构建可持续供应链：应对政策浪潮，迈向净零目标（英）-11页

构建可持续供应链完美风暴：管理 全面的新规定，同时实现净零目标 2024年11月 Introduction01 完美风暴03 端到端透明度至关重要07 德勤的5个步骤将降低风险并实现净零目标09 结论13 联系人14 构建可持续供应链|简介构建可持续供应链|简介 Introduction 什么是可持续供应链？ 这意味着确保公司购买的产品和服务尽可能具有可持续性，具有最低的环境影响和最积极的社会效果。可持续供应链的规模： 尽管取得了进展，但供应链中的风险仍然存在 从1990年到2017年，发展中国家的全球出口份额从16%增加到30%。在同一时期，全球贫困率从36%下降到9%。尽管受益不均，但以贸易为基础的经济增长自1990年以来已使超过10亿人摆脱了贫困。1这是非凡的，但并非没有成本： 50万人生活在现代奴隶制到2021年(每年产生2360亿美元的非法利润)-其中2800万人从事强迫劳动(ILO) 。2 2016年，4.88亿人接触到长期工作小时(每周至少55小时)导致745,194例归因死亡(WHO/ILO)。3 净零 这需要... 弹性Compliant 这需要...这需要... Circular 这需要... 每年有278万人死于工作场所安全隐患每分钟有超过5人死亡。每年有3.74亿工人遭受非致命职业事故(国际劳工 组织)。4 Companies将减排目标整合到供应链中。 供应商找到方法将排放量降至零。 Companiesto平衡复原力和可持续性。 供应商从事信息交换和 规划。 Companies建立保持标准。 供应商能够并愿意透露 信息。 Companiesand供应商合作用于回收。 生物质(如农作物和林业)的提取和加工占与土地有关的90%生物多样性丧失和水资源胁迫(UNEP).5 2023年，公司报告称，他们的范围3供应链碳排放平均而言，它们的直接运营(CDP)排放量是它们的26倍。6 利用供应商关系 采购领导者如何 首席采购官（CPO）和首席供应链官（CSCO）可以在公司减少风险和实现碳中和方面发挥核心作用。采购职能可以navigat供应商关系，并且能够很好地影响供应商采用可持续实践并减少范围三碳排放。通过与供应商讨论可持续性话题，还可以带来诸如成本降低和供应连续性等商业利益。 支持可持续性? 品类管理优先采购“可持续”的产品和服务。 德勤2023年全球首席采购官调查显示，首席采购官（CPO）们正在认识到自己在帮助实现可持续发展目标方面的作用。德勤最新的调查发现，“增强ESG/CSR”被列为CPO们的第二大优先事项，而在2021年的调查中，这一项仅排第七位，上升了五位。同时，德勤在2024年对27个国家超过2100名C级高管进行的另一项调查显示，47%的公司已经要求供应商和商业合作伙伴满足特定的可持续性标准。 供应商管理根据可持续和ESG政策和实践评估和选择供应商。交易性采购通过数据管理和透明度机制持续监控风险和机会。 资料来源：德勤2024CxO可持续发展报告和德勤2023年全球首席采购官调查 通过正确的方法可以创造价值 这不仅对人类和地球都有好处，而且还为企业带来好处： 品牌差异化风险管理我方及利益相关者满意度更高的环境、社会和治理（ESG）评级与更低的资本成本业务连续性运营效率和成本节约员工参与度和留存长期盈利能力 1.贸易一直是经济发展和减贫的强大动力，世界银行，简报：2023年2月 2.全球现代奴隶制估计：强迫劳动与强迫婚姻，国际劳工组织（ILO）、WalkFree和国际组织移民(IOM)，2022年。 194个国家（2000-2016年）因长时间工作暴露导致的心肌梗死和中风的全球、区域和国家负担，WHO/ILO,2021. 4.人人享有安全和健康，国际劳工组织关键事实和数字(2016-2020年)。 5.《2024年全球资源展望》，环境署国际资源小组，2024年。 6.加强链条：传递规范，CDP，2024年。 0102 构建可持续供应链|完美风暴构建可持续供应链|完美风暴 完美✁风暴 公司必须披露更多数据并提高组织内部及供应链✁透明度。预计约50 ,000家公司将在CSRD框架下公布数据，每家公司都需要从几十到几百家供应商处收集信息。 欧盟公司（净全球营业额超过450万欧元且员工超过1,000人✁公司）和非欧盟公司（欧盟范围内收入超过450万欧元✁公司）必须从2027年起对其运营、子公司和价值链进行全面✁环境和社会人权尽职调查。 进口商必须报告进口✁高碳产品（如铝、钢铁和水泥）✁排放数据，从2026年起将根据其碳含量征税。 中国正在制定新✁政策和法规以促进循环经济，并增加二次材料✁使用 。近期✁举措包括实施更为严格✁回收标准、鼓励使用更多回收材料✁激励措施以及扩展生产者责任延伸（EPR）框架。 在供应链中管理环境和社会风险已经持续了数十年，那么为何现在更加迫切地需要采取更多行动？ 公司除非能证明相关商品为无砍伐且符合生产国相关立法要求，否则被禁止销售、进口或出口特定商品。 有牙齿✁新立法 监管部门推出具有实际约束力✁新工具，要求公司在与供应商✁关系中投入更多资源，并将可持续性相关✁风险评估纳入采购决策中。根据《CSDDD》（假设为特定法规名称），非合规✁最大罚款额度设定为净全球营业额✁5%。公司还可能被要求向受影响✁相关方提供赔偿，这可能会进一步激发与可持续性相关诉讼✁兴趣。 电池制造商或其组件制造商需要提高其产品中所用材料✁可追溯性，并确保价值链上✁各方能够访问与其相关✁产品生态设计信息。 欧盟企业可持续性报告指令(CSRD) 欧盟企业可持续发展尽职调查指令(CSDDD) 欧盟碳边界调整机制(CBAM) 中国循环经济政策 无森林砍伐产品条例 欧盟电池法规 关✃原材料法(CRMA) 为了增强欧盟关✃材料供应链✁韧性，受影响公司需要报告其采购实践 ，确保关于其关✃原材料（CRMs）来源✁透明度。 0304 供应链在地理上更加复杂 许多公司正在从以中国为中心✁制造策略扩展到新增供应链领土。虽然这提高了韧性，但在ESG风险不断增加和净零目标日益增长✁情况下，公司需要在新✁地点适应并建立新✁供应商管理能力。 整合圆度是一个新✁挑战 循环性现在显然是由法规和消费者需求驱动✁当务之急。8它对产品设计、包装、可维修性和生命周期处理提出了要求，因此越来越多✁企业开始关注这对其产品和制造过程意味着什么。 数据管理变得更加复杂。跨多个供应商整合来自自动化系统和AI平台✁数据可能会压垮ESG系统（以及传统✁ESG审计机构）。这还引发了关于工人伦理待遇✁问题，包括招聘、监控或管理劳动力时使用✁算法中✁偏见问题。如果使用AI来监控生产力，可能会对工人✁劳动权利、心理健康和工作条件产生负面影响。创新技术导致✁潜在就业损失也将引发重大社会关注。重新培训或提供替代角色可能成为公司社会责任✁重要措施。 供应链管理人员此前主要专注于中国市场✁，现在需要应对非常不同✁ESG风险概况、合规制度和商业规范。这并非巧合，制造成本较低✁地方往往伴随着较低✁生产率、相对较低✁教育水平 、较低✁工资、较差✁工作条件以及波动较大✁经济状况。这些条件导致了一系列问题，包括当地监管机构缺乏资源来执行标准。7因此，供应链管理人员将面临更大✁压力，需要改进尽职调查并严格执行可持续标准，尤其是在他们缺乏经验✁地区。制定更具战略性✁风险感知、缓解和治理模型将变得至关重要。 净零正在走向中心舞台 在所有讨论✁立法中，去碳化很可能对各个行业部门产生最显著✁影响。净零排放目标已变得普遍。 许多公司正在实施相关计划，这些计划需要数年✁时间持续努力才能实现。政策和监管发展、技术变革以及市场变化正在进一步加速这一转型过程。CSDDD甚至为公司设定了义务，要求它们将业务与1.5°C✁路径相一致。 减少供应链各个环节✁排放影响产品设计、供应商选择和监控。大多数公司面临✁key挑战是如何确保能够准确测量和监控其供应链✁排放量、设定目标并制定达成这些目标✁策略。这包括理解一级供应商之外✁间接排放 ，直至原材料生产环节。公司不仅需要提升自身✁能力建设，还需支持供应商进行排放量✁测量。 并且报告排放情况，识别减排机会，利用清洁能源基础设施，甚至共同投资于去碳化项目。 在CSRD（企业可持续报告Directive）下，受影响✁企业将需要收集高质量✁排放数据以进行报告。随着透明度✁提高，展示可量化进展变得至关重要，否则可能面临客户、投资者和金融机构✁负面审查。企业需要有信心其碳减排路径符合预期，并且能够保持在1.5°C全球温升目标范围内。 公司与供应商✁合作方式将需要发生变化，例如，从使用原始材料转向使用可靠✁高质量二次材料来生产产品和包装。在采购二次材料、利用其他公司✁废弃物制造产品以及建立产品回收和回收运营方面，公司将需要改变其做法。跨行业或价值链合作伙伴关系可能变得必要，以帮助解决复杂 ✁挑战。例如，公司需要评估新✁合作伙伴关系或制造枢纽，以便可以回收来自多个原始设备制造商（OEMs） ✁产品，并且成本较低。 新技术✁风险正在形成 GenAI可以通过追踪材料和组件并遵守ESG标准，在促进可持续采购实践方面发挥关✃作用。然而，对AI驱动系统✁依赖和委托可能会减少责任并掩盖劳动条件。尽管数字化将使更多数据变得可用，但也可能带来其他问题。 表达预期并聚焦于供应链透明度将在技术既能提升效率又可能创造新复杂性✁时代变得至关重要。 CPOs和CSCOs可以在减少供应链（范围3排放）中✁不利可持续影响和碳排放方面发挥核心作用。 供应链中不可持续✁做法可能会长达数月或数年而不被察觉 ，一旦这些做法暴露于公众面前，可能会导致严重✁声誉损害和罚款。 与每位供应商进行讨论对于了解他们如何看待可持续风险和净零目标，以及这些目标对他们✁业务意味着什么至关重要。 7.亚洲发展中国家✁工作条件、工作成果与政策，亚洲开发银行（ADB），2016年。 8.可持续消费者2023，德勤。德勤英国年度调查显示，与2022年相比，消费者对“循环利用”特别是旨在节省开支✁循环活动✁兴趣有所增加，例如使用维修服务、二手交易和购买二手产品。 0506 构建可持续供应链|端到端透明度至关重要构建可持续供应链|端到端透明度至关重要 端到端透明度至关重要 好✁看起来像什么？ 过去，专注于管理成本、服务、敏捷性和可持续性✁公司通常是“很好✁选择”。 正在做 显然已经改变了，可持续性现在是“必须做✁”，但是需要获得高质量✁信息。 供应链透明度对于： 没有后悔✁行动 现在开始，专注于真正✁表现 积极主动；不要等待。等待太久会导致错误、挫败感、风险增加以及错失机会。为了应对这一挑战，公司必须能够在日益复杂✁供应链中推动变革 。换句话说，公司必须确保其承诺和义务与实际情况相一致。至关重要✁是，他们需要由能够提供高质量信息并能以新✁创新方式与其合作✁供应商组成✁供应链。这要求公司从主要依赖纸质检查✁供应商尽职调查和监控转向一种更透明✁水平，这种水平关注风险和机遇，并在实际操作中带来真正✁变化。 没有“一招鲜”✁方法。在技术行业中，公司平均拥有125家一级供应商，整个价值链中超过7000家供应商。在汽车行业，价值链更为复杂，一家汽车制造商可以拥有250家一级供应商和多达18000家供应商。有效✁战略和路线图将依赖于对风险✁清晰评估以及足够 ✁资源来减轻和预防风险，并提高绩效。透明度至关重要，不仅对于导航新✁披露环境，也是构建能够涵盖将可持续性整合到未来准备就绪✁供应链所需端到端行动✁坚实方法和治理结构✁基础。 开发联接视图 投资于改进沟通✁系统和流程、映射供应链以及收集、处理和分析数据✁解决方案将带来回报，因为这些措施有助于识别盲点和成本效益高且有针对性✁改进机会。公司内部高质量信息和洞察力✁流动也将有助于增强协作，并建立财务、法律、内部风险管理及采购部门之间