2024年制造业状况报告英文版

第九次年度 CONTENTS Introduction03 执行摘要04 经济(&选举)08 供应链风险管理13 对AI的兴奋仍在继续，随着26现在实施主要重点 可持续性承诺持有34 向前看39 会见专家40 关于&调查方法41 INTRODUCTION 制造中的未来 在经历了四年前所未有的全球颠覆之后，该行业重新定义了2024年及以后战场上经受考验的世界级制造和供应链团队所需的成功要素：更高的速度和效率、更高的收入、更低的成本以及前所未有的更强的韧性和灵活性。对于一些企业来说，这意味着将人工智能解决方案集成到运营中。而对于另一些企业来说，则是通过区域化来寻找某种平衡。这些团队面临着诸多压力，从选举不确定性到对贸易战争和全球经济不确定性加剧的担忧。 在2024年，大多数制造业领导者仍侧重于优化供应链管理并最小化风险，与往年类似。 然而，得益于使用AI和其他技术（如按需制造）识别出的效率提升以及新产品的创新壁垒有所减少，行业在寻求进一步稳定性和可预测性方面似乎找到了更加稳固的基础。 过去的四年重新定义了在严峻的经济环境中成功所需具备的顶级运营和供应链团队的能力。 戴夫·埃文斯, 首席执行官，Fictiv 3 执行摘要 经济 这个选举年，经济挑战对公司战略、劳动力成本和短缺影响最大。 89% 47% 39% 4 他们表示，他们担心贸易战可能在未来几年升级。 报告经济逆风对公司整体战略至关重要。 报告称，劳动力成本和短缺仍然是制造业领导者关注的问题。 供应链管理 随着创新障碍的缓解，供应链管理处于最前沿 。 54% 48% 15% 说提高制造和供应链的知名度是第三年的首要任务。 报告提高供应链的弹性和敏捷性紧随其后。 报告报告称，他们没有创新障碍-这是四年来的最高水平。 5 执行摘要 人工智能与制造 去年对人工智能的热情已经付诸实施，并正在对行业产生重大影响。 88% 87% 44% 6 的受访者已经在制造和供应链运营中实施了人工智能。 受访者一致认为，“在制造业中实施人工智能对我公司未来的成功至关重要。” 报告称，人工智能的长期影响将使计划招聘减少。 可持续性 结果表明，可持续发展目标和计划的优先次序持续排列。 77% 53% 42% 报告称，可持续制造在他们的公司中的重要性正在增加。 将可持续性融入到他们的公司目标中。 的受访者优先考虑对可持续制造业的投资，自2023年以来，可持续制造业一直保持稳定。 7 经济(&选举) 8 “在过去的四年中，我们注意到从不惜一切代价的增长到不惜一切代价的收入的巨大转变。” SabrinaPaseman, 普通合伙人,Omni风险实验室 在2024年，全球制造业正面临显著的经济挑战，包括供应链中断、地缘政治紧张和劳动力短缺。这些因素在各个层面影响着决策和战略规划。消费者需求的经济波动可以迅速改变生产计划、投资方案和市场策略。鉴于过去几年的不稳定性，关于经济状况的担忧继续影响公司的战略方向。 47% 调查受访者报告称，“经济逆风”最有可能影响其2024年战略。 2024年制造状况报告，Fictiv。 调研受访者报告称，“经济逆风”（包括通货膨胀、利率和衰退风险）最有可能影响其2024年的战略规划，此外还包括劳动力成本和短缺（39%）、日益激烈的竞争（33%）以及推动盈利能力的压力（30%）。由于经济波动和公司目标的变化，企业正在寻求应对重大挑战的方法。这些趋势与往年一致。 9 宏观经济趋势 以下哪种趋势对您公司的2024年战略影响最大？选择以下三个： 47% 45% fig.1 12% 5% 21% 26% 30% 33% 39% 10 本报告来源于三个皮匠报站(www.sgpjbg.com),由用户Id:349461下载,文档Id:183780,下载日期:2024-12- 关注潜在的贸易战 您对未来几年贸易战争可能升级的担忧程度如何 ？请选择最符合的答案。 全球紧张局势与供应链规划 您公司是否将全球紧张局势（例如，俄罗斯/乌克兰冲突、中东地区的紧张态势、制裁等）纳入长期供应链规划考虑之中？请选择最符合的答案。 fig.2fig.3 11 选举，贸易战和全球紧张局势 在美国处于选举年的情况下，尽管选举结果的不确定性仅影响到公司策略的适度比例（21%），但仍有多达89%的公司对未来几年内贸易战争升级的可能性表示“一定程度的担忧”或“非常担忧”，并且有86%的公司认为全球紧张局势是长期供应链规划时需要考虑的因素。这些发现是有道理的，因为两位候选人都有影响制造业的贸易政策记录。 同样明显的是，过去几年更广泛的地缘政治不确定性仍然存在。 经济关键外卖： 这个选举年，经济挑战最影响公司战略，以及劳动力成本和短缺。 12 供应链风险管理 13 鉴于这些驱动因素和潜在影响，在供应链可见性方面，企业连续第三年将其列为最重要的业务优先事项，其次是供应链韧性和灵活性，这取代了去年提高客户体验和满意度的驱动力。最终，从规划和设计到原型制作再到生产的项目跟踪能力比以往任何时候都更加关键。 在全球贸易日益受到极端天气和区域冲突 （例如荷台达武装组织对红海集装箱船的攻击）影响的情况下，供应链的可见性和灵活性比以往任何时候都更为重要。 安迪·谢尔曼,GM-U.S.,Fictiv 制造业和供应链领导者专注于提高供应链韧性。通过提高供应链透明度，进而提升效率 ，是实现这一目标的关键。 SabrinaPaseman,普通合伙人, Omni风险实验室 14 2022-2024年顶级业务优先事项 以下哪一项是贵公司2022/2023/2024年最重要的业务重点？选择以下三项。 fig.4 15 新产品创新的障碍 尽管重点放在供应链优先事项上，公司们并未忽视清除新产品创新道路上的速度障碍的重要性。在2021年至2024年间，尽管新產品創新障礙是一個持久的主题，这里也有一些希望的迹象。看来，对刚性内部供应链流程的改进已经贡献了至少四年中报告的最少新產品創新（NPI）障碍。 障碍仍然值得关注。具体而言，获取快速、高质量的制造选项以生产小批量产品（占43%），与制造合作伙伴反馈循环缓慢导致生产时间延长（占41%），以及由于跨功能对项目缺乏透明度而产生的摩擦（占37%）。 我们发现工程师每周在供应商寻源、管理、报价和订单活动上花费的时间持续改进。报告每周花费8小时及以上时间的比例显著下降，最多的一周内花费4至6小时的人占比最高。希望随着更多技术的应用，自动化能够减轻部分采购所需的时间。 16 新产品创新的障碍 您的组织在新产品创新方面面临哪些障碍？选择所有适用的。 fig.5 17 采购活动的工程时间 您通常估算一名典型的工程师每周在供应商寻源、管理、报价和订单活动上花费多少时间？（活动包括：寻源、筛选和上线新供应商；请求报价及DFM；跟进订单；质量管理）请选择最符合的答案。 fig.6 18 使用按需制造平台 您的组织在新产品创新方面面临哪些障碍？ 2024 Yes No 72% 28% 推动效率的技术解决方案 为了应对类似的挑战，许多制造领导者转向按需制造（72%）或积极评估技术解决方案以提高公司整体的新产品开发运营效率（77%）。这反映了寻找整体更多效率的一般趋势，以及与制造和供应链管理相关的降低运营成本的需求。 这些结果表明，按需制造提供了更高的灵活性、成本效益以及对市场需求的更快响应能力。 UdayShenoy, GM-印度，Fictiv fig.7 使用按需制造带来的好处与企业的顶级业务优先事项高度契合，大多数受访者报告称更快的开发周期 （57%）、提高的制造质量（49%）以及增强的透明度和可见性（48%）。 另一个优势在于能够将生产转移到世界各地的各种制造地区。让我们来看看今年区域化战略如何演变 。 19 高效产品开发技术 您公司是否正在评估技术解决方案以提高整体运营效率以支持新产品开发？请选出最符合的答案。 fig.8 20 使用按需制造平台的好处 您的公司使用按需制造平台有什么好处？选择所有适用的。 1% fig.9 27% 38% 36% 35% 49% 48% 44% 57% 21 减少供应链风险的区域化战略 AppearsRecent年的全球中断、贸易政策和其他经济因素导致的在岸生产趋势动力似乎已经放缓。尽管在美国制造业（在岸生产）仍然是第三年（66%）的主要供应链策略，但与去年相比显著下降。同时，北美生产（近岸生产）今年再次增加（53%）。在这种情况下，近岸生产被定义为美国、加拿大和墨西哥。分散全球制造运营（离岸生产 ）也自去年略有上升。 从可持续性的角度来看，近岸生产非常重要，但仍然成本高昂，并不是许多公司的经济可行选择。 SabrinaPaseman,普通合伙人, Omni风险实验室 22 区域化战略 以下哪项陈述代表贵公司2024/2023/2022的战略 ？选择所有适用的。 66% 71% 65% 53% 51% 48% 46% 44% 52% 区域化战略地理 您最有可能在哪里外包制造？选择所有适用的。 墨西哥和拉丁美洲 （墨西哥、巴西等) 47% 东北亚 （中国、越南等) 东欧 （波兰、捷克共和国等) 36% 31% 东南亚 （马来西亚、泰国等) 南亚 （印度、孟加拉国等) 我们不外包 制造 22% 20% 21% fig.10fig.11 23 我们认为公司正在努力使其供应链更具抵御潜在地缘政治波动的能力，部分原因是为了将更多制造环节转移到北美地区。 ValerieShen, 合伙人兼首席运营官, G2风险合作伙伴 缺乏供应链资源 另一个关注领域是供应链资源的短缺。事实上，81%的受访者认为不足的预算、高昂的人力成本和劳动力短缺是阻碍有效供应链管理的因素。结合围绕供应链可见性确定的优先事项，这成为一个关键领域，需要持续改进。企业正在寻求新的解决方案来应对这些短缺。 当被问及最有可能外包的地区时，大多数制造业领导者表示会选择墨西哥和拉丁美洲（47%），此外还有人对东北亚（36%）和东欧（31%）表现出兴趣。 24 7% 缺乏供应链资源 缺乏资源(劳动力、预算等)严重影响我们有效管理供应链的能力 12% 41% 40% fig.12 供应链要点: 企业的首要业务优先级是提高制造和供应链透明度，其次是增强韧性和灵活性。 25 兴奋结束 AI继续，带有实施 现在主要焦点 26 我们历来认为制造业是一个传统行业，新技术很难进入。尽管如此，今年的《制造业状态报告》中的数据表明，制造业领导者普遍认识到人工智能的重要性。 ValerieShen, 合伙人兼首席运营官, G2风险合作伙伴 去年，对AI和其他技术的兴奋推动了一些显著的发展，包括将AI应用于制造和供应链运营。 基于去年对新技术的兴奋以及受持续的劳动力成本和短缺挑战的推动，改善供应链运营已成为大多数行业AI实施的主要重点。这在很大程度上是有道理的，因为84%的领导者表示当前的AI实施正在创造价值，尽管他们在所提供的价值程度上意见不一。 84% 领导人表示，人工智能的实施目前正在提供价值。 2024年制造状况报告，Fictiv。 27 fig.13 AI在制造业中的重要性 在制造业中实施AI(人工智能)对我公司未来的成功至关重要 28 人工智能在制造和供应链运营中的价值 您目前公司使用AI进行制造和供应链运营所获得的价值如何评价？ High Low 边际 说得太早了 AI对供应链和制造业务的价值 当评估他们在制造和供应链运营中使用AI所获得的价值时 ，43%的受访者认为价值“很高”，而41%的受访者认为价值“有限”。显然，到2024年，对AI的期望已经转化为实际的应用，并已经开始产生一定的价值。 另一个优势在于能够将生产转移到世界