洪永潮-业务为导向：高效需求分析与规划实战分享

洪永潮作为阿里巴巴高级研发效能专家，拥有16年敏捷精益方法实践经验，专注于企业研发效能提升。其核心观点围绕业务问题分析与目标设定、高效业务交付和探索、以终为始的需求分析与澄清展开。

01 业务问题分析与目标设定

• 通过用户目标达成理论（Jobs To Be Done, JTBD）分析业务问题，例如以奶昔销量为例，发现用户购买奶昔的核心目标是解决早晨任务（如避免饥饿、保持清洁、缓解无聊），而非产品本身。
• 用户目标分为三个层次，需聚焦用户实际需求。
• 设定目标时需进行积极挑战，确保目标合理、衡量方法有效、解决方案可行，并明确功能与目标的关系及优先级。
• 采用事件风暴方法探索复杂业务场景，发现业务场景方面非常有效。

02 高效的业务交付和探索

• 通过事件风暴探索业务，明确MVP（最小可行产品），例如分析“VIP客户双11期间购买特定书籍包邮”需求的清晰度。
• 强调明确MVP的重要性，避免模糊不清的需求定义。

03 以终为始的需求分析与澄清

• 需求分析需以终为始，找到从功能到目标的最短路径。
• 通过积极挑战确保目标合理性、衡量方法有效性、解决方案可行性，并明确功能与目标的关系及优先级。

核心数据：

• 辅导超30家企业实现研发效能提升。
• 交付超50场培训与公开分享。
• 荣获中国信通院2023年度十大突出贡献专家奖。

研究结论：

• 提升研发效能需以用户目标为导向，通过业务问题分析、高效交付和需求澄清实现。
• 采用事件风暴等方法探索业务，明确MVP，确保目标清晰、方法有效、解决方案可行。