创新教练 中国DevOps社区核心组织者，IDCF(国际DevOps教练联合会)发起人 曾任京东首席敏捷创新教练，帮助京东集团整体推动敏捷DevOps组织转型，培养内部敏捷教练，亲自指导了京东购物APP(千人敏捷发布火车)、京东到家、京东无人仓、京东企业信息部、京东金融等多个部门的组织转型。 帮助小米信息科技部、OPPO内容生态部、京东方CTIO、亿咖通、宝马、中远海运、海康威视、招商银行、工商银行等多家组织实现敏捷/DevOps转型。 京东大学《京东创新之路》金牌讲师，北大光华/新华都商学院MBA《创业机会分析与识别》 讲师，多家企业《创新设计思维》《精益创业》讲师。 最新著作：《敏捷无敌之DevOps时代》、《京东敏捷实践指南》等。 •数字化转型是将数字技术整合到企业的所有领域，从根本上改变您的运营方式并为客户创造价值。这也是一种文化变革，需要组织不断挑战现状，尝试并适应失败。 •数字化企业利用相关技术，通过改善体验、改进产品及提高运营敏捷性来赢得客户、服 务客户并留住客户。 •价值交付——创建并整合数字化运营 •运营模式 •运营效率 你是否真的 有交付效率 数字化转型是一场变革 中国DevOps社区峰会2022·武汉 •客户价值主张——利用数字内容、洞察力和交互而增强、扩展或重塑客户价值主张 •用户体验 你是否能跟 客户在一起 研发效能是数字化转型容易忽略的关键问题 中国DevOps社区峰会2022·武汉 Gartner研究了企业数字化转型中的关键问题后发现 •大部分管理者关注的技术问题相当于水面上的冰山 •少部分管理者关注的企业转型问题深埋在水面之下 •水面之下的冰山对企业数字化转型的价值影响15倍于水面之上的冰山 中国DevOps社区峰会2022·武汉 中国DevOps社区峰会2022·武汉 随着业务增长，研发效能鸿沟越来越大 研发效能的两个关键方程式与效能函数 中国DevOps社区峰会2022·武汉 中国DevOps社区峰会2022·武汉 研发效能的目标–持续低成本高效交付价值 中国DevOps社区峰会2022·武汉 研发效能“刘三角”提升战略 研发效能提升的10大原则Principle 中国DevOps社区峰会2022·武汉 中国DevOps社区峰会2022·武汉 原则5：让价值流动 LettheValueFlow 精益思想的5项核心原则 中国DevOps社区峰会2022·武汉 1.根据用户需求，重新定义价值 2.按照价值流重新组织全部生产经营活动 3.使价值流动起来 4.让用户的需要拉动价值流 5.不断完善，达到尽善尽美 所有的停滞都是企业的浪费 中国DevOps社区峰会2022·武汉 “所有的人都必须和部门化的、批量生产的思想做斗争”，用持续改进、JIT、单件流（one-pieceflow）等方法在任何批量生产条件下创造价值的连续流动。 最优批次是U型曲线优化 中国DevOps社区峰会2022·武汉 ►总成本是持有成本和交易成本的总和 ►更高的交易成本使得最优批量更大 ►更高的持有成本使得批量更小 视频:Formula1PitStops:1950andToday2 中国DevOps社区峰会2022·武汉 通过降低交易成本降低最优批次大小 中国DevOps社区峰会2022·武汉 降低交易成本举措通常包括增加对基础设施和自动化的关注和投资，包括诸如连续集成、自 动化构建环境、自动化回归测试等等。 ►通过降低批次大小，可以: –增加可预测性 –加速反馈 –减少rework –降低费用 ►降低批次大小的收益可能比您想象的2倍还多 中国DevOps社区峰会2022·武汉 削减队列长度 利特尔法则 中国DevOps社区峰会2022·武汉 原则7：暂缓开始，聚焦完成 Stopstarting,StartFinishing 中国DevOps社区峰会2022·武汉 完成已开始的工作，而不是一味的开始更多新的工作 中国DevOps社区峰会2022·武汉 束水攻沙：缩短需求从开始到完成的交付周期 什么是“束水攻沙”呢？潘季驯在治理黄河时没有蛮力清淤，也没有一味地加高、加宽河堤。他反其道而行，收窄河堤——在大堤（称为遥堤）内再修筑一道更窄的堤（称为缕堤），“遥堤用以防溃，缕堤用以束水”。河堤收窄了，水流的速度就会加快，并将沉积的泥沙带走，这就是所谓"束水攻沙"。 避免注意力残留（Attentionresidue） 中国DevOps社区峰会2022·武汉 “多任务工作者会丧失40%的生产力并增加50%的错误” 明尼苏达大学商学院教授SophieLeroy指出，当你从一项未完成的任务A，切换到任务B时，由于A还没有做完，你的大脑中会有一部分资源，仍然在对A进行处理和运算，你会抑制不住地回想到任务A，从而抑制你对于任务B的投入。 这部分仍然在处理任务A的资源，就叫做注意力残留。 在追逐猎物或者逃离天敌之时，如果突然将注意力转移到其他事项上，这种行为不会提高我们活下来继续捕猎或者逃生的机会。 这也适用于办公环境。在一项研究中，参与者们同时进行几个任务，结果额外花费了三分之一的时间来完成所有任务。而且，他们所犯的错误是一次只进行一个任务的人的两倍之多。 减少多任务 中国DevOps社区峰会2022·武汉 研究表明，研发人员在不同任务之 间切换的平均时间为10-15分钟； 项目切换的时间会更长。 你每天在几个任务之间切换？平均切换时间是多少？ 无敌时刻：串行Vs并行，哪个更快？ 2 中国DevOps社区峰会2022·武汉 ►已知：三个Feature，每个完成需要一个月，交付后会带来一个单位的价值 ►计算：对于这三个Feature，分别采用串行交付与并行交付时的价值与时间关系. –NOTE:假设并行工作时，会额外带来 20%的任务切换开销 中国DevOps社区峰会2022·武汉 中国DevOps社区峰会2022·武汉 关注社区公众号了解更多活动 关注讲师视频号获得更多内容