2024年度BSA战略解码白皮书-把麦肯锡业务战略解析过程搬上“三板斧”课堂

前言部分指出，尽管大部分企业都制定了战略目标，但真正能够达成的目标不足10%，尤其在VUCA时代，中国企业更面临着转型突破、行业本质洞察和能人驱动等战略管理难题。PART 01详细分析了中国企业战略管理的真实状态，包括“温水中的青蛙”难以应对环境剧变、“风口上的猪”不能洞见行业本质和“唯唯诺诺的羊”依赖能人驱动等三种典型困境。PART 02介绍了关于战略的理论研究，包括迈克尔·波特的竞争战略和亨利·明茨伯格的十大流派，并引用了马云和任正非的观点，强调了战略管理的重要性。PART 03介绍了华为的战略管理实践，包括DSTE流程和BLM模型，并阐述了BLM模型的五个核心要素和三个一致性。PART 04介绍了BSA战略解码工坊，将其视为一套标准化的战略规划和落地执行的方法论，并详细阐述了其核心产出——战略地图和四大经营管理机制。PART 05以东软股份为例，说明了企业如何通过战略规划到组织管控的闭环实现稳健经营和持续成功。PART 06介绍了BSA战略解码工坊的实施方法论，包括“三板斧”模式PK和团队共创过程，强调了其对团队共创和共识的价值。PART 07通过几个真实案例，说明了BSA战略解码工坊在激活组织活力、重塑“群体动力”方面的价值。PART 08介绍了BSA视频课，提供了BSA战略解码的核心技术工具和课程设计逻辑，强调了其实操性和对职业经理人的战略思维训练价值。