构建可持续供应链报告，应对新挑战与机遇（中）

可持续供应链：挑战与应对策略

简介

供应链在推动全球经济发展、助力减贫的同时，也伴随着不可忽视的环境和社会风险。可持续供应链要求企业在采购中遵循可持续发展原则，最大限度减轻环境影响并做出积极社会贡献。其四大维度包括环境、社会、治理（ESG）和供应链透明度。

可持续供应链的价值

可持续供应链对企业具有多重价值：

• 优化风险管理
• 提升品牌优势
• 增强客户和利益相关方满意度
• 提高ESG评级并降低资本成本
• 确保业务连续性
• 提升运营效率并节约成本
• 吸引并留住优秀人才
• 增强长期盈利能力

挑战与趋势

监管压力加剧

• 欧盟《企业可持续发展报告指令》（CSRD）要求企业披露更多供应链数据
• 欧盟《企业可持续发展尽职调查指令》（CSDDD）要求企业进行环境和人权尽职调查
• 欧盟碳边境调节机制（CBAM）对碳密集型产品征税
• 欧盟《零毁林法案》（EUDR）禁止涉及毁林的商品贸易
• 欧盟《电池与废电池法规》要求提升电池材料可追溯性
• 欧盟《关键原材料法案》（CRMA）要求报告关键原材料采购活动

新兴挑战

• 循环经济要求企业调整产品设计、包装、维修和报废处理流程
• 供应链地理布局日趋复杂，企业需在新区域构建供应商管理能力
• 技术发展带来新风险，如生成式人工智能的过度依赖可能恶化劳动环境
• 净零排放成为中心议题，企业需制定减排目标和策略

应对策略

端到端透明度

• 建立沟通顺畅的系统和流程
• 开发供应链布局及数据解决方案
• 企业内部共享高质量信息和洞察
• 与供应商合作提升透明度

德勤五步法

1. 评估风险与机遇：识别供应链中的环境和社会风险、合规问题、劳工权益风险等
2. 设定目标与战略：制定可持续发展目标，明确风险和机遇热点
3. 建立合作和督导：凝聚所有利益相关方，确保可持续发展战略的深度嵌合
4. 赋能供应商：提供信息、培训和支持，帮助供应商达到可持续发展标准
5. 监督与管理：制定明确要求、透明标准及监督计划，衡量目标完成进度

行动建议

• 积极行动，切勿等待
• 摒弃纸质审核流程，构建关注风险和机遇的透明度新机制
• 与供应商合作，共同推进供应链转型
• 建立风险感知能力，使用人工智能工具加强风险管理

结论

可持续发展已成为企业不可忽视的战略议题，企业需通过提升供应链透明度、赋能供应商、制定减排目标等措施，实现可持续发展目标。德勤五步法为企业提供了可操作的框架，帮助企业有效应对供应链可持续性挑战。